Fiabilité, accompagnement et transformation sont les 3 piliers du succès
Thierry : DAF Industrie
1220 € HT par jour
Disponibilité : Dispo : Maintenant
Disponible en part-time: Oui

Profil mis à jour le : 26/10/2020

Mobile en france

Contacter Thierry  Ajouter aux favoris Publier un avis
1220 € HT/j
Disponibilité : Dispo : Maintenant
Mobile en france

Note Globale    

Thierry

57 ans

Villennes sur seine

Thierry
DAF Industrie

Expériences professionnelles

 

AstraZeneca UK
Manchester, UK

Consultant Finance Transformation – BU Operations

Avr 2018 - Sep 2020

Responsable du Design / Développement / Testing / Déploiement de 2 projets globaux de Transformation des processus de la fonction Finance à des fins de standardisation / automatisation / Optimisation de SAP vers Hyperion couvrant 24 sites de production. Conduite du changement et élaboration des documents support. Implémentation réussie 2ème semestre 2020 :

  • Refonte de la structure du Management Reporting des coûts de production des sites.
  • Planification et suivi des Investissements / Amortissements.

AstraZeneca Dunkerque Production S.C.S
Dunkerque, France

Directeur Financier – Manager de Transition

Août 2016 - Déc 2017

Site de Dunkerque spécialisé dans la fabrication d’aérosols pour maladies respiratoires CA 1.2 Mds€, 450 personnes.

Rôle de Directeur Financier / Business Partner accompagnant les multiples challenges de Transformation du site industriel tout en maintenant un environnement de contrôle interne rigoureux :

  • Contrôle strict d’un programme d’investissement de +130M€ pour accroître les capacités de production du site.
  • Migration réussie des activités locales Financial Planning & Analysis (FP&A) vers des CSP basés au UK / Pologne tout en maintenant la motivation de l’équipe Finance locale.
  • Garant du respect des règles de Prix de transfert et des Redevances envers le Groupe.
  • Responsable du reporting Groupe IFRS et des comptes statutaires / liasses fiscales de l’entité juridique.

GB ENERGY – Groupe Gilbert Bigio
Miami, USA

Régional Chief Finance Officer

Avr 2013 - Déc 2015

Groupe familial régional sur la zone Caraïbe basé à Miami USA. CA 1.0 Mds$, 200 personnes. Contexte de nouvelle division Energie avec rachat d’actifs et fort effet de levier financier : 200 stations-service, 3 dépôts, 6 aéroports.

  • Intégration et structuration des nouvelles filiales acquises en 2012 de Chevron /Texaco en Rép. Dominicaine / Jamaïque / Saint-Martin. Réorganisation des équipes Finance locales et réalisation d’audits internes.
  • Refinancement de la dette d’acquisition par cessions d’actifs et renégociation auprès des créanciers en Rép. Dominicaine (-25%=35$M) et Jamaïque (-60%=12$M) associés à la mise en place de « waivers » temporaires.
  • Mise en place de nouveaux standards de reporting financier et renforcement du suivi du cash-flow. Coût des primes d’assurance réduit de -50% ($2M) en deux ans.

GROUPE PETROPLUS
Petit-Couronne, France

Directeur FInancier

Jan 2008 - Mars 2013

Petroplus Raffinage Petit-Couronne (ex Shell), Rouen, France. CA : 200M€, 550 personnes.

  • Membre du CODIR de la raffinerie et management d’une équipe de 24 collaborateurs.
  • Transition entre Shell et Petroplus. Comptabilisation des Actifs achetés à Shell.
  • Contrôle des programmes d’investissements et des grands arrêts pluriannuels de +100m€
  • Participation active à la procédure de redressement et liquidation judiciaire à partir de 2012.

ExxonMobil Europe / France
Bruxelles, Belgique et Paris, France

Contrôleur Financier - Risk Manager

Oct 2002 - Juin 2007

GROUPE EXXONMOBIL

  • Elaboration des conventions réglementées sur les prix de transfert entre la filiale française et la filiale centrale européenne pour les activités Lubrifiants.
  • Participation à la mise en place de centres de services partagés régionaux. Maîtrise des problématiques de la gestion du changement.
  • Restauration d’un environnement de contrôle interne conforme aux attentes du groupe. Les audits internes des filiales en 2003 ont tous été notés « satisfaisant ».
  • Développement d’un nouvel outil de management permettant de s’assurer avant la clôture annuelle que les livres donnent « une image fidèle » des activités de l’exercice en supplément des outils classiques en relation avec SOX 404.

ExxonMobil Netherlands
Breda, Pays-Bas

Auditeur Interne Senior

Juil 2000 - Sep 2002

GROUPE EXXONMOBIL

  • Missions opérationnelles dans un environnement soumis aux règles SOX 404, en raffineries, usines chimiques, CSP’s, holdings régionales. Revues implémentation SAP et de contrats d’approvisionnement.

Mobil Africa
Paris, France

Contrôleur Financier Régional

Jan 1999 - Juin 2000

GROUPE MOBIL OIL

  • Responsable du Reporting Financier vers le Groupe de 45 filialies africaines
  • Business reviews et Optimisation fiscale et adéquation des structures de bilan (Financement et dividendes)
  • Mise en place d’un système de refacturation et de justification des frais de siège vers les filiales à des fins d’optimisation fiscale

Mobil Oil Tunisia
Tunis, Tunisie

Directeur Financier

Sep 1997 - Déc 1998

GROUPE MOBIL OIL

  • Réorganisation et rationalisation du département pour remise à niveau.
  • Mise en conformité de la comptabilité de la filiale avec son nouveau Plan local.
  • Interlocuteur privilégié des tiers (administrations, banques, CAC, conseillers…).
  • Renégociation des relations et des conditions bancaires de la filiale : économie réalisée 40.000€ par an.
  • Création d’un service Achat indépendant et introduction de nouveaux modules informatiques de l’ERP.

Mobil Europe
Londres, UK

Analyste Financier Régional

Juin 1994 - Août 1997

GROUPE MOBIL OIL

  • Pilotage des politiques financières des filiales : Adéquation fonds propres/endettement, montages financiers pour investissements majeurs, politique de distribution de dividendes, recherche de l’optimisation fiscale US/locale.
  • Consolidation au niveau régional des tableaux de financement annuels et pluriannuels.

Mobil Oil France
Paris, France

Contrôleur de Gestion, Trésorier, Analyste Financier

Oct 1988 - Mai 1994

GROUPE MOBIL OIL

  • Reporting analytique et suivi budgétaire des activités de raffinage et de distribution en France.
  • Mise en place de crédit baux aux normes du groupe.
  • Gestion de la trésorerie centralisée nationale.
  • Gestion des outils de couverture devise.

Formation

 

1987     IPAG PARIS - Master Finance / Contrôle de Gestion

Langues

 

anglais : Bilingue ou langue maternelle

Chargement...