Consultant en Finance & Business Partner

Réduction des intérêts d'emprunt de 2,5 M€ par an Optimisation de la trésorerie Renégociation de la dette avec les banques et allègement de la documentation juridique à fournir Anticipation de relances de recouvrement, proposition d'escompte en cas de paiement anticipé pour générer de la trésorerie qui était à un niveau critique suite à la reprise du groupe par un fond d'investissement .Management de l'équipe administrative, pilotage de la production comptable et des indicateurs de performance, gestion de la relation avec le Commissaire aux Comptes Préparation et organisation de la reprise de la société APM Gestion du projet d'achat et de l'audit, organisation de la fusion sur le plan juridique, financier et fiscal Intégration de l'équipe d'APM au sein de Cérélia, MOA du déploiement de SAP FI-CO chez APM
CFO (Codir) Cérélia Groupe Saralee CA : 215 M€ 650 personnes Liévin 2005 2012 Participation stratégique au choix d'investissement en Italie et en Suède Croissance de l'Italie supérieure à 10 % pendant 4 ans Doublement du CA en Suède en 3 ans
Simulation de prix de revient pour chaque pays avec le contrôle de gestion, construction de business plan avec la direction commerciale, présentation des dossiers d'investissement aux actionnaires Optimisation financière et fiscale du groupe Économie de 800 k€ sur la CET Obtention de 300 k€ de CIR
Identification de projets éligibles au Crédit Impôt Recherche (CIR) et montage de dossiers de demande Réorganisation de la rémunération des filiales pour réduire la Contribution Économique Territoriale (CET) Animation des équipes comptabilité, contrôle de gestion et SI, Cession du groupe avec une valorisation équitable pour le vendeur Sara Lee comme pour l'acheteur
Préparation de la Vendor Due Diligence (VDD) avec les partenaires du groupe et les banquiers d'affaires