L'ouverture d'esprit n'est pas une fracture du crane
Hervé : DAF /Directeur contrôle de gestion
1290 € HT par jour
Disponibilité : 31/05/2021 {[{ (freelance.date_available <= now() ? 'Maintenant' : freelance.date_available|date:'dd/MM/yyyy') }]} Maintenant préavis de {[{ freelance.preavis }]} mois {[{ freelance.availability }]}
Disponible en part-time: Oui

Profil mis à jour le : 25/11/2020

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Note Globale    

Management
Travail en équipe
Dynamisme
Rigueur
Présentation générale
Analyse de rentabilité/ROI
Synergie de fusion ou d'acquisition
Création et ré organisation d'équipe
Calcul de prix de revient
Optimisation de la rentabilité
Cost Killing
Business Plan pluri annuel
mise en place de reporting et tableau de bord
Prévision court et moyen terme
Arrêté Comptable
 le 21/09/2020
par une personne étant Group CFO

Hervé est un financier rigoureux, pragmatique et fiable.

 le 21/09/2020
par une personne étant daf

Hérvé nous a aidé dans un contexte difficile pour les préparations de comptes et leur présentation au management.

 le 11/09/2020
par une personne étant ancien CFO

Très rigoureux, professionnel et opérationnel.

30 ans de finance d'entreprise dans le High Tech, Service Client, Télécommunication dans des environnements en forte évolution.

Appétance particulière pour le contrôle de gestion en terme de mise en place(mise en place de procédures, tableaux de bord, réalisation de budget, mise en place de suivi..), l'optimisation économique ( réduction de couts et optimisation de la rentabilité), les prévisions moyen terme (forte expérience de Business Planner), les ré organisations ou mise en place d'équipe.

Mission part time acceptée et recherchée :

Disponible partout en France sur des missions part time  ou si une partie du travail en temps plein peut se faire à distance.

Disponible full time "sur site" sur Bordeaux et région.

Hervé

57 ans

Bordeaux

DAF /Directeur contrôle de gestion Hervé

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition
Président

Juil 2018 - Sep 2020

(Conseil financier, management de transition, DAF à temps partagé)

  • Mission de DAF à temps partagé via le groupe FINAXIM rejoint en février 2020 cible TPE/PME/Start up : mise en place ou renforcement de la fonction financière, accompagnement des sociétés dans leurs projets.
  • Juillet 2018 - août 2019 : mission de management de transition chez TOFANE GLOBAL (Telecom), société créée « ex nihilo » par le rachat des activités Altice International en France et KPN aux USA : Mise en place de procédures, réalisation du Budget et du Business Plan, mise en place de reporting et tableaux de bord financiers et opérationnels, études économiques, audit, formation et transfert de compétence.

SFR Business Entreprise - Bordeaux, France
Directeur de la Gestion Client

Sep 2017 - Juin 2018

  • 5 domaines de compétence : le revenu assurance (analyse des flux de tickets, vérification 1ère facture, etc.), le risque et fraude (détection des fraudes et scoring des futurs clients), la comptabilité client, le recouvrement des créances publiques ou privées, l'éditique (notamment problématique de dématérialisation).
  • Animation et encadrement de 75 collaborateurs répartis sur 3 sites (Bordeaux, Nantes, Paris).


SFR Service Client SA - Saint-Denis, France
Directeur Financier et de l'efficacité opérationnelle

Jan 2010 - Sep 2017

(Filiale de SFR en charge de la relation client grand public) : 1500 personnes en interne, 8000 chargès clientèles en externe, 4 millions d'appels par mois, 600 M€ de coûts par an)

  • Missions traditionnelles de contrôle de gestion et d'arrêté comptable d'un directeur financier.
  • Animation et encadrement d'une trentaine de collaborateurs.
  • Production de tous les KPI's financiers et opérationnels du service client.
  • Réalisation d'un vaste plan pluriannuel de réduction des coûts (-185 M€ en 4 ans).

