Muriel 54 ans Paris |
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DAF - Start-up et PME |
Expériences professionnelles |
DNA SCRIPT
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Jan 2019 - Oct 2020 |
Startup membre de la French Tech 120 | Technologie d’impression d’ADN Financée par des fonds d’investissements | 80 salariés à Paris et San Francisco Financement : • Elaboration de la stratégie de financement • Participation active à la recherche de financement (levées de fonds, emprunts) • Optimisation du Crédit Impôt Recherche (CIR) et des subventions Pilotage de la performance : • Conception et mise en place de KPIs et outils de pilotage des dépenses • Mise en place d’un processus budgétaire et du plan stratégique à 5 ans permettant une optimisation du cash et des besoins de financement • Préparation et présentation de la communication financière investisseurs Gestion de Projet (implémentation d’ERP – Oracle / NetSuite) : • Elaboration du cahier des charges, choix de l’éditeur et intégrateur, gestion du changement, formation des utilisateurs Gestion Financière : • Pilotage des clôtures comptables et production des documents financiers des filiales française et américaine (French et US GAAP) • Etablissement des prévisions de trésorerie et pilotage de la trésorerie • Gestion de la relation avec la banque, les CAC, autorités fiscales, avocats |
SANOFI
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Jan 2017 - Déc 2018 |
BU : Produits Matures (150 marques) et Génériques Marché Français Membre du CoDir. | Equipe de 8 personnes • Préconisation d’optimisations des ressources à destination des équipes marketing et commerciales visant à maximiser les prescriptions • Refonte du ciblage des 60 000 médecins généralistes sur les marchés des antibiotiques et des anticoagulants, générant davantage de prescriptions • Reconstitution et développement d’une équipe de 8 business analystes |
CHUGAI-SANOFI
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Jan 2011 - Déc 2016 |
JV Franco-Japonaise commercialisant un produit de biotechnologie dans 40 pays CA: 120 M€ | Membre du CoDir. | Equipe pluridisciplinaire de 3 personnes Support à la Direction Générale : • Redéfinition de la stratégie commerciale et financière, générant 5 points de marge additionnelle et une réduction de 70% du DSO • Renégociation des contrats fournisseurs et distributeurs, générateur d’économies • Evaluation de l’impact du rachat des parts de SANOFI par CHUGAI • Valorisation de la JV et négociation de la vente des parts de SANOFI Pilotage de la Performance : • Rationalisation du processus budgétaire et du plan stratégique à 10 ans • Elaboration, communication des résultats financiers, budgets, plans stratégiques aux actionnaires et au Board, avec un délai de reporting réduit de J+10 à J+2 Gestion Financière : • Supervision de la comptabilité, trésorerie, fiscalité, juridique, logistique • Reconstruction de la relation avec les CAC, autorités fiscales, actionnaires Gestion de Projet : • Migration de SAP sur une plateforme européenne dans les délais prévus |
SANOFI
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Jan 2007 - Déc 2010 |
30 entités légales | Périmètre Europe • Production des comptes consolidés de SANOFI (normes IFRS / USGAAP) • Réalisation des variations de périmètre (acquisition, fusion, cession) • Préparation des notes aux Etats Financiers Consolidés (Rapport Annuel 20-F et Document de Référence) et d’analyses pour le Comité d’Audit • Animation de formations de comptables et contrôleurs européens sur les IFRS, et sur de nouveaux logiciels de consolidation et réconciliation inter-compagnie |
SANOFI
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Jan 2005 - Jan 2007 |
CA: 420 M€ | 10 pays | Equipe de 3 personnes • Fiabilisation des prévisions et reportings des filiales, et refonte des tableaux de bord dans un contexte post-fusion et de réduction des délais (-2 jours) • Mise en place du processus budgétaire et des plans stratégiques • Validation d’investissements et partenariats commerciaux et industriels entraînant une hausse du chiffre d’affaires de la région • Animation d’un réseau de 25 contrôleurs et directeurs financiers de la zone |
SANOFI
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Jan 2002 - Jan 2005 |
20 missions réalisées dans le Monde | Equipe de 3 à 8 auditeurs • Audit financier et de process des activités industrielles, commerciales, R&D pour assurer le respect des process internes et prévenir la fraude, entraînant une amélioration du niveau de contrôle interne du Groupe Sanofi |
SANOFI
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Jan 2000 - Jan 2002 |
CA: 100 M€ | 8 pays • Animation du processus budgétaire et pilotage de la performance • Coordination des politiques de prix de transfert et refonte du process de validation des prix de vente permettant de remporter de nombreux appels d’offres • Animation des dossiers transverses (trésorerie, fiscalité, consolidation, juridique) renforçant une collaboration efficace entre le siège et les filiales • Evaluation d'investissements (rachat de produits ou licences) entraînant une hausse du chiffre d’affaires de la zone |
BRISTOL MYERS SQUIBB
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Fév 1996 - Mai 2000 |
CSP Achats Europe | Achats: 1 120 M$ | 70 sites en Europe • Conception et mise en place de KPIs et procédures de reporting permettant d’évaluer la performance Achats des 70 sites et de mettre en évidence 35M€ d’économies annuelles • Administration légale et fiscale de l’entité légale - GIE - (35 membres) |
Formation |
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Langues |
Anglais : Courant |
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