Directeur Financier Groupe - Directeur de migrations d'ERP : SAP, AXAPTA, INFOR M3

Mission de 4 mois. DAF du SDF et des sites rattachés (hébergements des équipes internationales).

De septembre à octobre 2023 : +350 mio € de CA et +400.000 spectateurs.

Mission à fort caractère juridique (contrats fournisseurs et facturations, relations avec les sponsors, administration générale du SDF dans la période d'occupation exclusive du Stade De France).

Rôle de « Business Partner » auprès des actionnaires : pilote d’opérations de croissance externes, optimisation de la fonction et de la structure financière du groupe : création de la visibilité financière permanente pour chaque société (résultats, causes, prévisions à court et moyen terme, plans d’actions), création du département contrôle de gestion, secrétariat juridique complet incluant des créations de sociétés et animation des assemblées. Relations avec les banques et avec les CAC.

Direction financière opérationnelle de l’ensemble du groupe : restructuration de la DAF. Direction du changement de l’ERP de filiales du groupe vers INFOR M3.

Mission de management exécutif. CA supervisé : 80 M€. Périmètre : France + 7 filiales internationales.
Reconstruction complète de la direction financière - incluant les SIG, réussie. Management du cash : actions correctives fortes, direction d'un projet international de recouvrement : retour à une situation positive après +6 années négatives. Direction de la due diligence et de la data room. Cession réalisée (fond d'investissement).

Mission de management exécutif. CA supervisé : 120 M€. Périmètre : France + 7 filiales internationales.
Réorganisation complète de la direction financière de la plate-forme Europe de l'ouest (Orléans) achevée y compris les processus Financiers des filiales internationales : Comptabilité et CDG Industriel (+20 000 réf).
Référentiel IFRS et USGAAP. Acquisition du groupe COOPER par EATON réalisée avec succès.

Recrutement classique. CA supervisé compris entre 30 M€ et 150 M€ (post fusion). CA export : 80%.
Contexte de croissance forte, création de la direction financière. Business model : projets à l'avancement.
Association au développement commercial de la branche : consultations, négociations. Fusion/absorption dirigée avec succès. Migration SAP vers AXAPTA réalisée en 4 mois. Responsable de projets transversaux internationaux.

MBA , Marketing, Management des Organisations.

Mission de consultant chez AIR FRANCE (9 mois).

Recrutement classique. CA supervisé 80 M€. CA distribution moderne France : 80%.
Audit complet pré-acquisition puis conception et déploiement de plans d'action visant à retrouver un taux de service permettant le retour aux bénéfices.
Réorganisation du groupe Venilia. Retournement en 14 mois. Direction du projet de rachat du concurrent historique du groupe VENILIA.
Cession au groupe VDN réalisée avec succès.

Recrutement classique. CA supervisé compris entre 70 M€ et 200 M€. Rapport direct au siège US.
Production et supervision des flux financiers : comptabilité en FrGAAP et USGAAP. Contrôle de gestion industriel de type US. Conception et direction d'un projet d'implémentation de ABC/ABM considéré comme Word Class par le groupe IP.
Retournement de 2 sites de production en 12 mois chacun. Migration vers SAP en 9 mois. Utilisation d'Hyperion pour les travaux de consolidation. Référentiel FrGAAP et USGAAP Encadrement de grandes équipes.

J'ai démarré ma carrière en tant que contrôleur de gestion pour le groupe JAFIP (Paris) pendant 5 années avant de rejoindre Havas Média en tant que responsable financier d'une IAE de Paris (major 1995), puis, j'ai collaboré à la Commission Européenne pendant 1,5 ans en tant qu'auditeur interne pour le CCRE (gestion des fonds de programmes européens).