Principales réalisations :

  • Mise en place et suivi d’un plan d’optimisation des couts ( -200 M€ en 5 ans)
  • Participation active à la transformation totale du service client.
  • Ré organisation des équipes et des processus suite à un plan de départs volontaires
  • Suivi et contrôle de la Bad Debt

SFR - La Défense, France
Directeur du Business Plan et du Pilotage Economique SFR

Jan 2009 - Jan 2010

(9 milliards € de CA)

  • Business Plan de la société ) 5 ans avec étude associée du marché des Télécoms.
  • Production du reporting de suivi des parcs clients de la société, de leurs mouvements (churn, ventes brutes, etc.).
  • Réalisation du dossier de joint venture SFR - La Poste pour la création de La Poste mobile.
  • Participation au dossier d'enchères ARCEP pour l'attribution des licences 4G (responsable de la partie financière).
  • Encadrement d'une équipe d'une vingtaine de collaborateurs.
  • Conservation des missions de pilotage économique ci-dessous.

SFR
Directeur du Pilotage Economique

Jan 2008 - Jan 2009

(9 milliards € de CA)

  • Animation d'une équipe de 12 collaborateurs.
  • Consolidation et animation des programmes d'optimisation de coûts de la société.
  • Réalisation annuellement d'un benchmark de coûts avec d'autres opérateurs Telco européens.
  • Responsable et animateur du comité hebdomadaire de validation des nouvelles offres commerciales.
  • Détermination, valorisation, suivi des synergies de fusion SFR - 9 Telecom.

Maroc Télécom - RABAT Maroc
Directeur contrôle de gestion Réseaux et SI

Jan 2005 - Déc 2007

(800 M€ d'OPEX et de CAPEX)

  • Renforcement et évolution de l'équipe de contrôle de gestion (10 collaborateurs).
  • Réalisation du budget de ses actualisations, du reporting, du business plan.
  • Transfert de compétences sur les méthodologies de calcul des prix de revient et sur l'élaboration de Business Plan.
  • Mise en place d'un comité d'investissement réseau & SI (étude de rentabilité systématique de tout le budget).

SFR - La Défense, France
Diverses missions au sein des réseaux et SI

Mars 1995 - Jan 2005

Diverses missions de la direction « Réseaux et SI » :

  • 1995-1996 : contrôleur de gestion du métier maintenance, réalisation d'un projet d'internalisation de celle-ci.
  • 1996-1999 : responsable du service « contrôle de gestion réseau radio » 700 M€ de CAPEX, 300 M€ d'OPEX.
  • 1999-2003 : responsable du département « Plan et Etudes Economiques Réseaux et SI ». Création de l'entité recrutement et formation d'une équipe, mise en place des modes de calcul des principaux prix de revient, réalisation du Business Plan à 5 ans.
  • 2003-2005 : Directeur Plan et Etudes Economiques SFR : en plua ses missions précédentes, responsable du Yield Management et du revenu Management Transverse (estimation des marges par tarif et par client).

Sopha Médical - Buc, France
Responsable du contrôle de gestion

Jan 1988 - Fév 1995

Fabrication et maintenance d'équipements médicaux (Gamma caméra, IRM, ostéodensitométrie) - 500 personnes

  • Encadrement de 4 contrôleurs de gestion dont 2 à l'étranger.
  • Mise en place et suivi d'un processus de contrôle de gestion consolidé « multi sociétés » au format P&L US (budget, reporting, prévisions moyen terme).
  • Contrôle de gestion industriel : détermination des prix de revient et de transfert des équipements, optimisation financière de la production, évaluation des coûts de production des prototypes.
  • Gestion des inventaires, optimisation des stocks.

Formation

 

1982     Paris 9 Dauphine - Maitrise des Sciences de Gestion

1986     CNAM INTEC - Diplôme d'Etudes Comptables Supérieures

Langues

 

Anglais : Niveau avancé