Expérience confirmée dans des sociétés famillilales ou cotées en Bourse
DG Finance, Business partner auprès d'un Président , Secrétaire général
Coaching DG ou Comex
Gestion de crise, en particulier actuellement dans la crise du Covid-19
Conduite du changement, transformation, M&A , projets spécifiques (croissance externe, retsructuring)
Mission sur Paris et RP, avec déplacements de courte durée en Province ou à l'étranger, possibles
Jean 72 ans Paris |
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DG Finances |
Expériences professionnelles |
DG Finance de LEADERS LEAGUE
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Avr 2016 - Juil 2017 |
guides spécialisés CA : 12 M€, en croissance rapide |
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Réalisation : Clôture annuelle et 2016 dans un contexte compliqué avec les CAC Première consolidation du Groupe en 2016 Création d'une équipe finance par le recrutement du RAF, d'un comptable confirmé D'une responsable de l'équipe recouvrement, et d'un renfort Accompagnement du nouveau DAF Réorganisation juridique du groupe sous une Holding animatrice Augmentations de Capital de la Holding animatrice et des 4 entités opérationnelles du Groupe Recherche de financements complémentaires à MT auprès d'investisseurs Négociations avec les banques et le Factor Création d'une filiale au Luxembourg, avec transfert de la propriété intellectuelle Diagnostic SI, recommandations et mise en œuvre Pilotage des contrôles URSSAF et Fiscaux DRH : Supervision de l'administratif et des aspects comptables de la paye |
Mr Bricolage
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1) Mr Bricolage, leader des magasins de proximité - Franchisés, Adhérents et Magasins en propre
CA Consolidé : 550 m€ - CA sous enseigne 2 400 k€
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Cessions (UK & MAROC)
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Mission : Pilotage et Accompagnement de 2 dossiers de Réalisation : Négociation SPA, Closing des deux dossiers fin
3) Participation à 2 investissements
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LUDENDO
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, membre du Comité Exécutif Création de poste au moment de l'entrée d'investisseurs financiers (Mezzaneurs. & Private Equity) |
Grande Récré, Hamleys, Franz Carl Weber, Poly
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C.A. : 540 M€, 3 500 personnes, 30 % du CA à l'étranger, profitable
Leader français de la vente spécialisée de jouets et de produits pour
l'enfant et la famille
ETI familiale, 4ème OBO en 2010, croissance rentable forte (+ 50 % en 4
ans)
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LUDENDO
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Création de poste
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LUDENDO
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Création de poste : Finances, Comptabilité, Consolidation, Trésorerie,
Relations avec l'actionnaire (APE) Assurances & Risk Management,
Communication financière, Directeur des Systèmes d'information
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METALEUROP MEMBRE DU DIRECTOIRE
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Société cotée à Paris - Prime Next, C.A. : 700 M€, 2.100 personnes
Activité répartie à égalité entre France & Allemagne
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METALEUROP MEMBRE DU DIRECTOIRE
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, en charge des Finances Finances, Secrétariat général, Fusions Acquisitions, Direction Juridique Relations banques, investisseurs & analystes, Systèmes d'information |
CLESTRA
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Mission : Moderniser la Direction Financière, mettre en place des clôtures mensuelles et
le C. de Gestion
Développer l'entreprise hors d'Europe (USA & Asie)
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CLESTRA
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Europe, Asie, USA, C.A. : 200 M€, 1.300 personnes, 38 entités juridiques Industrie & Second œuvre du bâtiment |
Hong Kong
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C.A. : 20 M€ en croissance de 200 % sur 3 ans, très profitable
Transferts de technologie, mise en place de réseaux, JV & partenariats. |
Clestra Cleanroom
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C.A. : 40 M€, dont 2/3 réalisé aux USA. Rentabilité restaurée. |
Clestra Hauserman
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C.A. : 150 M€, Europe puis Asie et USA
Création d'une direction financière Groupe
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GROUPE ALCAN
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Mission : Développer l'entreprise à l'international
Mettre les filiales aux normes Alcan (Direction financière)
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Technal International
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20 pays Europe & Continent Américain, 750 personnes Responsable filiales européennes - Gestion du réseau de licenciés. |
GROUPE ALCAN
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2 usines, plusieurs Business Units, US GAAP |
GROUPE ALCAN
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Orient, Afrique) |
Le Patio
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Août 2017 - Déc 2017 |
Création de l'entreprise . Activité : Co-working , domiciliation d'entreprise, location de salles de réunion Business Plan, budget d'investissement (400 K€) , accord de l'actionnaire Pilotage projet , réception travaux, Définition et rédaction du package juridique,
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Association Vaincre la Mucoviscidose
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Mai 2018 - Avr 2020 |
Remplacement du DG , animation du CODIR, DRH , DSI de fait et remplacement du Directeur de la Qualité de Vie des patients (mise en place d'un nouveau logiciel) Relation avec le Conseil d'administration et son Bureau Diagnostic,Orientations stratégiques budgétaires, Suivi des recommandations d'un audit réalisé par EY sur la gouvernance (RACI) |
DCI
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Jan 2020 - Oct 2020 |
Remplacement du Secrétaire général / Directeur financier et du Directeur Financier adjoint Audits Achats et DSI avec un cabinet extérieur >> importants gains sur frais de structure et achats, réorganisation DSI avec économies sur infrastructures et meilleure réponse aux attente clients internes Gestion crise Covid 19 Croissance externe : sélection cible,Due Diligence, négociations,closing |
DCI
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Oct 2020 - Aujourd'hui |
Identification cibles, Due diligence, Négociations |
SVL
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Oct 2020 - Aujourd'hui |
Accompagnement pour un projet structurant |
Formation |
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Langues |
Anglais : Courant Allemand : Moyen |
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