La connaissance s'acquiert par l'expérience, tout le reste n'est qu'information
olivier Directeur du contrôle de gestion - DAF
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Profil mis à jour le : 15/09/2021
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Note Globale    

Dynamisme
Travail en équipe
Présentation générale
Rigueur
gestion financière opérationnelle
PLAN DE TRESORERIE
Gestion de projet SI Finance


le 11/08/2019 par Philippe Bellégo, Directeur Comptable

• Olivier est à l’écoute des problématiques tout en étant force de proposition .
• L’autonomie d’Olivier permet à la fois de répondre aux objectifs tout en anticipant les contraintes futures.
• La très bonne connaissance de son métier en a fait un pédagogue reconnu par des fonctions financière et non financière.

olivier

48 ans

PARIS

olivier
Directeur du contrôle de gestion - DAF

Expériences professionnelles

 

ESPACE FERROVIAIRE (FILIALE SNCF IMMOBILIER)
Saint-Denis

CHEF DE PROJET PREVISIONS ET MODELISATION FINANCIERE

Juin 2020 - Juil 2021

Chef de projet prévisions et modélisation financière/ Budget (12 mois)

Nouvelle mission auprès de la SNCF après une première intervention de plus d’un an en 2018/2019. L’ordre de mission était cette fois la modélisation des activités de prestataire de l’entreprise par le développement d’un outil capable de générer automatiquement et de façon variable des hypothèses fiables de CA, coût, rendement, ressources humaines, sur l’ensemble des opérations immobilières du groupe à 10 ans. La DAF a également souhaité (comme en 2019) une assistance à l’élaboration de l’atterrissage/budget annuel 2020-2021 (4 mois).

Développement d’un outil (EXCEL/GES PROJET) de prévisions de temps, coût, CA par projet immobilier :

  • Collecte/ contrôle des données de temps passé par les consultants sur les opérations immobilières
  • Collecte et contrôle des données financières de coût unitaire et de CA des consultants par opération
  • Modélisation des temps par fonction (directeur projet, chef de projet, juriste, responsable technique)
  • Modélisation des temps par phase opérationnelle (études, montage, travaux)
  • Modélisation des temps par secteur d’activité (Aménagement IDF, Province, Promotion immobilière)
  • Modélisation des temps par opération (30 en aménagement Paris/ Province, 20 en promotion)
  • Méthodologie de validation/ justification aux actionnaires et CAC des coûts unitaires (SAGE/GES)
  • Mise en concordance et en cohérence des temps, couts en jours/h et CA
  • Développement technique sur EXCEL/SAGE/GES PROJET
  • Projections financières multi dimensionnelles à 10 ans par fonction, opération, période, service
  • Procédures de contrôle de cohérence, mise à jour des hypothèses, production d’indicateurs
  • Mise en place de procédure d’utilisation et de transformation de l’outil
  • Rédaction de supports pédagogiques, formation et transmission aux équipes DAF et opérationnelles.

Prévisions d’atterrissage (2020), Budget (2021) :

  • Collecte, contrôle des données réelles/ budget des divers postes charges et produits de l’entreprise
  • Elaboration des hypothèses budgétaires de l’entreprise et de ses filiales
  • Estimation de l’atterrissage économique, social, conso et fiscal 2020 et 2021
  • Intégration des prévisions au Business Plan et à l’outil de consolidation du groupe SNCF
  • Rédaction et présentation du rapport financier au CODIR et à la présidence de la branche immobilier

FRAM KARAVEL
Paris

DIRECTEUR FINANCIER ADJOINT

Oct 2019 - Mars 2020

E-COMMERCE/ TOURISME, 1er voyagiste e-commerce de France : 400M€ de CA, 1000 personnes

DAF adjoint (5 mois)

Le groupe KARAVEL est un vendeur/ tour opérateur possédant plusieurs filiales et distribuant une très large gamme de produits dans le domaine des voyages : clubs (Fram), croisières (AB croisières), packages (PROMOVACANCES), vols, hôtels.

