Directeur Financier, conduite du changement

Participation à l’élaboration du Budget 2024 d’une usine en phase de déménagement.

Clôtures/Forecasts.

En support au Contrôle de Gestion Groupe très impliqué dans des opérations de croissance externe, participation à l’élaboration des business plans prévisionnels et au remodelage des processus de clôture, forecast et budget pour intégrer les nouvelles entités.

En support à la Directrice Administrative et Financière qui vient de prendre ses fonctions, participation à la construction budgétaire accélérée afin de répondre à la demande des actionnaires et des banques.

• Mise en place de l'organisation F,P&A
• Mise en place d'un outil de reporting digital

Dans une usine (75M€+) qui doit réussir sa transformation, où le Contrôleur Financier quitte son poste dans le mois et où la Clôture de premier semestre et le Forecast de fin d'année doivent être réalisés de manière fiable,

• Clôture de Juin et Forecast de fin d'année effectués conformément aux attentes du client
• Formalisation et amélioration du process de Clôture et de Forecast
• Transition vers le Contrôleur prenant le rôle de manière permanente

Dans un contexte de fusion de 2 régions (CA 200M€+), et de crise Covid 19 impactant très fortement l'industrie aéronautique, apporte la visibilité et le leadership Finance, gère et améliore le processus de clôture, manage une équipe de 3 contrôleurs de gestion et assure la bonne transition pour le nouveau Contrôleur Finance récemment intégré

• Mise en place de nouveaux reportings permettant de mieux piloter l'activité.
• Amélioration de l'organisation et des outils pour le process de clôture.
• Création d'un modèle de forecast pour une visibilité moyen-terme, d'un plan d'action de maîtrise des impacts crise Covid 19 et d'un tableau d'indicateurs pour piloter le résultat des actions.

Fournisseur Mondial de Solutions Plastiques pour l’Industrie Automobile, C.A. 2018 : 1.1Mds €

Usine de Puebla

Participation au redressement d’une usine en difficulté opérationnelle et financière / Fiabilisation des clôtures et projections / Identification des sources d’impact majeures / Mise en place d’une roadmap incluant les actions d’amélioration avec les managers de chaque département

• Retour sous 3 mois à l’équilibre en termes de résultats.
• Plans d’action pour retour à une rentabilité à deux chiffres et amélioration du cash-flow.
• Réorganisation équipe comptable, recrutement et formation du nouveau Contrôleur de site.

Fournisseur Mondial de Solutions Plastiques pour l’Industrie Automobile, C.A. 2018 : 1.1Mds €

En anticipation d’un projet d’entrée en bourse et sur la base de l’expérience de PwC : Etablissement de la cartographie des risques majeurs de l’entreprise / Plan d’action d’atténuation et prévention / Structuration du Contrôle Interne

• Formulation des actions de contrôle (100 usines + 100 Corporate) en langage opérationnel et pragmatique, déploiement et appropriation par les entités, auto-évaluation trimestrielle, accompagnement des entités par la mise en place de plans d’action.

Fournisseur Mondial de Solutions Plastiques pour l’Industrie Automobile, C.A. 2018 : 1.1Mds €

BU PSA/ Volvo Trucks/Fiat

Partenaire Financier de l'équipe de Management de la BU (13 usines, 345M€ C.A) qui doit réussir sa mutation et contribuer aux objectifs de croissance et d'amélioration de marge et de cash-flow du Groupe / Leadership pour atteindre/surpasser les objectifs et réussir des projets de changement significatifs : lancement fusion de 2 usines France, lancement Usine Slovaquie, lancement construction usine Maroc, achat usine Portugal, désinvestissement 2 usines France (activité non stratégique)

• 2 années consécutives de progression de C.A. et % de marge opérationnelle.
• Objectifs 2017 atteints malgré un lancement en Slovaquie causant de lourdes pertes, à travers la mobilisation de l'ensemble de la BU.

Electronic Payment Solutions, C.A 2014 : 1.9Mds US$

(Intérim Management)

Remplacement du Contrôleur Financier Régional en transition vers un nouveau rôle / Supervision et support de l'équipe finance pendant la clôture annuelle / Préparation de l'audit interne Sarbanes-Oxley

Production de sièges et de systèmes électriques et électroniques pour l’automobile, C.A. 2013 : 16.2Mds US$

Siège Social et Bureau d’Etudes France

• Restructuration de l'équipe comptable, transfert d'activités vers un centre de services partagés.

Division Achats Sièges Europe

• Renforcement et fiabilisation du reporting économies achats/hausses matières en vue de pouvoir anticiper les actions d'amélioration ou de redressement.

Equipe Corporate Europe

• Conduite de projets spéciaux d'intégration verticale et de transferts d'activité vers des pays à bas coûts.

Contrôle financier de 3 usines d'assemblage de sièges, C.A. 360M€

• Participation aux gains de marge et d'amélioration de cash-flow par la mise en place de plans de réduction d'effectifs et d'actions d'optimisation de coûts dans les usines.

Division Engineering Sièges Europe

Contrôle financier de 8 entités (GB, France, Allemagne, Italie et Suède), Budget de 130M€

• Amélioration de la lecture des clôtures et des projections, mise en place de plans d'action.

Division Clients France

Contrôle financier de 2 entités de reporting / Partenaire Financier de la division qui doit gérer sa croissance (C.A. de 300M€ en 2000 à 800M€ en 2005 avec PSA et Renault)

• Participation à l'optimisation des gains de marge et de cash-flow par le travail d'équipe avec les départements de gestion de projets, achats, commerce, ainsi que les équipes Usines.
• Implémentation des contrôles Sarbanes-Oxley.

Division Clients France

Pharmacie - Site de production

(mission intérimaire)

Pharmacie - Centre de Recherche (40 pers.)

(Groupe HOFFMANN-LA ROCHE Ltd.), Pharmacie

Centre de Recherche (100 pers.)

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