Il est intelligent en entreprise, d’être humain
Yves Directeur Financier
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Profil mis à jour le : 22/05/2023

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Note Globale    

Dynamisme
Présentation générale
Rigueur
Management
Travail en équipe
gestion financière et analyse business
Conduite de Changements
PROCESS
gestion de projets complexes
Dossiers juridiques


le 07/01/2020 par une personne étant Responsable financier

Mon avis concernant M. Thereau est des plus positif.
Dynamique et rigoureux, M. Thereau était tout d'abord mon manager et a rapidement cumulé la casquette de mentor à mon égard.
Ses années d'expériences font de lui une référence en matière de conduite aux changements ainsi qu'en gestion financière. Ses qualités managériales et sa capacité à mener à bien des projets sont réelles.
J'ai également découvert après son départ l'importance du rôle qu'il a pu jouer dans la création d'un CODIR local.

Yves

54 ans

Strasbourg

Yves
Directeur Financier

Expériences professionnelles

 

LISI
Belfort

DIRECTEUR CSP FOURNISSEURS

Oct 2022 - Aujourd'hui

MANAGEMENT D'UNE EQUIPE DE 23 PERSONNES AU SEIN DU CSP FOURNISSEURS TRAVAILLANT SUR L'ENSEMBLE DES ENTITES FRANCAISES SUIVIES;

ACCOMPAGNEMENT, FORMATIONS,REPARTITION DES TACHES, CLOTURES MENSUELLES;

TRAVAUX EN INTERACTION AVEC LES DIFFERENTS SITES, LES CAC, LES AUDITEURS INTERNES


APEI CENTRE ALSACE
Sélestat

DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER

Août 2021 - Sep 2022

BUDGETS, COMPTABILITE, GESTION D'EQUIPES (6 PERSONNES : paie, RH, Comptabilité, Trésorerie)

Travaux avec CAC, experts comptables, financeurs institutionnels (ARS CEA), banques, assurances...

Membre du CODIR


CABINET GROSS HUGEL
Strasbourg

COMPTABLE - AUDITEUR

Jan 2021 - Juil 2021

AUDIT COMMISSARIAT AUX COMPTES GROUPES AUTOMOBILES, ASSOCIATIONS, GRANDES ENTREPRISES

TENUES DE DOSSIERS FRANCE ET ALLEMAGNE

DECLARATIONS DIVERSES


Société de Conseil et de Management de Transition
Strasbourg, France

Directeur

Mars 2017 - Aujourd'hui

Activité de Marchand de biens

CA 3.000- Rentabilité nette 5% - 8 opérations

Responsabilités :

  • Identification d'opportunités, simulation et selection des projets
  • Montage des dossiers de financement par projets
  • Selection des intervenants et suivi de chantiers
  • Tenue des dossiers comptables, juridiques et fiscaux

TD WILLIAMSON
Strasbourg, France

Directeur Administratif, Financier et R.H. Europe du Sud - 5 entités

Jan 2013 - Mars 2017

Intervention sur conduites de pétrole & gaz en charge

France Italie Espagne OIL & GAS

Responsabilités :

  • Contrôle de gestion et reporting vers la Maison Mère T.D.W. (TULSA-Oklahoma)
  • Représentations (Banques, Assurances, Commissaires aux Comptes, Impôts...)
  • Conformité des dossiers juridiques
  • Mise en place et animation de la politique R.H.

