DAF Business Partner / Organisation / SI & Stratégie

Mise à niveau de la fonction finance suite au rachat de Formulaction par le Groupe VERDER

Reporting Group, Dutch GAAP, Suivi du Cash / coordination Filiales

Modélisation du Budget 2024 / nouveaux enjeu de développement

Chef de projet NAVISION tous métiers

Validation organisaition cible

Tableau de bord industriel

* Pilotage financier de 2 BU de 500 et 400 personnes (100 M€ CA) - France / Europe / USA

* Analyse des marges à terminaison / risques / FAE / BFR - revue programme, pilotage du risque projets, optimisation de la facturation

* Management d'une équipe de 10 collaborateurs : 3 départs à la retraite à gérer en 2 ans, recrutement / intégration de nouveaux profils dans un contexte post covid de travail à distance partiel

* Bilan organisationnel (fonctions finances & opérations) et Coaching d'équipes dans le cadre d'intégration de nouvelles structures juridiques au sein du Groupe

Depuis septembre 2019 : ACTIA Telecom – Directeur Financier & Contrôle Interne (CA 60 M€)

* Pilotage financier multi sites & multi secteurs : Satellites de communication / Export, Ferroviaire, Energie

* Gestion contrats longs termes CA à l’avancement (Exports : crédocs / garanties)

* Mise à niveau du contrôle de gestion / pilotage de marge

* Responsable Financier : cash / fiscalité / social - plan de secours Pandémie (activation de tous les leviers BPI etc..)

* Réintégration de la filiale au sein du Groupe – gestion de la TUP en lien avec le Siège à Satory

* Directeur de Projet BAAN multi sites & multi métiers

Conseil - 30 M€ de CA

• Mise en place du nouveau modèle de gestion de SCNF Réseau - Systèmes d'Informations & Pilotage
• Etude d'adéquation ERP SAP / Latécoère Services, dans un contexte de déploiement avec ADF

Groupe Ramsay Générale de Santé - 80 M€ de CA

• Responsable opérationnel : front office (15 personnes), back office / comptabilité (15 personnes)
• Cash Management: optimisation du DSO basé sur les règles françaises de sécurité sociale
• Fast close mis en place au regard des procédures Ramsay (D+4 au lieu de D+10)
• Intégration de nouvelles structures juridiques: fusion entre maternité de Massy et Antony

Filiale Groupe HARTMANN - 20 M€ de CA

• Membre du Comité de Direction et Interlocuteur finance de la filiale / Hartmann (relations CAC, banques)
• Pilotage financier: Budget, Compte d'exploitation à J+4 (liasse consolidée trimestrielle à J+10)
• Responsable Ressources Humaines du site : paye, formation, gestion des compétences, relations IRP
• Pilotage commercial & Industriel : analyse des marges, suivi de la variance industrielle
• Chef de Projet Informatique ERP DIVALTO (Finance ; Industrie ; Achats / Ventes)

25 Md€ de PNB

Mise en place du CSP

• Responsable d'une équipe de 4 contrôleurs de gestion confirmés et coordination multi sites
• Présentation des chiffres aux principaux pôles de la Banque (réunions à forte sensibilité politique)
• Optimisation des processus / outsourcing et formalisation des procédures

Ile de la REUNION - 50 M€ de CA

Mise en œuvre du plan à 3 ans CAP 2012

• Membre du Comité de Direction et participation à l’analyse SWOT (Stratégie CAP 2012)
• Mise en place de la fonction Contrôle de Gestion sur la filière : Abattoir, Salaisons, Logistique (processus de préparation de commandes et transport intégrés), Déchetterie (budget, reporting, analyse des écarts)
• Etude de faisabilité du passage de VIF 3 à VIF 5/7

25 Md€ de PNB

Back Office Europe à Paris et Bureaux Internationaux

• Recherche d'optimisation du traitement des flux en Asie
• Mise en place de la certification ISO - périmètre Crédits Documentaires (Import & Export)
• Paramétrage du nouveau logiciel de traitement des crédits documentaires
• Formalisation d'un kit de formation standard (Crédocs et Garanties Internationales)
• Correspondant innovation& développement durable

Consultante en Organisation / Cabinet de Conseil Interne

Réalisation de missions au sein de tous types de Directions ou filiales, en France et à l’étranger

• Gestion de la relation clients
  • Recherche de missions, formalisation des propositions d’intervention chiffrées et coordination d’équipes projets (comités de suivi hebdomadaires, comités de pilotage, plan d’action)
• Fusion / acquisition
  • Diagnostics organisationnels dans le cadre de rapprochement d’entités : data room, pré-closing, audit des processus, étude des populations existantes et formalisation des organigrammes cibles
  • Présentation de scénarios chiffrés et plans de mise en œuvre opérationnels
• Conduite du changement
  • Etude d’adéquation entre les profils et les activités d’une Direction, et proposition d’un plan d’accompagnement en tenant compte de la politique RH (incluant les relations avec les IRP)
  • Formalisation de notes de synthèse à destination de la Direction pour prise de décision
• Optimisation des processus / productivité
  • Etude d’adéquation charges / ressources et proposition d’optimisation de l’organisation

Branche Conseil de Salustro Reydel - 20 M€ de CA

• Mise en place de progiciels : Comptarel AS400, Oracle module Immobilisations
• Clients : Arjo Wiggins, Orange, Direction Générale de l'Armement
• Animation de groupes de travail dans le cadre de l'étude d'adéquation produit
• Paramétrage du logiciel, tests du produit et réalisation de la formation