On ne peut réussir tout seul; c'est une équipe qui réussit.

Note Globale    

cashflow
Conduite de changement
Planification financière (business plan & budget & forecast)
Transformation organisationnelle
PLAN DE TRESORERIE
élaboration plans stratégiques
élaboration plans stratégiques
gestion d'équipe
RSE
Transformation
, ancien collab.

le 09/09/2021 par une personne étant Directeur Exploitation

Norbert CHABROL est très investi dans son domaine, recherche constante du meilleur résultat possible. Incisif et en même temps très chaleureux avec ses collaborateurs.

Norbert

France

Norbert
DAF Services

Expériences professionnelles

 

CHABConsult SASU

Consultant Senior

Avr 2019 - Aujourd'hui

Missions réalisées:

04/2019 -> 01/2021: B to B Prestataire Transport Aérien (groupe CA 320 mo€)
*Mise en place des indicateurs mensuels d'activités de ses filiales étrangères (CA 90 mo€, 1500 personnes).
*Négociation des polices d'assurance (budget 1,5mo€)
*Chef de projet dans le cadre de le relocalisation de l'entreprise dans de nouveaux locaux (220 personnes transférées, 4 métiers différents, 2,5mo€ d'investissement hors mur)

12/2021 -> 04/2022: B to B : Entreprise Secteur Sécurité Aéroportuaire (CA 60mo€, 1500 personnes)
*Conseils au management dans la cadre du rachat de la structure en LBO
*Business plan
*Recherche financement

04/2019 -> xx/2023: Mentor, j'accompagne les startups dans la définition de leur stratégie et la valorisation des Business Plan

11/2022 -> XX/20223 : B to B : TPE Services en Aeroport

* Conseil au Président pour structurer son organisation en vue d'opérations de croissance externe


GROUPE EUROPE HANDLING SA

Directeur Administratif et Financier (Paris)

Jan 2010 - Mars 2019

Le groupe EUROPE HANDLING fournit aux compagnies aériennes une gamme complète de services au sol pour l'exploitation de leurs avions dans les aéroports.
Il opére sur 15 aéroports dans le monde et emploie plus de 5000 personnes en Europe,,en Afrique, aux USA.
En 10 ans, j'ai fait de la Direction Financière (15 collaborateurs) de ce groupe de 321 mo€ de Chiffre d'Affaires (multiplié par 2,5 sur la période) un facteur clé de son développement.
Au centre de cette mission:
la mise en place d'indicateurs de performance : productivité, cout induit de l'absentéisme, des accidents de travail
la cohérence des reporting en France et à l'international
la gestion prévisionnelle du cash flow
le déploiement de la culture du résultat au sein du groupe
la mise en place des outils Sage 1000
la digitalisation des flux de factures fournisseurs (PROGIDOC), clients (mode SaaS)


Sanofi

Directeur Administratif et Financier (Algérie)

Oct 2008 - Jan 2010

Le groupe Sanofi Aventis, 4ième laboratoire pharmaceutique mondial, est leader en Algérie de la distribution de médicaments. Il est aussi producteur avec deux usines.
Directeur des services comptables, contrôle de gestion, informatique, juridique et achats, j'anime un département de 50 collaborateurs dans un contexte de gestion exigeant, aux dimensions de la multinationale qu'est Sanofi Aventis.


Aviapartner

Directeur administratif et Financier (Lyon)

Jan 1991 - Mars 2007

Cette société de services fournit fournit aux compagnies aériennes une gamme complète de services au sol pour l'exploitation de leurs avions dans les aéroports.

Directeur Financier de la filiale française de ce groupe européen, j’accompagne son développement en conduisant plusieurs opérations de croissance externe qui, en une dizaine d’années, font passer son Chiffre d’Affaires de 2.5 M€ à 63 M€.

Diffusion auprès des opérationnels de la culture du résultat supportée par un ensemble de reportings basés:
sur la gestion budgétaire de l’EBITDA
la réalisation de Forecasts
une approche industrielle des services produits (heure standard, heure productive, pondération par type d’avion).

L’administration de 10 entités juridiques (comptabilité, fiscalité, trésorerie, relations avec les tiers - banques, commissaires aux comptes, administrations, conseils juridiques) complète ces responsabilités comme la gestion de l’informatique et les achats.


Toupargel

Contrôleur de Gestion (Lyon)

Sep 1987 - Déc 1990


Auchan

Contôleur de Gestion (Carpentras)

Déc 1983 - Sep 1987


VINCI

Responsable Administratif et Financier (postes en Afrique)

Sep 1979 - Sep 1983


Brossette (Wolseley Group)

Superviseur Comptable (filiales africaines)

Mars 1977 - Août 1979


Formation

 

1991     IFG/ICG - Certificat Supèrieur, Management de l'entreprise

1974     Sofogest Pitiot Gestion - BTS, Comptabilité et gestion des Entreprises

Langues

 

Anglais : Moyen

Français : Bilingue ou langue maternelle

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