Très bon profil DAF / CFO, empathique, sens de l'écoute, recul, vision long terme avec maîtrise technique.
Vincent Paris |
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DAF Industrie, Retail, Luxe et Digital |
Expériences professionnelles |
Secteur Retail
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Avr 2023 - Aujourd'hui |
Contexte hypercroissance. Management : 35 (support réseau, juridique, finance) Structuration des processus et mise en place des outils pour continuer à accompagner la croissance
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Secteur Agro-alimentaire
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Oct 2022 - Mars 2023 |
Périmètre : EUR250M CA, international (7 filiales) Contexte : besoin d’amélioration des processus financiers et lecture des marges * Création des outils de suivi et prévisions de BFR |
Secteur Education - Digital
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Mai 2022 - Sep 2022 |
Contexte : Hypercroissance par acquisition. Mission de coaching * Support à l’intégration des nouvelles acquisitions |
Secteur équipement médical
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Mai 2021 - Avr 2022 |
Contexte : Groupe américain. Périmètre multi-entités. La crise a révélé les faiblesses de processus (closing lent, niveau de stress élevé, approches comptables hétérogènes). 50% de l'équipe renouvelée dans les 12 prochains mois. |
Secteur industriel
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Nov 2020 - Fév 2021 |
Contexte : Réduction des effectifs Finance (>30%), fort renouvellement de l’équipe (30% ancienneté <3 mois). Périmètre 8 filiales France (reporting en French Gaap & IFRS) Management : 8 |
Secteur Digital
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Mars 2020 - Juil 2020 |
Contexte : Croissance, arrivée d'un fonds Management : 10 personnes |
SHISEIDO
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Jan 2019 - Nov 2019 |
Contexte : accélération sur les Marchés devises hors euro (ME) et ouverture du bureau de Dubai En charge du Contrôle de gestion, Data, Supply Forecasting & Contrôle Interne (7 personnes)15% (impact EUR3.5M), |
YVES ROCHER ROUMANIE
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Jan 2018 - Jan 2019 |
Contexte : fusion de la filiale avec l'agent local (réorganisation de l'entité). En charge du Cash, Contrôle de gestion, Comptabilité & Logistique, Informatique, Juridique, Taxe & Contrôle Interne (15 personnes). |
Missions
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Juil 2017 - Déc 2017 |
* Elaboration du Budget Europe Sud (4 filiales yc Turquie, SAP / Consolidation BFC) |
Missions
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Jan 2017 - Déc 2017 |
* Elaboration d'un Budget Base Zéro (TR EMEA, multidevises) |
LVMH Fragrance Brands
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Jan 2014 - Déc 2016 |
Contexte : redressement * accélération de la croissance de la marque +5% Ventes / + 50% Marge Opérationnelle) par le changement du mix (accélération du maquillage) |
LVMH Fragrance Brands
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Jan 2011 - Jan 2014 |
Contexte : lancement de la marque Fendi au Canada. En charge de la Finance & contrôle de gestion, comptabilité, trésorerie, juridique, taxe, informatique & immobilier ; membre du Board. |
LVMH Fragrance Brands
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Jan 2009 - Jan 2011 |
Contexte : acquisition stratégique de Fendi par LVMH et relancement de la licence pafums Création de la structure internationale : |
Parfums Givenchy
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Jan 2005 - Jan 2009 |
Périmètre : Production, distribution, achats et développement produit (2 SITES, coût de production EUR140M) Contexte : Besoin d'améliorer la performance industrielle pour réinvestir et relancer la marque *Elaboration et pilotage d'un plan de performance industrielle avec 2% de réduction des coûts standard 3 années consécutives et réduction du BFR de 3 millions par création de stocks fournisseurs en consignation |
RHODIA
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Jan 2002 - Jan 2005 |
Contexte : retournement et rationalisation d'une activité de Commodités, forte volatilité des coûts matières premières (SAP) contributive) l'activité * Elaboration est gestion d'un plan de redressement ayant permis d'améliorer la marge opérationnelle de 2.5% |
MCI-WORLDCOM (INTERNET
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Jan 2000 - Jan 2002 |
Contexte : structuration sous forte croissance (nb. clients x20 / an) |
Case Corporation (CNH)
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Jan 1998 - Déc 2000 |
* Reporting mensuel U.S. Gaap |
Case Corporation (CNH)
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Jan 1996 - Jan 1998 |
Contexte : gestion sous fonds d'investissement (Tenneco), acquisitions stratégiques |
Formation |
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Langues |
Anglais : Bilingue ou langue maternelle Français : Bilingue ou langue maternelle |
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