Que la Stratégie soit belle est un fait, mais n'oubliez pas de regarder le résultat! (Winston Churchill)
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Profil mis à jour le : 13/07/2022

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Note Globale    

Transformation - Refinancement - Retournement - M&A Build Up - I
, ancien collab.

le 08/10/2021

Tugdual a été un acteur essentiel de la transformation de notre groupe.
Il a su à la fois mobiliser les acteurs internes et convaincre nos partenaires financiers.
Son expertise financière ainsi que sont exigence sur les résultats ont été des soutiens essentiel pour le plan de retournement.

Tugdual

55 ans

Loches

Tugdual
DAF

Expériences professionnelles

 

Groupe GRUAU
Laval

Group CFO

Avr 2017 - Aujourd'hui

Groupe familial - plusieurs fonds au capital - 280 M€ - 1500 personnes - sociétés France, Europe et USA.
Industrie Automobile - Constructeur carrossier (transformation de véhicules, ambulances, véhicules sécurité..).
Management équipes Finance - Informatique - Juridique. 25 personnes + 20 en fonctionnel.

Membre du directoire

1ére phase : Transformation financière du groupe.

  • Ré-engineering haut de bilan, réorganisation juridique, négociation d'un crédit syndiqué, mise en place du cash pooling, adaptation du reporting et des indicateurs. Optimisation de l'ERP groupe.
  • Lauréat 2019 Trophée DFCG Finance Gestion / Bretagne – Pays de Loire #conduiteduchangement

2ème phase :

  • Conduite d'une procédure de sauvegarde réussie, négociations avec les créanciers, plan de continuité homologué.
  • Négociation de litiges contractuels.

ZODIAC SEATS FRANCE
Issoudun

CFO

Jan 2012 - Avr 2017

Groupe Zodiac Aerospace

Equipementier aéronautique (sièges avions). 400 M€ essentiellement grand export - 1200 personnes.

  • Situation de forte croissance, actions de réorganisations/ externalisations/ délocalisation.
  • Réorganisation des services, orientation « program management »
  • Management équipes Finance - Informatique - Juridique, 28 personnes.

→ Intégration réussie de la société dans la branche Zodiac Seats


Groupe T&S
Tours

SECRÉTAIRE GÉNÉRAL Groupe (DAF - RH - SI)

Jan 2009 - Jan 2012

Distribution multicanale, camions magasins, boutiques, WEB, VPC. 100 M€, 400 personnes.
5 marques - 7 sociétés EN RETOURNEMENT
Reporting direct au fond SISU Capital

  • Management des équipes financières, Ressources humaines, Systèmes d'information, Juridique.
  • Animation des relations sociales (IRP, négociations syndicales, contentieux..) dans le cadre d'un plan de transformation (fusion de services, réduction et adaptation des effectifs).
  • Reconstruction du reporting, des relations bancaires, renégociation crédit bail immobilier.
  • Programme de réduction de coûts, restructurations organisationnelles, mise en place plan stratégique.

→ Position très opérationnelle - Résultats : Ebit passé de -5M€ à +2M€ = retournement réussi.


MECACHROME FRANCE
Tours

CFO

Jan 2007 - Jan 2009

Groupe MECACHROME

300 M€, 2000 personnes, Industrie Aéronautique et Automobile

  • Management équipes Comptabilités, Contrôle de Gestion, Trésorerie, Fiscalité, Juridique, Informatique : 35 personnes.
  • Contexte initial : création d'un siège France après introduction en bourse de la holding Canadienne.
  • Restructuration en procédure de sauvegarde (TC Tours).
  • Financements : pool bancaire, affacturage & assurance-crédit, leasings.
  • Création d'une filiale industrielle au Maroc (gérant), direction opérationnelle du projet.

DAHER AEROSPACE
Montrichard

Chef de projet transverse SAP Finance (Groupe)

Jan 2002 - Jan 2007

Branche du Groupe DAHER

300 M€, 3000 personnes. Industrie et Services aéronautiques, Logistique industrielle, Commission de Transport.

Sous l'autorité du Secrétaire Général du groupe, gestion d'une vingtaine de sociétés du sous groupe.
Management des équipes DAF : 50 personnes dont 7 cadres : Comptabilités, Contrôle de Gestion, Trésorerie, Fiscalité, Juridique, Crédit management, ADV.

Contexte initial: Travail d'intégration de la branche dans le groupe (post acquisition).

  • Acquisitions menées en France, UK, Rep Tchèque (due diligence, négociation, prise en main).
  • Création d'une entité au Maroc.
  • Financements innovants pour accompagner le développement des services.
  • Chef de projet transverse SAP Finance (Groupe).

→ Triplement du CA en 5ans (50% organique, 50% built-up)


TAT INDUSTRIES
Dinard

DIRECTEUR FINANCIER

Jan 1997 - Jan 2002

170 M€, pôle de maintenance aéronautique du groupe TAT. 6 sociétés en direct dont LAB (100 M€, 500 personnes)

Contexte initial : Construction d'une organisation autonome

  • Effectif géré / recruté de 16 personnes : Comptabilité et consolidation, Contrôle de Gestion, Trésorerie, Informatique.
  • Développement du business model de vente des prestations à l'Heure de Vol.
  • Création de JV avec financements innovants de pools de pièces de rechange pour servir les compagnies aériennes

2 sociétés du groupe FEDERAL MOGUL
Poitiers

CONTRÔLEUR DE GESTION INDUSTRIEL & COMMERCIAL

Jan 1993 - Jan 1997

  • AE France , 300 MF, Equipementier Automobile (pistons).
  • AE CURTY, 130 MF, négoce de pièces automobiles de rechange.
  • Reporting Anglo-Saxon, Forecasts (P&L, BS, Cash flow). Budgets – BP -Coûts de revient, devis

CIMENTS FRANÇAIS
Mantes-la-Jolie

CONTROLEUR DE GESTION

Jan 1992 - Jan 1993

  • Centre technique international du groupe, Contrôle de gestion projets.

Formation

 

1988     EDHEC (Lille); Intervenant HEI Campus Centre (Ecole Gestion / Audit d'Ingénieurs - Options Contrôle de

1986     Lycée Blaise; Pascal de Clermont-Ferrand Santé. EOR, Gestion Hôpital Bégin - Bac C et Prépa HEC

Langues

 

ANGLAIS : Bon niveau

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