Le meilleur moyen de prévoir le futur, c’est de le créer

Note Globale    

Sylvain

Mareil-sur-mauldre

Sylvain

Expériences professionnelles

 


Jan 2011 - Aujourd'hui

2011-2023 Missions de Management de Transition et de Conseil Opérationnel :

Accompagnement de dirigeants, négociations, financement, diagnostics, tableaux de bord, due diligence, procédures, pilotage de projets. En parallèle, depuis 2019, formation (finance, innovation, suivi des projets de fin d'études),


VECTEUR International

Consultant financement de projets de développement industriel

Jan 2023 - Aujourd'hui


Masternova ( AgroParisTech ), NEOMA BS, Université PARIS 1 Panthéon Sorbonne

Oct 2019 - Aujourd'hui

Executive MBA ( Neoma BS ), Coordination des projets "Capstone" (Depuis 2021)

Paris 1 Panthéon-Sorbonne : Master 2 EMS, Financement de Projets (Depuis 2022)

AgroParisTech : Financement de l'innovation (2019/2020)


AXTOM

Conseil en management

Jan 2017 - Déc 2021


YPOSKESI (Généthon, groupe AFM Téléthon)
Évry-Courcouronnes

DAF DE TRANSITION

Mars 2016 - Fév 2017

Création d'une société industrielle dédiée à la production de médicaments (thérapie génique, thérapie cellulaire)

Pilotage du projet MRB. Recrutement de l'équipe Finance, appel d'offres Commissaire aux Apports puis CAC, procédures Achats et Moyens- Généraux, séparation des infrastructures SI, finalisation du financement avec BPI (124 M€), lancement opérationnel, clôture 2016, budget 2017...


FJ LIFE SCIENCES (Pharmacie, Paris)

DAF en Temps Partagé

Jan 2011 - Jan 2016

Immobilière, Paris), DAF Groupe, PARSONS INTL . SAS, Champs sur Marne (THOMSON AUDIO-VIDEO), Secrétaire Général, HUB SALES SAS, Cachan (SSII et éditeur de logiciels Internet), DAF, SOPEG SAS , Bièvres (Téléphones, Electronique TELEFUNKEN et AEG).

Laboratoires OMEGA PHARMA France

Directeur Administratif et Financier

Oct 2005 - Mars 2011

Groupe Omega Pharma, coté en bourse (BEL 20 Bruxelles). CA (France) 180 M€, 500 personnes, 4 usines.
Produits pharmaceutiques « OTC » : Médicaments et Dispositifs Médicaux vendus sans ordonnance, Parapharmacie, Vétérinaire, Cosmétiques, Compléments Alimentaires, Aromathérapie. Membre du Comex, Département de 30 personnes, Comptabilité, Contrôle de Gestion, Trésorerie, Recouvrement.

2011 Business Plan, réduction du BFR, audit procédures, litiges et affacturage, prix de transfert...
2005/2011 Réorganisation et centralisation de l'ensemble des équipes du département Finance.
Création d'un service recouvrement performant, piloté à l'aide d'un CRM financier Efficience : réduction de 36% des effectifs en 4 ans Fiabilisation des prévisions de CA, P&L (contrôle budgétaire) et Trésorerie Lancement de l'affacturage en mode confidentiel (15 000 clients, 350 000 factures) Recapitalisation, refonte du haut de bilan, renégociation et optimisation des financements Réduction des délais du reporting mensuel (normes IFRS) à 4.5 jours, refonte des tableaux de bord Absorption de sociétés, cessions d'activités Baisse sensible du point mort, retour à l'équilibre financier à travers une restructuration progressive Réduction rapide du BFR, obtention récurrente d'un Working Capital négatif.


ERG-EUROPE SAS

Associé et Directeur des Opérations

Jan 2003 - Jan 2005

Joint-venture avec « Entrepreneurial Resources Group » LLC (Boston, USA).
Management de transition, gestion de projets, intérim de cadres dirigeants.

PHILIPS CONSUMER COMMUNICATIONS

Chief Financial Officer EMEA

Jan 1998 - Déc 2002

Division « Terminaux Téléphoniques » du Groupe Philips. CA EMEA 1,5 Milliards d'Euros, production annuelle 16 Millions d'appareils, croissance 30% /an. GSM, Téléphones DECT, Fax et Répondeurs.
- Membre de l'équipe de direction EMEA, Second du Vice-Président chargé des activités commerciales.
- Equipe de 70 personnes dont 15 en direct (Comptabilité, Contrôle de gestion, Recouvrement).

PHILIPS CONSUMER COMMUNICATIONS, Eindhoven, Pays-Bas

Directeur Financier

Jan 1994 - Déc 1997

Business Group PCO, branche regroupant plusieurs Business Units. CA400 M € en 1995, 2000 personnes.
Puis, Corporate Controller et Directeur du Bureau d'Eindhoven, reportant directement au CEO de la Division PCC, et simultanément Directeur Financier EMEA (CA : 800 M € en 1997)

RADIOTECHNIQUE (Philips Electronique Grand Public)

Jan 1981 - Déc 1993


RADIOTECHNIQUE (Philips Electronique Grand Public)

Jan 1990 - Déc 1993

CA 200 Millions d'Euros. 2 usines et centres R&D, présence commerciale dans 50 pays.

Division Vidéocommunications & Télématique

Credit Manager

Jan 1988 - Déc 1989

CA 250 Millions d'Euros dont 25% à l'export. Antennes TV, Satellites, Décodeurs, Réseaux Câblés, Téléphonie. Sous l'autorité directe du DG de la Division, responsabilité de 11 personnes.