Prévisions d’atterrissage (2019), Budget (2020), BP groupe (2 ans) :

  • Management d’équipe sur la l’élaboration de tableaux de bord et de prévisionnel
  • Atterrissage 2019 du CA, des marges et des coûts (P&L) en liaison avec la DG
  • Modélisation et élaboration d’un budget 2020 groupe.
  • Estimation des besoins de trésorerie à 6 mois avec la DAF
  • Consolidation des budgets des filiales au BP groupe
  • Rédaction de la Présentation des data aux Actionnaires
  • Audit/Recommandations : procédures budgétaires, SI et organisation

SNEF
Saint-denis (93200)

DAF de transition

Juin 2018 - Oct 2019

SNEF, filiale développement immobilier de la SNCF : 17M€ de CA en 2018, 45 personnes, (12 mois)


La SNCF, forte de ses fonciers stratégiques en France aux abords de ses gares s'est lancée dans le développement de projets immobiliers à grande échelle en Logements, Bureaux, et Commerces. Ce projet ambitieux a nécessité la mise en place au sein de sa filiale dédiée, « ESPACES FERROVIAIRES », de structures (Joint-Venture), d'outils informatiques (SI financier) et de planification financière (plan stratégique, budget, Reporting) s'appuyant sur des compétences internes et sur un DAF externe en prévision de la création du poste au sein de l'entreprise.

Création de 2 filiales (en Joint-Venture) :

  • Conception Business model avec la Direction Générale
  • Plan de financement avec la DAF groupe
  • Due diligence en collaboration avec les CAC
  • Prévisionnel CAPEX/ CASH/ RÉSULTAT
  • Rapport analytique périodique pour les actionnaires

Missions administratives, juridiques et commerciales :

  • Participation à l’élaboration des Conventions de compte courant,
  • Participation à l’élaboration des Conventions de gestion d'opération,
  • Participation à l’élaboration des Conventions de gestion administrative et financière
  • Participation à l’élaboration des Conventions de transfert d’opérations
  • Négociation des honoraires avec les CO-investisseurs

Organisation et SI finances (5 personnes) :

  • Supervision équipe comptable et contrôle de gestion (4 personnes)
  • Audit des outils budgétaires et comptables (cadrages, contrôles)
  • Audit de l'organisation et des procédures financières
  • Migration (SAGE 1000), lancement comptabilité analytique
  • Mise en cohérence du SI financier global

Budget et Business planning (N+1 à N+3) :

  • Estimation d'un atterrissage social, conso et fiscal 2018
  • Élaboration du budget à 3 ans de l'entreprise
  • Élaboration du budget à 3 ans des filiales
  • Intégration au Business Plan groupe
  • Analyse, Synthèse, Présentation au comité de Direction
  • Rapports budget vs réalisé trimestriel

Livrables :

  • DATA ROOM physique et électronique (JV)
  • Etudes besoins Organisation et SI finances
  • Budget 2019 et Tableaux de bords financiers (suivi des opérations)
  • Procédures de contrôle comptable (stocks, factures, temps)
  • Présentation du changement de business model
  • Revue des stocks et des coûts de production

TRUSTELEM
Paris (75000)

CONSULTANT

Jan 2018 - Mai 2018

TRUSTELEM, start-up de 3 personnes, crée en 2016, 300K€ de CA en 2018.

Conseil en organisation

  • Audit des procédures financières de gestion de la société
  • Benchmark et recommandation d'outils SAAS de facturation, comptabilité, notes de frais, paie et congés.
  • Accompagnement dans la gestion (contrôle URSSAF) et élaboration de tableaux de bord dédiés
  • Administration du processus de validation des frais et éléments comptables et formation aux outils

Création de Société de Conseil en finance d'entreprise
Paris, France

Fondateur, président, consultant

Juil 2017 - Avr 2020

  • Resppnsable du contrôle de gestion Corporate (5 mois)
  • DAF de transition SNCF IMMOBILIER (12 mois)
  • Consultant finances TRUSTELEM (4 mois)


ALTAREA COGEDIM
Paris (75000)

Responsable financier opérationnel

Juil 2008 - Juin 2017

ALTAREA COGEDIM est le 1er développeur immobilier mixte de France : Commerces, Bureaux et Logements.

