Depuis plus de 30 ans j'ai travaillé comme directeur financier dans des filiales de groupes internationaux anglosaxon BtoB à taille humaine dans différents secteurs d’activité. Ces expériences m’ont permis de développer mon appétence au management, à la gestion de projet en restant proche du terrain.
Je privilégie de travailler dans des PME-PMI de préférence tourné vers l’international ou dans des filiales de groupe.
Compte tenu de ma personnalité à savoir homme de terrain, manager d’équipe et orienté vers le résultat plutôt que faire une carrière, je propose mes services en tant que manager de transition.
Mes domaines de compétences sont : management d'équipe, intégration de sociétés, remise à niveau des comptabilités et reporting, gestion de projet autour de SAP, gestion du BFR.
Je suis ouvert à tout ce qui peut améliorer l'efficacité de l'entreprise. Je n'hésite pas à effectuer des changements dans ce sens tout en accompagnant les équipes avec bienveillance.
J'attache beaucoup d'importance à l'ambiance d'une société, à ses valeurs et aux échanges que je peux avoir avec mes collègues.
Agile et curieux (5 secteurs découverts, vécu dans 3 pays), j’aime communiquer, échanger et partager (d'où les intégrations rapides de sociétés ou bien dans l'implémentation des nouveaux outils avec succès)
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Guillaume 60 ans Paris |
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| Directeur Financier |
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Expériences professionnelles |
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Nutrimaine
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Mai 2020 - Aujourd'hui |
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Conception de produits chocolatés (marques Banania, Benco, Began), CA 20 M €, 12 p Remise en état de la comptabilité Mise en place de processus order to cash Réorganisation des processus autour du factoring |
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Avnet
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Oct 2021 - Nov 2019 |
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En charge de 6 sociétés sur 2 pays France et Espagne (280 employés / 260 M€) |
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Framfab
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Nov 2000 - Jan 2001 |
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Agence web, CA 4 M €, 80 p Gestion de projet : mise en place logiciel de gestion de projet (time sheet) |
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Mattel Interactive
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Nov 1995 - Oct 2000 |
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Edition logiciel ludo éducatif, CA 33 M €, 100 p M&A : fusion Mindscape France Controle de gestion Mindscape Bordeaux (analyse par projets) Mise en place procédures internes (Bon de commande, Bon à payer, Autorisation de retour de marchandises) Administration du personnel (mise en place 35 heures) |
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Playtex Maroc
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Oct 1993 - Sep 1995 |
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Fabrication lingerie, production 2 M u, 280 p Contrôle de l'inventaire permanent (réduction 50% des pertes) Projet pour augmentation capacité de production à 450 personnes (+50%) Gestion conflit social Administration du personnel (immatriculation aux organismes sociaux de tous les ouvriers, régularisations des allocations familiales) |
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Leroy-Somer
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Déc 1987 - Sep 1993 |
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Fabrication de moteurs électriques Maroc (dec 91- sept 93) : Remise à niveau comptabilité, mise en place reporting groupe, réduction des stocks de 30%, réduction DSO de 30 jours, gestion conflit social Singapour (fev 90 - nov 91) : Mise en place administration des ventes, mise en place reporting groupe, réduction stocks de 20%, réduction DSO de 20 jours, réduction couts d'approche (frais de transports) Angouleme (avr 89 - jan 90) : controle depenses filiales et succursales étrangères (grand export) ; étude pour création usine au Vénézuela et Arabie Saoudite Cote d'Ivoire (dec 87 - mars 89) : Controle comptabilité, Elaboration plan de rédressement |
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Formation |
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Langues |
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Anglais : Courant Espagnol : Moyen |
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