RADIOTECHNIQUE (Philips Electronique Grand Public)

Chef de Produits Télévision et Enregistrement Vidéo de la Marque RADIOLA

Jan 1985 - Jan 1988

CA 125 Millions d'Euros, représentant 70% du CA total de RADIOLA.
- Adjoint du Directeur, Marketing opérationnel, suivi des gammes TV, vidéo et micro-informatique.

RADIOTECHNIQUE (Philips Electronique Grand Public)

Contrôleur de Gestion de la Marque RADIOLA

Jan 1981 - Déc 1984

- Contrôle Budgétaire, contrôles internes, supervision des comptes de résultats et du bilan, conseil.

FRANKLIN 2000 SA

Directeur Adjoint, Responsable Gestion

Jan 1980 - Jan 1981

PME spécialisée dans la distribution de produits high-tech (Calculatrices, Ordinateurs Personnels).

FJ LIFE SCIENCES (Pharmacie, Paris)

Jan 2014 - Déc 2015

2014/2015 Organisation et financement de start-ups en phase d'accélération et de développement international...
2013 Analyse Financière, Budget groupe, trésorerie et couvertures de change, emprunt export BPI/OSEO...

ERG-EUROPE SAS

Jan 2003 - Sep 2005

2003/2004 Création de la société, sélection et coordination d'un réseau européen de Consultants indépendants sous licence. Gestion centralisée, négociation des différents contrats, développement international.


PHILIPS CONSUMER COMMUNICATIONS

Jan 1998 - Déc 2002

1998/2002 Création d'outils de prévision et de simulation (ventes, budgets, cash-flow, plans stratégiques).
Clôtures mensuelles (normes US GAAP), suivi des indicateurs de performance (KPI) financiers et non financiers, programmes de réduction des coûts et d'optimisation des marges, du cash flow, Compte d'exploitation par client, résultats intégraux par business unit, Amélioration spectaculaire et mesurable de la qualité du reporting (fiabilité, délais, commentaires).
Politique de recrutement, rémunération et motivation de tous les managers clés (avec la DRH).
Définition de la politique de crédit, obtention d'un encours moyen limité à 45 jours en Europe.
Négociation d'indemnités d'assurance (47 M d'Euros obtenus en 2002 après un sinistre majeur).
Filialisation de sociétés dédiées dans six pays européens suite à une fusion (JV) avec Lucent Technologies, Négociation d'accords de distribution et de contrats d'agents dans tous les autres pays.
Modernisation de la gestion informatique (Supply Chain centralisée, ERP SAP R3).

PHILIPS CONSUMER COMMUNICATIONS, Eindhoven, Pays-Bas

Jan 1996 - Déc 1997

1996/1997 Découpage de la région Europe en 7 « clusters » de pays, suivi d'une équipe de vente spécialisée, Mise en place d'un business model dédié aux produits GSM, d'un Back Office et d'un ERP BAAN.
Procédures de contrôle des frais, de justification et de gestion des investissements.
Coordination avec tous les départements « Corporate » du groupe PHILIPS, basés à Eindhoven.
Choix, implantation et gestion d'un nouveau système de consolidation au niveau mondial.
Optimisation fiscale, mise au point d'une politique de prix de transfert spécifique.
Communication financière, en liaison avec le « PR Officer » de la Division.

PHILIPS CONSUMER COMMUNICATIONS, Eindhoven, Pays-Bas

Jan 1990 - Déc 1995

1994/1995 Supervision des coûts des programmes Industriels et des projets Recherche & Développement.
Intégration de nouvelles activités (Fax, DECT, Téléphones Cellulaires, Pagers, Personal Assistants...) Restructuration d'usines (Nuremberg, Copenhague), externalisation en Chine (Hong Kong, Shenzhen).
1990/1993 Rôle clef dans la conduite de projets « B to B » avec des clients, opérateurs Telecom et Banques.
Intégration progressive de nouveaux produits au portefeuille initial basé sur la Télématique.
Suivi au niveau mondial et retour à l'équilibre des résultats consolidés de ces nouvelles activités.
Accords commerciaux et budgétaires avec les filiales étrangères, harmonisation des pratiques comptables, comparaisons des prix de revient dans les centres industriels.
Reconstitution d'historiques pour clôturer des projets anciens et financer d'autres initiatives.
Négociation d'un dédommagement de 3 M€ sur un contrat inachevé du fait d'un client.


Division Vidéocommunications & Télématique

CREDIT MANAGER

Juil 1988 - Déc 1989

1988/1989 Fusion d'équipes recouvrement et de systèmes informatiques. Formation des forces de vente.
Encours des comptes clients réduit de 105 à 65 jours, profit sur provision clients de 2,6 M€ sur 2 ans.


RADIOTECHNIQUE (Philips Electronique Grand Public)
Suresnes

CHEF DE PRODUIT

Sep 1985 - Juin 1988

1985/1988 Lancement de nouveaux produits, gestion optimale des produits en fin de vie. Responsabilité du planning industriel, stocks réduits de 3 à 1 mois. Information et formation produit des succursales.


RADIOTECHNIQUE (Philips Electronique Grand Public)
Paris

CONTROLEUR DE GESTION

Oct 1981 - Août 1985

1981/1984 Création de tableaux de bord, accompagnement des services comptables, refonte des systèmes IT.


FRANKLIN 2000 SA
Paris

Adjoint du fondateur

Sep 1980 - Juil 1981

Adjoint du fondateur d'une start-up (vente de calculatrices et ordinateurs).


SOFINCO (Banque) et SHELL (Pétroles)

Stages

Jan 1977 - Juil 1079


Formation

 

1979     NEOMA BUSINESS SCHOOL (ESC ROUEN) - DESCAF (Diplôme Grande Ecole) option Finance

Langues

 

FRANCAIS : Bilingue ou langue maternelle

ANGLAIS : Courant

ALLEMAND : Moyen

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