Fondé en 1994, le groupe est coté sur le compartiment A d'Euronext Paris depuis 2004 et affiche une capitalisation boursière de 3,3 milliards d'euros au 31 décembre 2017.

  • Business planning des opérations de commerces en collaboration avec la DG, les directeurs opérationnels, les juristes, comptables, et commerciaux. Elaboration les budgets d'opération : coûts, CA, trésorerie et CAPEX (2 Mds €). Consolidation globale sous Excel et SAP, synthèses et analyses sur Power Point.
  • Pilotage financier des opérations. Analyse des ratios, synthèse et préparation des arbitrages stratégiques. Planification du financement et de la trésorerie prévisionnelle des opérations.
  • Contrôle des clôtures comptables. Présentation des comptes des sociétés auprès des commissaires aux comptes. Mise en cohérence des budgets et comptes des sociétés (Bilan, P&L, Compta analytique,). Livraison des projets dans les comptes sociaux et IFRS du groupe. Gestion des contrats et suivi des prestations internes (MOD, Gérance, commercialisation). Facturation et contrôle des honoraires internes. Contrôle de la valeur les programmes et actualisation des taux de capitalisation -
  • Supervision financière et stratégique des fonds de commerces hôteliers du groupe à Paris (Marriott Wagram 5*) et à Strasbourg. Analyses et contrôles du business plan et des comptes d'exploitation
  • Elaboration et suivi du processus budgétaire : production des tableaux de bord et des rapports d’activité fiables et réguliers. Regroupement du suivi des sociétés d'investissement, structuration de la comptabilité analytique et analyse des meilleures pratiques en contrôle de gestion et mesure de performance financière. Collecte, suivi, contrôle et validation des chiffres. Formation des différents acteurs impliqués dans le processus.
  • SI financier, spécifications fonctionnelles et techniques: formalisation et rédaction des cahiers des charges. Mise en place d'outils de gestion avec la DSI : suivi des engagements financiers groupe, outil de remontées et consolidation budgétaire (Excel/SAP BPC), Modélisation analytique (OPI/ ALTAIX)

PROMOVACANCES.COM

Responsable du service contrôle de gestion opérationnel

Juin 2004 - Août 2008

Promovacances.com : 700 salariés, 400M€ de CA.
Promovacances.com est un Tour opérateur français lancé en 1998 sur internet, marque du groupe Karavel. N°1 de la vente de séjours en ligne avec plus de 7 millions de visiteurs uniques par mois sur ses différents sites, il connait une croissance dynamique et continue avec un CA de 400 millions d'euros en 2018.

En 2003, le groupe Karavel choisissait d'opérer une mue stratégique par la transformation de son modèle de distributeur à producteur de voyages. Il s'agissait alors de développer des produits fabriqués en interne et de les distribuer dans une optique d'augmentation significative des marges. La contrepartie de ce pari était un accroissement des engagements et des risques financiers pris par l'entreprise qui avait pour ambition de remplacer la moitié de son catalogue en ligne par ses produits. Cela supposait de pouvoir se reposer sur un contrôle de gestion des opérations capable de suivre au plus près ces stocks et leur vente au jour le jour.

  • Création du service contrôle de gestion
  • Elaboration es outils de business planning, de pilotage et de reporting de l'entreprise
  • Recrutement et management d'une équipe de contrôleurs financiers (10 personnes sur la période).
  • Développement d'un cube décisionnel et de BDD d'analyse transversale
  • Modélisation financière pour l'optimisation des ventes de voyages en ligne
  • Contrôle de gestion et contrôle financier des données opérationnelles et commerciales

AON
Levallois-perret (92300)

Jan 2004 - Déc 2004

MISSION D'AUDIT INTERNE SOX (Sarbanes & Oxley)


ERNST & YOUNG (ARTHUR ANDERSEN)

Auditeur externe senior

Sep 2001 - Mars 2004

Ernst & Young : 245 000 salariés, 31 Mds€ de CA, présent dans 150 pays.
Auditeur externe senior, commissariat aux comptes secteur industries et services

  • Formation en anglais aux méthodologies d’Audit sur le campus international aux USA
  • Mission de Due diligence (AERIS)
  • CAC sur des entreprises cotées (ANTALIS, FIAT)
  • Audit externe d’entreprise dans le cadre de de restructurations industrielles (JALLATTE)
  • Mission d’audit de procédures Sarbanes Oxley chez AON France
  • Contrôles de cohérence et inventaires divers, France et Italie.

