DAF Industrie

Responsable du Design / Développement / Testing / Déploiement de 2 projets globaux de Transformation des processus de la fonction Finance à des fins de standardisation / automatisation / Optimisation de SAP vers Hyperion couvrant 24 sites de production. Conduite du changement et élaboration des documents support. Implémentation réussie 2ème semestre 2020 :

• Refonte de la structure du Management Reporting des coûts de production des sites.
• Planification et suivi des Investissements / Amortissements.

Site de Dunkerque spécialisé dans la fabrication d’aérosols pour maladies respiratoires CA 1.2 Mds€, 450 personnes.

Rôle de Directeur Financier / Business Partner accompagnant les multiples challenges de Transformation du site industriel tout en maintenant un environnement de contrôle interne rigoureux :

• Contrôle strict d’un programme d’investissement de +130M€ pour accroître les capacités de production du site.
• Migration réussie des activités locales Financial Planning & Analysis (FP&A) vers des CSP basés au UK / Pologne tout en maintenant la motivation de l’équipe Finance locale.
• Garant du respect des règles de Prix de transfert et des Redevances envers le Groupe.
• Responsable du reporting Groupe IFRS et des comptes statutaires / liasses fiscales de l’entité juridique.

Groupe familial régional sur la zone Caraïbe basé à Miami USA. CA 1.0 Mds$, 200 personnes. Contexte de nouvelle division Energie avec rachat d’actifs et fort effet de levier financier : 200 stations-service, 3 dépôts, 6 aéroports.

• Intégration et structuration des nouvelles filiales acquises en 2012 de Chevron /Texaco en Rép. Dominicaine / Jamaïque / Saint-Martin. Réorganisation des équipes Finance locales et réalisation d’audits internes.
• Refinancement de la dette d’acquisition par cessions d’actifs et renégociation auprès des créanciers en Rép. Dominicaine (-25%=35$M) et Jamaïque (-60%=12$M) associés à la mise en place de « waivers » temporaires.
• Mise en place de nouveaux standards de reporting financier et renforcement du suivi du cash-flow. Coût des primes d’assurance réduit de -50% ($2M) en deux ans.

Petroplus Raffinage Petit-Couronne (ex Shell), Rouen, France. CA : 200M€, 550 personnes.

• Membre du CODIR de la raffinerie et management d’une équipe de 24 collaborateurs.
• Transition entre Shell et Petroplus. Comptabilisation des Actifs achetés à Shell.
• Contrôle des programmes d’investissements et des grands arrêts pluriannuels de +100m€
• Participation active à la procédure de redressement et liquidation judiciaire à partir de 2012.

GROUPE EXXONMOBIL

• Elaboration des conventions réglementées sur les prix de transfert entre la filiale française et la filiale centrale européenne pour les activités Lubrifiants.
• Participation à la mise en place de centres de services partagés régionaux. Maîtrise des problématiques de la gestion du changement.
• Restauration d’un environnement de contrôle interne conforme aux attentes du groupe. Les audits internes des filiales en 2003 ont tous été notés « satisfaisant ».
• Développement d’un nouvel outil de management permettant de s’assurer avant la clôture annuelle que les livres donnent « une image fidèle » des activités de l’exercice en supplément des outils classiques en relation avec SOX 404.

GROUPE EXXONMOBIL

• Missions opérationnelles dans un environnement soumis aux règles SOX 404, en raffineries, usines chimiques, CSP’s, holdings régionales. Revues implémentation SAP et de contrats d’approvisionnement.

GROUPE MOBIL OIL

• Responsable du Reporting Financier vers le Groupe de 45 filialies africaines
• Business reviews et Optimisation fiscale et adéquation des structures de bilan (Financement et dividendes)
• Mise en place d’un système de refacturation et de justification des frais de siège vers les filiales à des fins d’optimisation fiscale

GROUPE MOBIL OIL

• Réorganisation et rationalisation du département pour remise à niveau.
• Mise en conformité de la comptabilité de la filiale avec son nouveau Plan local.
• Interlocuteur privilégié des tiers (administrations, banques, CAC, conseillers…).
• Renégociation des relations et des conditions bancaires de la filiale : économie réalisée 40.000€ par an.
• Création d’un service Achat indépendant et introduction de nouveaux modules informatiques de l’ERP.

GROUPE MOBIL OIL

• Pilotage des politiques financières des filiales : Adéquation fonds propres/endettement, montages financiers pour investissements majeurs, politique de distribution de dividendes, recherche de l’optimisation fiscale US/locale.
• Consolidation au niveau régional des tableaux de financement annuels et pluriannuels.

GROUPE MOBIL OIL

• Reporting analytique et suivi budgétaire des activités de raffinage et de distribution en France.
• Mise en place de crédit baux aux normes du groupe.
• Gestion de la trésorerie centralisée nationale.
• Gestion des outils de couverture devise.