Le meilleur moyen de prévoir le futur, c’est de le créer

Note Globale    

Samuel

Paris

Samuel

Expériences professionnelles

 

Plug In Digital
Montpellier

CFO de Transition

Mars 2023 - Sep 2023

Sous la supervision du Président / CA : 30M€ et effectifs : 150 en 2023 / Groupe International ; 4 sociétés / Sous LBO :
* Structuration et fiabilisation de l'information financière, refonte processus/modèles reporting/budget/forecast
* Mise en place d'une gestion de trésorerie, Réalisation de projections, Optimisation du BFR
* Evolution des choix comptables, mise en place d'un reporting Groupe combiné
* Suivi et modélisation des covenants bancaires
* Intégration des acquisitions, Optimisation du fonctionnement Groupe
* Structuration des processus finance / développement de l'environnement IT finance, structuration roadmap ERP
* Réorganisation et management d'une équipe de 4 pers., Recrutements, Passage de relais/onboarding CFO


CASTALIE
Paris

CFO de Transition

Mars 2022 - Sep 2022

Sous la supervision du Président / CA : 10M€ et effectifs :120 en 2021 / sous LBO :
* Restructuration équipe/processus/roadmap IT Finance, Recrutements
* Optimisation processus de clôture/reporting, production des reportings
* Création d'une captive financière et d'une filiale opérationnelle
* Reconstruction du budget, Projections Cash, Reprise des dossiers de financements, Redéfinition processus achats
* Recrutement DAF passage de relais


YellowKorner
Paris

Adjoint DG - Finance

Jan 2022 - Mars 2022

sous la supervision du DG / CA : 40M€ et effectifs : 300 en 2021 / Groupe international de 20 sociétés / sous LBO :

  • Audit et Diagnostic 360° (Organisation, IT, RH, Juridique) de la structure avec un focus sur la fonction finance
  • Définition de plans d’actions d’optimisation de la productivité de la fonction finance (avec impacts business)
  • Préconisation et assistance du fonds d’investissement sur des sujets spécifiques

SUDAC (filiale Veolia)
Paris

CFO de Transition

Juil 2021 - Jan 2022

sous la supervision du DG et du Directeur financier de BU / CA : 18M€ et effectifs : 120 en 2021 / 11 Etablissements / Contexte Post acquisition :

  • Management de l’équipe finance (8 collaborateurs)
  • Réalisation et présentation des reportings mensuels/Business Reviews auprès du CFO et DG de Zone
  • Optimisation de la comptabilité analytique et du processus de reporting
  • Réalisation et présentation des budgets
  • Suivi, analyse et optimisation du BFR, Credit Control, des CAPEX, Suivi des normes IFRS applicables
  • Suivi des transferts IT (Outils de reporting : Oracle, SIRH : ADP)

PIETONS CORP
Paris

CFO Externalisé

Mai 2017 - Jan 2019

sous la supervision du Gérant / CA : 6M€ et effectifs : 16 en 2018 / Groupe de 5 sociétés :

  • Optimisation de la structure juridique : Transfert de titres, Valorisation filiales, Mise en place de refacturations
  • Réalisation d’un audit et mise en œuvre des recommandations : Suivi des temps, Rationalisation prestataires externes, Optimisation des devis
  • Contrôle mensuel de la comptabilité générale/Clôture des comptes/Interlocuteur de l’EC et du CAC
  • Création d’une filiale/Lancement d’une nouvelle activité (Le Jardin suspendu): Formalités, BP, Financements

H4D - Health for Development

Adjoint Finance DG

Jan 2017 - Jan 2018

sous la supervision du Président / CA : 630K€ et Effectifs : 17 en 2017 / Start-up / 3 fonds de capital-risque au capital :

  • Recherche de financements (> 1M€), Réalisation des dossiers de financements, Consultation de banques
  • Assistance à la levée de fonds : Prise en charge de la réalisation de la dataroom
  • Interlocuteur Finance des fonds d’investissement présents au capital

