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Profil mis à jour le : 03/01/2021

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Note Globale    

Jérôme

56 ans

Rouen

Jérôme
Centrer sur les résultats, j'aime piloter et impacter

Expériences professionnelles

 

Eurofoil
Rugles, France

DAF de transition

Nov 2020 - Aujourd'hui

Eurofoil France : Ancien site Pechiney détenu par une Private Equity US

Directeur Administratif et Financier de transition (CA de € 80 M)

  • Supervision de la gestion quotidienne et prévisionnelle de la trésorerie
  • Reporting mensuel au fonds de Private Equity (US Gaap)

Flowserve Corporation
Le Mans, France

DAF de transition

Mars 2018 - Juin 2020

Flowserve Corporation Inc. – Le Mans (72)

Groupe industriel international US coté de CA $ 4 Md, spécialisé dans les produits et services de contrôle des flux (pompes).

Directeur Administratif et Financier (transition puis CDI)

DAF pour 6 sociétés, CA de € 100 M. Encadrement de 7 collaborateurs.

Mission : Redresser la situation financière et opérationnelle dégradée, remettre d’aplomb les services financiers.

  • Redressement de la situation financière : Operating Profit + € 10 M en 2 ans
  • Refonte complète du contrôle de gestion industriel permettant de prendre des décisions stratégiques
  • Mise en place des nouvelles normes comptables internationales IFRS 15 et IFRS 16
  • Rétablissement des contrôles SOX (passage de 20% à 80% de compliance)
  • Rétablissement de la comptabilité (justification de l’ensemble des comptes)
  • Montée en compétences des centres de services partagés (Hongrie)
  • Rattrapage de 2 ans de retard dans l’établissement des comptes sociaux
  • Recrutement et motivation de l’équipe

SMITHS GROUP Plc / JOHN CRANE
76000 Rouen, France

DAF Europe et Global Transformation Manager Financial Services

Jan 2001 - Nov 2017

Groupe industriel coté à Londres, CA de £ 3 Md, 25 000 personnes Division globale de CA £ 1 Md, 6 000 personnes, siège à Chicago.

2014-2017 Global Transformation Manager Financial Services

Mission : Transformer la fonction finance (300 personnes) en renforçant le controlling par la recherche d’efficacités et l’harmonisation des pratiques.

  • Automatisation du reporting mensuel : réduction de 20% du nombre de comptes utilisés, et délai d’émission du reporting mensuel réduit d’1 jour sur 4
  • Mise en place et développement de l’Echange de Données Informatisées (EDI) avec les clients/banques/fournisseurs.
  • Harmonisation comptable sur la gestion des stocks aboutissant à une augmentation du résultat opérationnel de £ 6 M.
  • Mise en place de l’intégration fiscale horizontale et encaissement d’une d’économie d’impôt société de € 10 M en France.
  • Recrutement et formation en mode crise d’une nouvelle équipe en Scandinavie
  • Suivi de l’ensemble des audits internes de la division et reporting au groupe.
  • Rédaction des procédures division de « Business Continuity Management System »

2011-2014 DIRECTEUR FINANCIER EUROPE DE L’OUEST ET DU NORD (9 pays). FINANCE BUSINESS PARTNER EMEA

N°2 de la région, CA de 160 M€, encadrement d’une équipe de 30 personnes.

Mission : réduire le coût de la fonction finance, développer un CA profitable.

  • Réorganisation de la finance des Pays Nordiques.
  • Intégration d’une société hollandaise récemment acquise.
  • Développement de modèles financiers pour répondre aux appels d’offres de contrats de service, et revue de toutes les propositions (EMEA & APAC).
  • Préparation et présentation au groupe du Plan stratégique, du budget et des prévisions, et conseil auprès des Directions Générales du périmètre.

2001-2011 DIRECTEUR FINANCIER EUROPE DE L’OUEST (4 pays)

N°2 de la région, CA de € 70 M, encadrement de 15 personnes, dont services RH et IT.

Mission : restaurer la confiance du groupe dans les filiales françaises multi sites, en améliorant les résultats, la pertinence des prévisions, et en respectant les délais.

  • Pilotage du projet de mise en place de l’ERP SAP en France (8 sites)
  • Augmentation du retour sur ventes (ROS) de 3% à 11%, et réduction des délais de reporting (S+1 à J+4).
  • Développement des investissements et sauvetage d’un centre d’excellence industriel français menacé de délocalisation
  • Autofinancement des investissements suite à la mise en place de limites de crédit clients et la revue complète du processus « Order to Cash ».
  • Réorganisation de la finance en France et en Belgique
  • Gestion du patrimoine immobilier à travers la réalisation d’une étude de réimplantations (3 sites en 1) en France, et le déménagement (2 en 1) en Belgique.
  • Signature d’un accord GPEC et négociations salariales annuelles avec IRP
  • Préparation et présentation de PSE.
  • Gestion du Juridique & Fiscal et des assurances


INVENSYS PNEUMATICS CLIMAX
Blois (41000)

Directeur Financier

Jan 1997 - Jan 2001

PMI de 130 personnes, CA de 14 M€, filiale Invensys Plc puis Parker Hannifin.

  • Reportant au DG local et au DAF de la division aux USA 1ère expérience de direction financière : négociations 35 heures, comité de pilotage l’ERP JDEdwards, participation à un atelier Kaizen.

PRICE WATERHOUSE COOPERS
Paris (75000)

Manager Audit

Jan 1990 - Jan 1997

Membre du Staff Committee

  • Principales multinationales auditées en tant que Manager : Amada, Elsag Bailey Process Automation, Du Pont de Nemours, Johnson Controls, Loctite, Peugeot, RATP, Seagram, Tropicana, Sumitomo Rubber Industries (Dunlop).
  • Due Diligence.

Certification

 

1994 : DECF

1988 : ESLSCA

Formation

 

1988     E.S.L.S.C.A. (Ecole Supérieure Libre des Sciences Commerciales Appliquées, Paris) - D.E.C.F DFCG : Evaluation d’entreprises. Bill Belt : La Direction Générale et l’Excellence Industrielle. CEGOS : Entraînement intensif à la négociation. Les points clés du management de projet

Langues

 

Anglais : Près de La langue maternelle

Allemand : Niveau avancé

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