Directeur Financier

Groupe International de Minéraux Industriels - CA: 4.4 milliards € - 16.300 salariés

Directeur Financier Adjoint - Équipe directe de 36 personnes

En charge du reporting, du contrôle de gestion et de la consolidation du groupe. Responsable fonctionnel des Directeurs Financiers de Branche et des Centres de Services Partagés USA et Chine

• Membre du Comité d'Audit
• Présentation des résultats financiers (Mensuels, Prévisions, Budget) au COMEX
• Transformation de la fonction Finance: 950 salariés - objectif de réduction de coûts de 22 M€, Séparation Front, Middle et Back Office - Positionnement hiérarchique - Élimination des doublons de fonctions - Accompagnement de la mise en place de Centres de Services Partagés (Mexique - Grèce)
• Migration vers un ERP Groupe: Validation du plan comptable groupe et des process
• Investissements: revue des projets supérieurs à 2 M€ / Mise en place d’une plate-forme mondiale d’approbation (FINARIO)
• Responsable de la police d’Assurance Crédit Groupe – couverture de 1.2 milliards € de CA
• Responsable de l’appel d’offres et de la négociation du renouvellement du collège des Commissaires aux Comptes du groupe (8 M€ de budget annuel)
• Membre du Comité Pension, Risque de Change, Energie
• Membre du Comité de cartographie des risques
• Membre des Comités de Pilotage de cession d'actifs (Division Toiture - France)
• Représentant finance au Comité de crises Cyber Attack
• Administrateur de Joint Venture (MST Shipping Co. CA 75 M€)

CA 650 M€ - Mines et process - USA, EMEA, Chine, Brésil

Refractory Minerals Division Controller (acting)

• Nouveau Business Group: Mise en place du Reporting et développement du Controlling
• Restructuration et redressement de la division Réfractaires (CA: 300 M€),
• Restructuration et redressement des activités de la division Minéraux Fondus en Chine (Cession de sites, profitabilité par segments de marché, impairments)
• Gestion d’une fraude aux Bank drafts en Chine (9 M€)
• Gestion d’une fraude aux comptes aux USA (9 M€)
• Analyse et suivi de CAPEX de développement (SolGel, nouvelle technologie d’abrasifs en Autriche, site greenfield à Bahreïn)
• Membre du comité de pilotage de la mise en place de Qlikview

CA: 220 M€ - 17 sites dans 10 provinces

Reportant au COMEX d’ Imerys

• Redéfinition de la stratégie d’Imerys
• Représentant du Groupe auprès des Autorités Chinoises
• Accompagnement des Directeurs de Business Units (Investissements, Performance)
• Recherche et mise en place de synergies (Services partagés, Plateforme d’import)
• Administrateur de Joint Ventures
• Direction des fonctions Corporate (Ress. Humaines, Juridique, Finance, Géologie, EHS, IT)
• Cession d’entités non stratégiques (Mine) et gestion des Expropriations

Administrateur de la Chambre de Commerce Française en Chine

CA: 120 M€ - 10 pays

• Définition et mise en place de la stratégie de développement: Ouverture de 3 sites en Chine, 4 en Inde, 2 au Japon
• Développement de 2 sites miniers de Carbonate de Calcium (Malaisie et Chine)
• Gestion de l’indemnisation d’assurance, pertes d’exploitation et destruction d’actifs, consécutive au Tsunami - Japon (20 M€)
• Mise en place de reportings opérationnels conformes aux standards Imerys
• Administrateur de Joint Ventures (Inde, Indonésie, Chine)

2007 - Paper & Mineral Performance Business Group Controller (7 divisions - CA: 1.200 M€)
2008 - Paper Business Group Controller (4 divisions - CA: 800 M€)

• Responsable de la cellule de crise consécutive à un accident environnemental au Brésil (Fermeture temporaire de la mine - Gestion des approvisionnements), gestion de l’indemnisation d’assurance - pertes d’exploitation et destruction d’actifs (3 M€)
• Suivi d’un programme d’investissement de réallocation de production et de restructuration de site (UK) (90 M€)
• Mise en place d’un programme de réduction de coûts fixes et de frais généraux (Crise financière 2008)
• Gestion du spin-off de la branche

CA: 100 M€ / South America

2005 - Rio Capim Caulim Division Controller (CA: 100 M€) / South America Corporate Finance Director (Taxes & Trésorerie)

2006 - Paper & Mineral Performance S. America Div. Controller (CA: 160 M€)

• Renforcement des contrôles internes consécutifs à une fraude
• Analyse et mise en place d’un investissement de 38 M€ d’augmentation de capacité de production de 900 kT à 1.600 kT (inclus dans un programme mondial de 90 M€)
• Mise en place d’un outil de gestion de taxes (PIS-COFINS / ICMS)
• Obtention du premier certificat de crédit d’ICMS (22 M€) délivré par l’état de Para (Négociation avec le Ministre des Finances de l’Etat)
• Mise en conformité des reportings aux standards groupe
• Reporting en devise fonctionnelle USD

Imerys Tableware & Sanitaryware Bodies & Raw Materials BU Controller

Imerys Performance Minerals European entities Controller

• Intégration d’entités en Angleterre, Nouvelle-Zélande, Thailand, Tunisie
• Définition de la stratégie des BU Imerys Tableware et Sanitaryware en Chine
• Président de Ceradel Socor (Distribution - Limoges)

• M&A & Intégration d'entités en Allemagne, République Tchèque, Portugal, Roumanie, Italie
• Transition d'Imetal à Imerys
• Mise en place d'un ERP

(Vins et Spiritueux - Jus de fruits)

• Mise en place du Credit management
• Mise en place d'ERP

(Pompes pétrole et gaz)

(Grande Distribution)

• Reporting de trésorerie
• Opimisation de la gestion des disponibilités