J'ai acquis une solide expérience de la fonction financière dans le secteur des services aux entreprises , l'industrie et la distribution, dans des environnements complexes et internationaux en croissance ou en transformation. J'apporte aujourd'hui une double expertise :
=> la connaissance et la maîtrise les enjeux financiers des ETI ou filiales de groupe évoluant avec leur modèle économique en perpétuelle adaptation dans un environnement très changeant
=> une agilité opérationnelle acquise au fil des mes expériences.
Je suis force de proposition et d'action pour accompagner financièrement votre organisation face à ses nouveaux défis , j'ai joué le rôle de business partner auprès de dirigeants ou décideurs dans leur démarche de réflexion stratégique, tout en entretenant une forte proximité avec les opérationnels.
J'ai conduit de nombreux projets structurants tels que :
des créations de sociétés, des acquisitions de concurrents, des implémentations de système de gestion ou d'outils de pilotage, la transformation digitale des processus financiers.
J'ai créé, animé et développé des équipes pluridisciplinaires, pluriculturelles et multisites, je suis aguerri aux techniques financières et aux nouveaux outils numériques. Je suis plus que jamais acteur du renforcement de la gouvernance d’entreprise face aux risques et obligations, en étant prescripteur d'un contrôle interne fort.
La finalité de mon rôle de manager de transition est de faire en sorte qu'après ma mission la valeur financière de votre entreprise soit développée et que les piliers financiers soient renforcés et ce dans le strict respect des règles du métier et des valeurs responsables que se fixe votre organisation .
Si le projet qui vous préoccupe aujourd'hui nécessite le renfort temporaire de votre équipe pour mener à bien des défis voulus ou nécessaires, j'aimerais vous démontrer la VALEUR que je peux contribuer à créer avec vous dans votre organisation pendant ma mission.
Rencontrons-nous !
François-Xavier 57 ans Courbevoie |
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Directeur financier / DAF / CFO / ETI / Anglais courant / Transformation digitale |
Expériences professionnelles |
Regourd Aviation
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Juin 2022 - Aujourd'hui |
Reconstruction de l'équipe comptable et financière , modernisation des outils financiers (Sage X3) et mise à jour des processus financiers . Mise en place de l'outil AGICAP ( pilotage et optimisation de la trésorerie) Gestion de crise du cash consécutive à la trés forte croissance de l'activité ( CA : +63% en un an) Accompagnement du Président dans la stratégiede développement de la flotte Airbus dans le cadre de l'élaboration du plan de transmission
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Sitel France
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Fév 2022 - Juin 2022 |
Mission courte de remplacement en attente de la constitution du nouveau Comité de Direction ( Sitel devient Foundever) |
Groupe Sasa Demarle
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Jan 2021 - Nov 2021 |
·Support de la DG dans le redéploiement stratégique du groupe, détenu par le fonds d’investissement Argos, membre du Comex ·Mission de consolidation de la DAF : optimisation du BFR, gestion de trésorerie et recherche de financements, mise en place d’une comptabilité analytique par BU · Acquisition d’un concurrent en 3 mois et intégration d’une filiale
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CSTB
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Jan 2017 - Nov 2020 |
Groupe public de services accompagnant les acteurs privés et publics de la construction et du bâtiment,110 M€ de CA, 950 collaborateurs, 6 filiales
=> Mission de modernisation de la Direction Financière marquée par retour à la rentabilité du groupe après 8 ans de perte |
CONVERGYS
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Jan 2005 - Jan 2017 |
Groupe US de services aux entreprises, spécialisé dans la gestion de la relation client, coté au NYSE, ESN de 85 M€ de CA, 1800 collaborateurs, 4 filiales
=> Contribution apportée au rapide développement commercial du groupe France par un appui continu de la fonction Finance en outils de pilotage et en conseil et par un renfort permanent des piliers financiers. |
STREAM INTERNATIONAL
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Oct 1999 - Jan 2005 |
Groupe US de Services aux entreprises, spécialisé en support technique à distance, ESN de 30 M€ de CA , 800 collaborateurs
=> Accompagnement agile de la fonction finance dans la phase pionnière de la filiale ayant nécessité une adaptation rapide du business model |
VORWERK
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Août 1997 - Sep 1999 |
Groupe industriel allemand - équipements électriques - 35 M€ de CA
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GROUPE MOULINEX - KRUPS
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Jan 1994 - Juil 1997 |
Groupe industriel de fabrication de petit électro-ménager - Division de 130 M€ de CA
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GROUPE MOULINEX - KRUPS
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Sep 1991 - Jan 1994 |
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Formation |
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Langues |
Anglais : Courant Allemand : Professionnel |
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