Sous les Fraises (new Ferme de Gally)

CFO de transition

Mai 2016 - Jan 2018

sous la supervision du Président / CA : 600K€ et effectifs : 10 en 2017 / Start-up / Business Angel au capital :

  • Optimisation du business model, Revue des conditions générales de ventes/d’achats, Mise en place et réalisation de relances clients,
  • Introduction d’une approche budgétaire, Réalisation du budget / d’un reporting simplifié, Contrôle de la comptabilité,
  • Recrutement d’un RAF avec passage de relais

Laboratoires ERSA (new Havea Group)

CFO de transition

Sep 2015 - Mai 2017

Sous la supervision du Président / CA : 20M€ et effectifs : 93 en 2017 / Groupe de 3 sociétés / sous LBO :

  • Création de la direction financière : Internalisation de la comptabilité, Déploiement IT, Recrutement/Onboarding/Management d'un comptable, d'un CdG, d’un DAF avec passage de relais
  • Création d’une filiale : Formalités, Réalisation des BP, Tenue de la comptabilité, Intégration dans CEGID
  • Optimisation du BFR : Repositionnement des règlements, Mise en place de contrats de cession bail
  • Réalisation des reportings mensuels/des budgets, Clôture des comptes

H4D - Health for development
Paris

CFO (en charge de la Finance, de la RH, des Achats et du Juridique)

Fév 2018 - Oct 2020

Santé digitale, Softwares médicaux / Groupe de 3 sociétés dont 2 filiales étrangères / CA : de 630K€ à 5,5M€ et effectifs : de 17 à 65 entre 2017 et 2020 / Surcroissance-Structuration-Changement de business model / 7 fonds de capital-risque au capital :

  • Levées de fonds (> 25M€) / Recherche de financements : Prêts, Subventions, Crédits d’impôts (>3M€)
  • Création des fonctions Finance, Juridique, RH et Achats : Recrutement et management d'une équipe de 7 personnes
  • Reprise/Internalisation de la comptabilité générale, Définition de la comptabilité analytique, Contrôle mensuelle de la comptabilité, Clôture des comptes, Déploiement d'ERP/SIRH
  • Conception et réalisation mensuelle du Reporting, Réalisation et suivi des budgets, Optimisation du processus budgétaire, Identification et suivi des KPIs
  • Mise à jour droit social, Refonte des contrats, Mise en place de la GTA, Mise en place du CSE, Recrutements de + de 40 collaborateurs, Mise en place d’un processus d’onboarding, Gestion des litiges, Représentant de la direction auprès des IRP, Mise en place et gestion des processus d’évaluation/d’objectifs/bonus, calcul annuel des augmentations/bonus
  • Business partner : Pricing, Construction de l'offre, Optimisation des processus CRM/ADV ; (Re)négociation de contrats d’achats ; Déploiement international (adaptation des offres/contrats par pays), Création de filiales à l’étranger (US, Ibérique & Italie) ; Interlocuteur juridique
  • Membre du CODIR, participation aux Conseils d’Administration

AMCOR

France Finance Director Deputy

Déc 2010 - Août 2014

Industrie Packaging / Multinationale cotée à Melbourne / Périmètre France : 16 sociétés dont 3 filiales étrangères (Portugal, Roumanie, Maroc), 20 sites de production / Périmètre France : env.900M€ de CA et 2500 salariés en 2010 / Post-fusion, Restructuration, Homogénéisation, Identification et mise en œuvre de synergies