Auditeur interne, transformation des méthodologies et procédures de certification

  • Audit et recommandation sur les organisations et les procédures comptables internes aux groupes (AON)
  • Transformation des méthodologies de Commissariat aux comptes et d'audit d'aval en amont de la source.
  • Intégration de l'usage et de l'analyse des systèmes d'information dans le contrôle et l'analyse des data
  • Mise en place des nouvelles normes de certification des comptes des entreprises

ACCENTURE

Consultant en stratégie e-commerce

Sep 2000 - Juil 2001

ACCENTURE : 425 000 salariés, 31,5 Mds€ de CA, 3,9 Mds€ de résultat net, 120 pays
Consultant en stratégie e-commerce

  • Conseil en stratégie de développement des start-up
  • Accompagnement de groupes dans l'élaboration d'une stratégie e-business pour RHODIA
  • Benchmark, études marketing et financière pour la conception de sites e-commerce
  • Formation en anglais aux méthodologies groupe de conseil en stratégie sur le campus de Chicago

TOLUNA.COM

Adjoint au DAF en charge du développement international (Stagiaire)

Déc 1999 - Juil 2000

Toluna.com, 5M€ de fonds levés, 17 personnes, 4 pays

Intégrée dans un incubateur parisien, la start up devait répondre aux attentes élevées de ses investisseurs en termes de retour sur investissement et de capacité à prendre le leadership international sur son marché.
Toluna.com a alors déployé, à l'instar de ses concurrents et autres start-up, une stratégie d'implantation très rapide dans plusieurs pays à la fois notamment en Europe.

  • Etudes comparative de marchés à l'international
  • Elaboration de présentations financières et commerciales à destination des investisseurs et partenaires
  • Business plan en plusieurs langues pour le déploiement de l'activité en Europe

IBM E-BUSINESS SERVICES

Assistant développement commercial et stratégique (stage en alternance)

Oct 1998 - Août 1999

IBM Corporation est un des 1ers prestataires mondiaux de services informatiques
Assistant développement commercial et stratégique (stage en alternance)

  • Etudes de marché et prospection pour la création des premiers sites internet d'entreprise
  • Négociations commerciales pour la vente de sites de e-commerce
  • Participation aux opérations Marketing de développement de la marque IBM e-business services

FRAM KARAVEL
Paris, France

Responsable du contrôle de gestion - Transition

Oct 2019 - Fév 2020

MISSION DE RESPONSABLE DU CONTROLE DE GESTION CORPORATE

POUR : FRAM KARAVEL 10/2019 - 03/2020 TOURISME, 1er voyagiste e-commerce de France : 400M€ de CA, 1000 personnes

Responsable du contrôle de gestion Corporate (5 mois)

Le groupe KARAVEL est un vendeur/ tour opérateur possédant plusieurs filiales et distribuant une gamme très large de produits dans le domaine des voyages : clubs (Fram), croisières (AB croisières), packages (Promovacances), vols, hôtels.

▪ Prévisions d’atterrissage (2019), Budget (2020), BP groupe (2 ans)

▪ Management d’équipe sur la l’élaboration de tableaux de bord et de prévisionnel

▪ Atterrissage 2019 du CA, des marges et des coûts (P&L) en liaison avec la DG

▪ Modélisation et élaboration d’un budget 2020 groupe. Estimation des besoins de trésorerie à 6 mois avec la DAF

▪ Consolidation des budgets des filiales au BP groupe

▪ Rédaction de la Présentation des data aux Actionnaires ▪ Audit/Recommandations : procédures budgétaires, SI et organisation


Certification

 

2017 : KBIS

Formation

 

1996     ESCP - Ecole Supérieure de Commerce de Paris; Majeure Innover & Entreprendre

1994     Lycée Notre Dame de Grandchamp - Concours d'entrée aux Grandes Ecoles de Commerce (prépa HEC)

Langues

 

Anglais : Courant

Espagnole : Courant

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