Réussir en équipe
Jean-Jacques : DAF - Manager de transition
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Profil mis à jour le : 30/03/2021

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Note Globale    

Rigueur
Présentation générale
Travail en équipe
Dynamisme
Management
Relations bancaires
Prévisions de trésorerie
Culture cash
comptabilité analytique
comptabilité
controle de gestion
Processus et projets IT
business plan
trade finance
Contrôle Interne
restructuration
 le 12/02/2021
par ,

Jean-Jacques a su rapidement s'adapter à l'équipe finance et à un environnement tout à fait nouveau pour lui afin de prendre en charge au pied levé les tâches de reporting mensuel et d'appuyer efficacement la maîtrise d'ouvrage sur le projet Cognos en cours de déploiement.

 le 09/01/2021
par François Parickmiler, Direction

Jean-Jacques RENEAUME a occupé avec succès le poste de responsable financier du groupe (200 P.). Ses compétences financières, sa contribution dans le management de l'entreprise (membre codir), sa disponibilité, son expérience dans le secteur industriel et sa rigueur ont constitué un appui solide, accompagné d'une confiance mutuelle, dans la direction du groupe.

 le 01/10/2018
par ,

Bon relationnel, adaptation rapide dans un environnement complexe. Mission menée dans les délais avec efficacité.

Professionnel de la finance opérationnelle d’entreprise (direction financière et contrôle de gestion), j'ai acquis une grande expérience dans les groupes et environnements divers ci-dessous :

  • 10 ans chez SCHLUMBERGER (industrie électronique)
  • 4 ans chez TREVES (équipementier automobile)
  • 11 ans chez AUTODISTRIBUTION sous LBO (logistique et distribution B2B et B2C)
  • 4 ans chez ARELIS / THOMSON BROADCAST (PME/ETI industrie électronique)
  • 18 mois chez Groupe TAP (Groupe PME international - négoce B2B et industrie équipements de stockage et manutention)
  • 2 missions de management de transition : Hôpital Américain de Paris (2014) et Arelis (2018).

En marge des tâches inhérentes aux fonctions financières, j'ai développé un grande appétence pour la gestion de projets en lien avec les SI. La vision globale de l'entreprise et de ses enjeux me permet d'aborder ces projets de manière très concrète et d'assurer la cohérence des processus entre les différents services.

Je recherche des missions opérationnelles, en temps partagé ou à temps complet, pour accompagner des entreprises pour des missions :

  • de remplacement ou de support sur la fonction finance,
  • de transformation : accompagnement des projets d'amélioration, souvent en lien avec une évolution du SI,
  • de retournement et d'organisation comptable,
  • de refonte du reporting et des processus et outils de suivi financier

Mon but est d'apporter rapidement à l'entreprise des solutions complètes et pérennes pour la finance, le contrôle de gestion, les SI, en lien avec les fonctions opérationnelles.

Jean-Jacques

58 ans

Rambouillet

DAF - Manager de transition Jean-Jacques

Expériences professionnelles

 

TAP FRANCE - Plaisir, France
DAF Groupe

Jan 2019 - Août 2020

Groupe familial de PME en France + Espagne, Allemagne, Pologne et Ukraine (CA 40 M€ / 200 personnes) spécialisé dans le négoce et la fabrication d'équipements de stockage (équipement d'entrepôts) et de supports de manutention.

Le périmètre du poste recouvrait les fonctions financières (trésorerie, comptabilité et contrôle de gestion) et la fonction RH - 12 personnes.

Principales réalisations :

  • Réinternalisation de la fonction comptable et financière (comptabilité et contrôle de gestion) - mise en oeuvre de clôtures comptables en interne dans un contexte de renouvellement d'équipe complet en 9 mois.
  • Mise en oeuvre d'un plan de remise à niveau du SI.
  • Externalisation de la paie (périmètre France).
  • Gestion des relations bancaires (négociations d'emprunts bancaires à hauteur de 10 M€).
  • Gestion de la relation avec les actionnaires.

ARELIS - Marville, France
Mission management de transition

Sep 2018 - Déc 2018

Mission FP&A

Elaboration budget et busniess plan


GROUPE ARELIS / THOMSON BROADCAST - Colombes (92700)
CFO

Jan 2015 - Août 2018

(ETI de 50 M€ / 300 personnes) conçoit et commercialise des équipements électroniques (marché français) ainsi que des émetteurs radio et TV sous la marque THOMSON (80% à l’export).

La mission recouvrait : comptabilité, trésorerie, relations bancaires et financements, administration des ventes et financement des exportations, contrôle de gestion et infrastructures informatiques - 8 personnes.
Principales réalisations :

  • Mise en place d'un plan de trésorerie à 12 mois. Maîtrise de la trésorerie sous tension depuis 2 ans.
  • Mise en place d'une politique de gestion des financements et garanties des contrats export (lettres de crédit, cautions, assurance-crédit - contrats Afrique, Asie, Moyen Orient de 2 à 15 M€).
  • Mise en place contrat assurance-export (BPI). Montage dossier crédit-acheteurs sur projet de 200M€.
  • Gestion de la relation avec les actionnaires et le fonds d'investissement pendant 4 ans.
  • Participation active à la recherche d'investisseurs.

