DIRECTEUR COMPTABLE ADMNISTRATIF ET FINANCIER

Accompagnement multidisciplinaire en management de transition : clôture des comptes, réorganisation de la direction financière, mise en place de suivis de dispositifs, lancement renouvellement ERP, ...

• Prise en charges des équipes comptables, de la trésorerie, de la gestion et des SI.
• Construction du suivi dématérialisé et optimisation de la planification financière.
• Mise en place du financement d’acquisitions immobilières.

Mise en place de l’organisation du suivi financier pour l’ensemble des activités de l’établissement : acquisition et valorisation foncière / maîtrise d’œuvre et services divers / construction et aménagement / acquisition industrielle / gestion financière.

Management fonctionnel des équipes de contrôle de gestion (5-10 pers.), de gestion administrative (prestataires : 10-12 pers.), de back office (2 pers.).

Supervision des clôtures annuelles. Interlocuteur du comptable public, des CAC, des organismes de contrôles. Suivi de l’exécution budgétaire (2 à 3 Mds € annuels).

Construction des référentiels comptables, analytiques et de comptabilité auxiliaire, des processus et procédures de suivi de la dépense du financement (EMTN, NeuCP, conventions de credits, …).

Conduite du projet d’ERP comptable et financier (2013-2016 : 5 M€ / gestion de 80 000 à 100 000 pièces annuelles), incluant la base des marchés (500 à 700 marchés annuels) et la dématérialisation des procédures. Formation des agents.

Délégataire de la validation des opérations comptables, administratives et financières / responsable du contrôle interne comptable et financier.

Conduite de la réforme de la comptabilité publique (GBCP) et mise en œuvre de ses dispositions (comptabilité d’engagement / comptabilité par opération).

Mise en place et pilotage du suivi du conventionnement (200 à 300 conventions annuelles).

Optimisation, sécurisation et industrialisation des processus des marchés et de la commande publique.

Management de l’équipe comptable et tréso, de contrôle financier et de contrôle interne (15-20 pers.)

Supervision des clôtures comptables trimestrielles, du suivi mensuel, des projections budgétaires, de la paie. Interlocuteur des CAC et différents organismes de contrôle (CdC, IGF, fisc, …).

Définition et mise en œuvre des référentiels (suivi KPI sur + 10 activités différentes).

Conduite du projet et mise en place de l’ERP comptable et financier (2001-2002) et de son renouvellement (2011). GED et dématérialisation des processus et des signatures dès 2002.

Planification et actualisation financière à 5 ans / supervision financière des projets de développement.

Animation du reporting auprès des actionnaires (Bouygues / Vinci) : SIG, BFR, ROI, Cash flows….

Mise en place du reporting de consolidation (French GAAP / IFRS) et conduite du projet Fast Close.

Pilotage des conventions de crédit (200 M€), du back office prêteurs et de la trésorerie.

Secrétariat général de la structure (rapport d’activité / rapport financier / documents légaux).

Gestion du contrat de concession et des conventions de PPP.

Supervision du risk-management de l’audit interne, et conduite de l’optimisation fiscale.

Création et mise en place du contrôle de gestion du Consortium Stade de France Contrôle de gestion du GIE Stade Projet (maîtrise d'ouvrage déléguée : marché de 35 M€)