Directeur Financier / Controller

(Equipementier automobile ; BU : 14 usines, CA 580 M€)

- Responsable du Contrôle de Gestion Industriel de la BU. Supervision des contrôleurs d’usine en France,

Espagne, Italie, Slovénie, UK, USA Argentine, Brésil, Inde (11 personnes)

- Mission d’homogénéisation des reporting du Contrôle de Gestion Industriel et de suivi des plans de

Productivités

- Calcul de l’impact des différents scenarios industriels pour le Business Plan (ouverture et fermetures de sites..)

(Agroalimentaire. Division Eaux. EVW : CA 1.3 Mrd€)

* Consolidation du FCF : résultats mensuels, rolling forecasts, budget. Animation des Cash Managers nationaux du périmètre mondial (France, Angleterre, Allemagne, Suisse, Belgique, USA, Chine),
* Analyse des process existants et propositions d'améliorations.

(Equipementier automobile ; BUWE : 15 usines + 2 Tech Centers, CA 1.3 Mrd€)

- Consolidation du Contrôle Financier des projets de la BU Western Europe. Périmètre : 54 programmes

(France, Angleterre, Espagne) ; CA Projets : 439 M€ (clients : PSA, RSA, Volvo, JLR…),

- Supervision des contrôleurs programmes (4 en France et 2 en Angleterre).

(Production et distribution de café : 2 usines 160 p., CA 60 M€)

- Identification de sources d’économies & productivités, suivi des plans d’action, reporting aux

actionnaires. Interface entre les opérationnels & directeurs et le PDG,

- Propositions d’amélioration des process financiers et du reporting (P&L, Cash, Risques & Opportunités…),

- Proposition de procédures (achats, budget),

- Re-lancement du projet d’ERP pour les modules non financiers (achats, production, stock…),

- Reporting aux actionnaires de la holding familiale (dont PDG).

(Equipementier automobile ; BUCE : 4 usines + 2 Tech Centers : 1800 p., CA 320 M€)

- Supervision des contrôleurs financiers nationaux (3 pays), de la comptabilité, de la gestion du cash,

du contrôle de gestion & reporting, de l’IT (45 personnes),

- Mise en place de reporting standardisés (résultats et cash), réorganisation des équipes comptables et très

forte réduction des créances échues,

- Membre du Comité de Direction.

(Equipementier automobile ; Europe : 3 usines + 1 Tech Center : 1560 p., CA 330 M€)

- Supervision des contrôleurs financiers nationaux, de la comptabilité, de la gestion du cash,

du contrôle de gestion & reporting (36 personnes),

- Membre du Comité de Direction.

(Equipementier automobile ; Nuremberg : 600 p., CA 140 M€)

- Contexte de retournement & restructuration

- Fiabilisation des plans de redressement et du plan stratégique, mise en place d’un reporting mensuel,

établissement des forecasts et du budget. Travail avec ALIXPARTNERS pour les KPI’s industriels.

- Mise aux normes SOX

- Supervision de la comptabilité, du contrôle de gestion & reporting, de l’IT (14 personnes),

- Membre du Comité de Direction.

(Conciergerie privée & organisation événementielle)

- Création de la société,

- Sélection des fournisseurs, démarchage de la clientèle en France et à l’étranger, mise en place de

partenariats et coordination des prestations.

(Agence de voyage en ligne ; Europe : 450 p., CA 440 M€ ; bureaux en France, Belgique, UK, Allemagne)

- Supervision des contrôleurs financiers nationaux, du contrôle de gestion & reporting (34 personnes),

- Membre du Comité de Direction ; en charge des relations avec les tiers (CAC, conseils, banques).

(Equipementier automobile ; Europe : 30 000 p., CA 1.6 Mrd€ : 15 usines et 6 centres de service)

- Supervision du contrôle de gestion et du reporting Europe (42 personnes réparties sur sites),

(Europe : 2000 p., CA 380 M€ : 4 usines en Italie, Espagne, Pologne et France)

- Supervision des contrôleurs financiers nationaux, du contrôle de gestion & reporting (30 personnes),

- Forte implication pour toutes les problématiques liées à la mise sous Chapitre 11 du Groupe, aux fermetures

d’usines et à la revente de la branche d’activité

- Membre du Comité de Direction Europe,

(Terminaux pétroliers et FPSOs/FSOs. 2000 p.)

- Consolidation de toutes les filiales (périmètre de 800 M€) hors USA, y compris unités de production en Afrique,

Brésil, Asie, Italie, Russie... Equipe de 56 personnes,

- Mise aux normes IFRS,

- Assistance au Comité de Direction. En charge des relations avec les tiers (CAC, banques).

(Equipementier automobile : 1000 p. , CA 190 M€, France et Pologne)

- Supervision de la comptabilité, de la gestion du cash, du contrôle de gestion & reporting, de l’IT (équipes de 25 personnes),

- Membre du Comité de Direction et représentant légal. Assistance aux audits statutaires,

- Atteinte de tous les objectifs (résultat d’exploitation, cash, BFR, niveau des stocks). Baisse des créances échues

de 60%. Participation à la migration sous SAP. Important travail sur les transferts d'activités.

(Distribution de pièces automobiles B2B : 37 p., CA 53 M€)

- Supervision de la comptabilité, de la gestion du cash, du contrôle de gestion & reporting, de l’IT (équipes de 6 personnes),

- Membre du Comité de Direction. Assistance aux audits statutaires,

- Atteinte de tous les objectifs (résultat d’exploitation, cash, BFR, niveau des stocks). Baisse des créances échues

de 80%. Conduite du changement.

(1000 p., CA 197 M€)

(Chimie : 140 p., CA 21 M€).

(Services : 110 p., CA 10 M€).

(Etablissement de crédit)