VOXALTO - Neuilly-sur-seine (92200)
MANAGER DE TRANSITION

Juil 2014 - Déc 2014

- Mission à l’Hôpital Américain de Neuilly (projet de construction budgétaire sous Cognos).


GROUPE AUTODISTRIBUTION (AD) - Paris (75000)

Sep 2002 - Nov 2013

Le groupe AD est spécialisé dans la distribution de pièces de rechange automobile et poids lourd pour les réparateurs (B2B) et les particuliers (B2C). CA de 1 Md euros - 5.500 personnes. Sous LBO.
3 missions en 11 ans :

  • Directeur de projets transverses - Contrôle de gestion et SI : mai 07 à nov. 2013 (Paris) Projets d'amélioration de l'ERP - Mise en place du contrôle de gestion logistique - Sécurité du SI (RSSI).
  • DAF régional Ile de France : sept. 2005 à avril 2007 (Chartres) DAF région (CA : 100 M€). Equipe de 30 comptables, contrôle de gestion et systèmes d’information.
  • Directeur du contrôle de gestion et du contrôle interne groupe : sept. 2002 à août 2005 (Paris)

En charge du reporting groupe, du contrôle de gestion des sociétés du siège (centrale d’achat et filiale SI) et des filiales (45 filiales et 350 points de vente sur les 2/3 des départements français), ainsi que du contrôle interne groupe. Animation directe de 8 personnes et fonctionnelle des responsables financiers des filiales.
Principales réalisations :

  • Elaboration du business plan logistique – projet de développement tri annuel majeur de 20 M€.
  • Mise en place du contrôle de gestion pour la 1ère plate-forme de 40.000 m² et adaptation de l’ERP.
  • Mise en place d’un back office comptable centralisé en 9 mois (équipe comptable de 30 personnes).
  • Mise en place d’un progiciel de reporting et de consolidation (HYPERION - ESSBASE) en 3 mois.
  • Rédaction de l'information financière à l'attention des actionnaires et des banques (groupe sous LBO).
  • Refonte du reporting groupe. Réduction du délai de clôture de J+20 à J+6.
  • Rédaction puis mise en œuvre des procédures de contrôle interne.
  • Participation au déploiement de l’ERP Groupe (MOVEX). Bascule 40 filiales en 4 ans.

GROUPE TREVES - Ay (51160)
DAF usine

Août 1998 - Juin 2002

Le groupe familial Trèves est équipementier automobile spécialisé dans le textile et l’habillage intérieur du véhicule. CA 1,2 Md euros - 5.500 personnes. Implantations en France et internationales.

contrôleur financier division Textile :
La division Textile regroupait 4 usines (en France, Espagne, Portugal et Tunisie) et le centre technique basé à Paris. CA 200 M€. 1.000 personnesLe poste recouvrait 2 fonctions à la fois :

  1. Contrôleur financier de la division (membre du Comité de Direction)
  2. Et DAF usine en France (CA 100 M€ - équipe de 15 personnes, y compris SI et Prix de Revient).

Réalisations :

  • Refonte de la comptabilité analytique de l'usine française.
  • Externalisation d'une partie de la fabrication à l'étranger (usine groupe au Portugal et JV en Tunisie).
  • Calculs de prix en réponse aux appels d'offres constructeurs et équipementiers.
  • Suivi des audits annuels de prix constructeurs (Renault / PSA - SOGEDAC).

SCHLUMBERGER - Paris (75000)
Finance Controller

Juin 1988 - Juil 1998

5 affectations différentes en 10 ans au sein des divisions industrielles électroniques du Groupe (Automated Test Equipments / Smart Cards / Urban Terminals & Systems) :

  • Contrôleur financier Europe (France, UK, Suède, Italie et Allemagne) - 97 à août 98 à Paris.
  • Contrôleur financier France & consolidation (Europe, Asie, Amérique) - 96 à Paris.
  • Contrôleur de gestion usine (Comptabilité, Contrôle de Gestion et SI) - 93 à 96 en Normandie.
  • Assistant contrôleur usine juillet 88 à fin 89 à Besançon – puis Siège 90 à fin 92 à Paris.


Formation

 

1988     - IAE Nantes - DESS de contrôle de gestion - Stage Ets Jeanneau Les Herbiers (Vendée)

1986     Diplôme d'études comptables supérieures (DECS, DSCG actuel)

1985     - IAE de Poitiers - Maîtrise de sciences et techniques comptables et financières (MSTCF)

Langues

 

Anglais : Courant

Allemand : Moyen