Missions :

  • Soutien à la Direction Générale. Membre du CODIR. Conduite de changements
  • Animation des processus budgétaires et financiers. Demandes d'investissements.
  • Préparation de l'implémentation de l'ERP, organisation d'un regroupement (TUP)
  • Due Diligence et cession d'une entité juridique en juin 2016 - Transition H2 2016

FABER FLAGS and BANNERS THAILAND
Bangkok, Thaïlande

Directeur Administratif et Financier

Sep 2012 - Jan 2013

Missions : Fiabiliser les informations et accompagner les équipes

  • Audit financier et Conseil - Mise en place de procédures et soutien au dirigeant Thaï.
  • Préparation de synthèses pour les actionnaires. Structuration de haut de bilan.
  • Accompagnement pour la réduction des taux de déchets de production.
  • Mise en place de fiches de poste et d'objectifs individuels

FEIN FRANCE SAS
Saverne, France

Directeur Administratif et Financier

Jan 2008 - Déc 2011

Vente et distribution d’outillages électroportatifs

Membre du Comité de Direction

Responsabilités :

  • Direction Administrative et Financière - Optimisation des flux financiers
  • Contrôle de gestion et reporting vers la Maison Mère FEIN GmbH (Stuttgart)
  • Représentations (Banques, Assurances, Commissaires aux Comptes, Institutions...)
  • Conformité des dossiers juridiques
  • Mise en place et animation de la politique R.H.

Missions : Déploiement du plan stratégique de la filiale française. Compléter l'équipe et la motiver.

  • Mise en place d'un reporting sur SAP R3 - respect des normes IFRS
  • Contrôle et mise en place de tableaux de bord
  • Analyse et remontée d'informations à la maison mère

CASPAR SAS
Schirmeck, France

Directeur Administratif et Financier

Jan 2001 - Déc 2007

Leader européen de parasols publicitaires – 160 pers.

Membre du Comité de Direction

Responsabilités :

  • Direction Administrative et Financière
  • Reporting vers le groupe FABER FLAGS N.V. (Amsterdam) - Relai opérationnel
  • Représentations (Banques, Assurances, Commissaires aux Comptes, Institutions...)
  • Contrôle de gestion et analyse d'écarts - préconisation d'actions correctives
  • Mise en place et animation de la politique R.H.


Missions : Permettre la mutation de la société CASPAR SAS de la production au négoce.

  • Organisation de la sous-traitance et du sourcing :
    • Visite et recherche de sous-traitants et de fournisseurs en Roumanie, Chine (40 déplacements)
    • Sélections, qualifications, formations et suivi des sous-traitants
    • -> de 400.000 à 1,2 Millions de pièces par an
  • Organisation de la restructuration de l'entreprise en 3 phases
    • Transfert de la confection en Roumanie / Sous-traitance complète / Fermeture du site
    • Négociation du Plan Social avec les IRP, licenciement de 90 personnes, reclassements.

CASPAR SAS
Strasbourg, France

Responsable Comptable et Financier

Jan 1993 - Jan 2001

Leader européen de parasols publicitaires 110 pers. 15 M€ CA

Responsabilités : Direction Administrative, Financière et Ressources Humaines

Missions :

  • Suivi du dépôt de bilan
    • Etablissement de situations pour l'administrateur judiciaire Maître Weil.
    • Analyse de rentabilité des 4 activités
  • Elaboration du dossier de reprise et de ventes
    • Abandon d'une activité trop consommatrice de BFR & à faible marge
  • Autonomisation de 3 activités et création de 2 nouvelles sociétés 2CI et DOMECA
  • Gestion de crise suite à l'incendie et la destruction de 90 % de l'outil de production
  • Reconstruction d'une usine entièrement neuve suite à destruction totale par incendie
    • Suivi des travaux et installation dans la nouvelle usine 10 mois après l'incendie.
    • Renégociation pour la remise en marché des produits avec les Assurances.
    • Sélection et recrutement du personnel
  • Négociation 35 heures et obtention de 400- KEuros de subventions

Formation

 

2012     EMS Strasbourg - Master II - Management des Organisations

2007     IECS Strasbourg - Master II - Marketing Management

2004     Institut Français de Gestion - Management Stratégique - Cycle ICG

1993     Lyon - D.E.C.F. diplôme d'études comptables et financières

Langues

 

Allemand : Bon niveau

anglais : Courant

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