Les leaders ne forcent personne à les suivre, ils les invitent à un voyage

Note Globale    

Jérôme

53 ans

Boulogne-billancourt

Jérôme
DAF - CFO

Expériences professionnelles

 

SODEXO - Restauration Collective - 7 entités légales - 530M€ de CA - 3000 Clients - 6500 collaborateurs - Membre du Comex et du Comité Stratégique

DAF Ecoles et Universités France

Juil 2019 - Août 2023

Missions :

  • Piloter la performance financière de la Division dans un contexte de crise sanitaire et inflationniste inédit.
  • Manager et transformer les équipes Finance.
  • Développer la culture financière des opérationnels et orienter les ventes vers une croissance rentable durable.
  • Nettoyer le portefeuille des produits en perte.

Réalisations :

  • Stabilisation et redressement des marges de la Division.
  • Développement en moyenne de 50M€ de CA/an avec une marge en croissance de 6pts.
  • Alignement des Ventes/Opérations/RH et Finance sur les objectifs stratégiques et tactiques (Plans à 3 ans - Budgets - Forecasts).
  • Financement des grands projets d'investissements. Transformation et réorganisation des équipes Finance (+10% de productivité)

KEYRUS - Entreprise de Services Numériques - 10 entités légales 120M€ de CA - 200 Clients - 1000 collaborateurs

DAF France

Jan 2018 - Juin 2019

Missions : Réorganiser et fidéliser les équipes Comptables, Contrôle de Gestion, ADV et Paye au service de la croissance de l'activité.

Réalisations :

  • Stabilisation des équipes comptables et CDG (nouveaux managers, 50% de nouveaux collaborateurs).
  • Retour de la confiance des fournisseurs via la mise sous contrôle de leurs délais de paiement (de 90 à 30 jrs).
  • Automatisation de la production des Annexes, Rapports de Gestion et Gestion prévisionnelle des 10 entités légales.
  • Mise en place du nouveau crédit syndiqué (40M€).

Demos - Groupe Weidong - Formation Professionnelle - 85M€ de CA - 300 Clients - 300 collaborateurs

Directeur des Opérations

Mai 2017 - Oct 2017

Missions : Unifier et coordonner les équipes IT & Marketing au service du redressement de la profitabilité.

Réalisations :

  • Mise en place de la nouvelle organisation.
  • Réorientation des actions marketing vers le développement des produits rentables via la maximisation des opportunités de fréquentation.

ExterionMedia - Affichage Publicitaire - 127M€ de CA - 1500 Clients - 300 collaborateurs

Directeur Financier Adjoint & Data-Transformation Digitale

Avr 2013 - Mai 2017

Missions :

  • Etre actueur de la transformation de l'entreprise dans le cadre de la prise de contrôle du Fond d'Investissement Platinum Equity (LBO).
  • Créer la Direction des Datas Stratégiques.

Réalisations :

  • Création d'un service associant le CRM, le Yield Management, la BI et le Contrôle de Gestion.
  • Mise en place et gestion du contrat d'externalisation des Opérations auprès de Derichebourg (30M€/ans).
  • Réalisation du plan d'économies : -15M€ de dépenses en 2 ans.
  • Alignement des équipes de vente et des directions régionales sur la stratégie globale.
  • Refonte de la politique de Pricing avec l'appui du cabinet Simon Kucher.
  • Transformation Digitale : refonte du site Web et implantation de Socciable (réseau social d'entreprise).

Carglass - 380M€ de CA

Directeur du Contrôle de Gestion

Oct 2011 - Fév 2013

Organisation, structuration et direction du service de Contrôle de Gestion central. Management d'une équipe de 12 collaborateurs. Suivi des investissements et du Cash-Flow. Amélioration des performances du Reporting au Groupe Belron (progression de 24 places en 1 an).


Wolters-Kluwer France - 230 M€ de CA (Marques Editions Lamy & Liaisons Sociales).

Directeur du Contrôle de Gestion

Déc 2008 - Oct 2011

Organisation et supervision des activités des services de Contrôle de Gestion centraux et opérationnels dans le cadre de la restructuration de Wolters-Kluwer France. Management d'une équipe de 7 collaborateurs. Modélisation financière des plans stratégiques à 3 ans et déclinaison en budgets et forecasts dans le contexte du PSE.


Éditions Elsevier-Masson - 80M€ de CA

Responsable du Contrôle de Gestion

Déc 2003 - Nov 2008

Organisation et supervision des activités du Contrôle de Gestion dans le cadre de la fusion des activités d'Elsevier France et de Masson. Management de 3 collaborateurs.


Comundi - Groupe Reed-Elsevier

Contrôleur Financier

Mai 2000 - Nov 2003

Mise en place du Contrôle Financier de Comundi (Edition+Formation).


Groupe Demos Formation

Contrôleur de Gestion & Trésorier

Avr 1995 - Mai 2000

Contrôle de Gestion & suivi quotidien de la trésorie du Groupe Demos.


Certification

 

2016 : Anglais expert - BULATS Cambridge English Assessement – C2 Level

Formation

 

1993     ESC REIMS - MBA - NEOMA; Spécialisation en Finance-Contrôle

1992     Université de Paris X - Nanterre - Maîtrise de gestion des entreprises

Langues

 

Anglais : Courant

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