Directeur Financier Groupe

Missions : * Restructuration du groupe (focalisation stratégique, plan d'économies, hausse du CA, réduction de BFR)
Responsabilités :
* Responsabilité d'une équipe financière de 60 personnes.
* Responsabilité de la Direction des Systèmes d'Information (30 personnes).
* Responsable de la direction juridique.
* Financements du groupe et gestion de trésorerie.
* Contrôle de gestion groupe.
* Comptabilité, consolidation
Résultats :
* Réduction des frais généraux non salariaux de 40% climat social calme.

Missions : * Business plan à 3 ans (focalisation stratégique, politique industrielle, plan d'économies, développement du CA, objectifs d'EBIT, réduction de BFR)
Responsabilités :
* Responsabilité d'une équipe financière de 100 personnes.
* Responsabilité de la Direction des Systèmes d'Information (50 personnes).
* Responsable de la direction juridique.
* Financements du groupe et gestion de trésorerie.
* Contrôle de gestion groupe.
* Comptabilité, consolidation
Résultats :
* 1 ère étape de redressement avec retour à l'équilibre courant.
* Restructuration financière avec le pool bancaire
* Amélioration du BFR de 30 M€
* Mise en place d'un plan de retournement Performance 2010.
* Gestion de 2 mandats ad'hoc, avec levée de fonds de plus de 150 M€

Missions : * Business plan à 5 ans (programme d'innovation, plan d'investissements, augmentation de parts de marché, objectifs d'EBIT, réduction de BFR) prospectus et du road show, titrisation, affacturage).
* Mise en place d'outils de pilotage pour optimiser les ventes et la profitabilité consolidée.
* Projets d'acquisition (Chine, Turquie, Europe de l'Est) diligence).
Responsabilités :
* Responsabilité d'une équipe financière de 120 personnes.
* Responsabilité de la Direction des Systèmes d'Information.
* Financements du groupe et gestion de trésorerie.
* Contrôle de gestion groupe.
* Comptabilité, consolidation de 20 entités.
* Fiscalité.
* Audit interne.
Résultats :
* Réduction du BFR de 55j à 4 jours de CA en 3 ans.
* Elaboration de projets de croissance externe (Chine)
* Préparation d'une émission obligataire.
* Cession d'une filiale industrielle.
* Mise en place LSF et normes IFRS.
* Triplement de la valorisation de l'entreprise en 3 ans.

CA 150 M€, 800 personnes opérant dans 15 pays européens et aux Etats-Unis.
Missions :
* Prise de contrôle des entités locales dans le cadre de la mise en place de la branche.
* Mise en pace de contrats de services avec les 250 « business units ».
* Optimisation des investissements et réductions des coûts.
Responsabilités :
* Management d'une équipe internationale de 20 personnes dans 10 pays Résultats :
* Mise en place d'outils de mesure de la profitabilité par « produit »
* Mise en place d'outils de gestion et de reporting.
* Réduction des coûts de 15 M€ par an.

CA 500 Millions d'euro. 400 personnes. 4 marques
* Gestion de la réorganisation complète de l'entreprise.
* Redressement financier par la mise en place d'outils de gestion par client et produit, et des résultats locaux et intégrés.
* Réduction des frais généraux de 23% à 14% du Chiffre d'Affaires en 3 ans.

* Responsable des domaines financiers, budgétaires, comptables et fiscaux.
* Réalisation de la fusion de 7 sociétés.
* Mise en place d'une organisation globale

Equipe de 17 personnes incluant les services réception et expédition de la société.