  • Supervision et support des services comptabilité (30 pers.), paie (6 pers.), Contrôle de gestion (17 pers.)
  • Contrôle mensuel de la comptabilité, Gestion des clôtures mensuelles et annuelles (sociaux et consolidés)
  • Optimisation continue de la comptable analytique, Homogénéisation des modèles de reportings
  • Gestion et coordination du processus budgétaire France
  • Contrôleur de gestion des 2 sièges et 3 holdings, Réalisation des reportings mensuels, Réalisation/suivi des budgets, Analyse des écarts, Validation et affectation des achats
  • Réalisation des reportings mensuels et des refacturations internes
  • Valorisation annuelle des filiales (DCF, multiple d’EBITDA, Situation nette)
  • Gestion du droit des sociétés : Rédaction de documents juridiques, Gestion des formalités, Optimisation de la structure juridique, Veille juridique, Suivi des litiges, Interlocuteur juridique France
  • Identification et mise en œuvre de synergies : Homogénéisation des ERP (SAP), Création de services partagés comptable/paie, Homogénéisation des processus, Restructuration des effectifs
  • Suivi et validation des achats de services généraux, (Re)négociation et Suivi de contrats fournisseurs

EY - ERNST & YOUNG

CONSULTANT TS

Oct 2005 - Août 2010

Due Diligences Financières : Réalisation d’analyses financières : analyse de l’EBITDA, des flux de trésorerie et du BFR, Modélisation de projections financières (P&L et Cash), Ajustements de Budgets, Réalisations de reforecasts, Rédaction de rapports de due diligences en Français ou en Anglais, dont :

  • OE Holding SA (Pharmacie) : CA : env. 40M€ en 2007 / Groupe de 12 sociétés sous LBO
  • CEGELEC (Construction/Energies) : CA : env. 3 000M€ en 2007 / Groupe de 91 sociétés sous LBO
  • ETANCO (Matériaux de construction) : CA : n.d. en 2006 / Société détenue par la famille fondatrice
  • AJ TECH (Energies renouvelables) : CA : env. 20M€ en 2006 / Société détenue par le dirigeant fondateur
  • La Compagnie du Vent (Energies renouvelables) : CA : env. 23M€ en 2005
  • Plus de 20 autres Due Diligences financières

M&A : Analyses stratégiques sectorielles, Rédaction de pitches à destination de potentiels investisseurs, Constitution de datarooms en collaboration avec les dirigeants, Préparation de sessions de Q&A, dont :

  • LABCO (Laboratoires d’analyses médicales) : CA : env. 50M€ en 2006 / Regroupement de + de 70 laboratoires
  • McNeil Manufacturing (Pharmacie) : CA : env. 115M€ en 2007 / Filiale du groupe Johnson&Johnson

Restructuring : Assistance de sociétés connaissant des difficultés de trésorerie :

  • GEOXIA (Construction) : CA : env. 720M€ en 2008 / Groupe de 5 sociétés sous LBO avec des difficultés de trésorerie

Audit/Commissariat aux comptes : HP, Norbert Dentressangle,


INEUMConsulting (ex-Deloitte/new-Accenture)
Paris

CONSULTANT EN ORGANISATION

Avr 2004 - Oct 2005

Missions de refonte de processus, d’optimisation de l’organisation et de gestion de projets, dont :

  • AP-HP (Hôpitaux) : Gestion de projet de refonte des processus sur les fonctions Finance, Achats, Gestion Immobilière : Mise en place des modèles de gestion de projets (Equipe > 30 consultants)
  • CHU de Toulouse (Hôpitaux) : Refonte des processus de gestion, Analyse fonctionnelle, déploiement d’ERP
  • TCL/Filiale de KEOLIS (Transport de voyageurs) : Réduction de coûts : Analyse de la structure de coûts, Refonte des processus d’achats, Réduction des effectifs

Formation

 

2005     Grenoble Ecole de Management - Mastère Spécialisé Entrepreneurs (Label HEC)

2004     Grenoble Ecole de Management - ESC - Ecole de commerce - Spécialité Finance d'entreprise

Langues

 

Anglais : Courant

Espagnole : Courant

Français : Bilingue ou langue maternelle

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