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Frédéric : Directeur Audit / Risques / Conformité / Contrôle Interne
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Profil mis à jour le : 12/12/2017
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Note Globale    

Frédéric

57 ans

Le Perreux-sur-marne

Frédéric
Directeur Audit / Risques / Conformité / Contrôle Interne

Expériences professionnelles

 

Société de conseil et management de transition

Président Fondateur

(Audit Interne, Conformité, Gestion des Risques, Contrôle Interne, Gouvernance)
Missions réalisées :
* Audit externe de la Direction de l'Inspection Générale et du Contrôle Périodique d'un important Groupe Bancaire Mutualiste ;
* Accompagnement d'une Entreprise dans le développement d'un logiciel de signalement, au titre du volet anti-corruption de la loi Sapin II ;
* Accompagnement d'un Groupe d'assurances dans le cadre de la mise en place d'une politique de gestion de la qualité des données et du règlement européen de la gestion des données personnelles (GRDP)


GROUPE MACIF


GROUPE MACIF

Directeur Général Adjoint Groupe en charge de la Maîtrise des Risques

Responsable Fonction Clé Solvabilité II: Vérification de la Conformité

Responsable Fonction Clé Solvabilité II : Gestion des Risques


Responsabilités :
Direction de la Gestion des Risques Groupe, Direction du Contrôle Interne Groupe, Direction Juridique et Conformité Groupe, Direction Pilotage du Système d'Information Décisionnel Groupe et de la Qualité des
Actions significatives * résultats :
Gestion des risques : Réorganisation de la direction (transfert des actuaires production à l'Actuariat Groupe) gouvernance du Projet Solvabilité II * Intégralité des obligations SII mises en œuvre et validées par l'AMSB Groupe et filiales au 01/01/2016.
Contrôle Interne : Refonte totale du dispositif de contrôle interne suite à Audit Interne et contrôle de l'ACPR reporting lisible et un pilotage de cette typologie de risque // Réorganisation de la direction * clarification des responsabilités et climat intra-direction apaisé.
Pilotage SI décisionnel et Qualité des données : Installation de cette direction à un niveau Groupe *
homogénéisation des méthodes et des outils, création d'une véritable filière métier // Création d'un entrepôt de données Groupe permettant d'intégrer également des données externes non structurées (Big Data) *
optimisation de la gestion de la relation clients, ouverture à des analyses fines de risques (segmentation du risque) // Création et mise en œuvre d'un processus de gestion de la qualité des données au niveau Groupe filière métier.
Juridique et conformité : Structuration du processus de vérification de la conformité * clarification du périmètre, positionnement des acteurs de contrôles de niveau 1 et 2, entre entités et Groupe // Renforcement de la gouvernance Groupe * Création et mise en œuvre d'un processus décisionnel Groupe, Respect du niveau de décision entre entité et Groupe et création d'un schéma de validation par les différentes instances en fonction de la significativité de la décision // Restructuration juridique du Groupe à des fins de gestion prudentielle * Redéfinition du rôle de la SGAM, création d'un pôle Santé Prévoyance via une UMG,...
Qualité : refonte de la politique qualité * adaptation des indicateurs, clarification du choix des certifications, modification du processus de gestion des réclamations // Installation de cette direction à un niveau Groupe // Standardisation des pratiques et des indicateurs, Création d'une filière métier.


Management :
110 collaborateurs (dont 6 Directeurs) des directions du Siège Social et supervision des 80 collaborateurs des filières métiers concernées au sein des filiales du Groupe.
Gestion de Projets :
Mise en œuvre de la Directive européenne Solvabilité II, Transformation juridique du Groupe, Création d'un système d'informations décisionnel Groupe incluant la gestion de la qualité des données réglementaires.


GROUPE MACIF

Directeur de la Maîtrise des Risques Groupe

Management : 75 collaborateurs des directions « risques et contrôles » du Siège Social.

GROUPE MACIF

Directeur de l'Audit Interne Groupe

Périmètre :
Organisationnel : Entités et Groupe // Thématique : aucune exclusion
Actions significatives * résultats :
Création de fonction * rédaction de la charte de l'audit interne, création des modes opératoires et de reporting, recrutement de l'équipe, direction devenue opérationnelle en 3 mois // Renforcement de la gouvernance *
création et installation d'un Comité d'Audit Groupe, émanation du Conseil d'Administration Groupe, Changement de rattachement de la Direction de l'Audit Interne (DG vers Président du Conseil d'Administration) // Amélioration continue des pratiques et renforcement du positionnement et de l'imageè Certification de la Direction de l'Audit Interne Groupe aux normes professionnelles internationales par « IFACI Certification ».
Management :
27 collaborateurs (direction groupe) et 20 correspondants audit (régions et filiales)

Italiennes | Etat-major

Chef de mission Audit Interne

Audit Interne Filiales

|

Auditeur Interne Senior


et Expertise Comptable / Cabinet CAC Roger Debru

Auditeur Externe Junior

(Expertise Comptable et Commissariat aux Comptes) Cabinet Analyse
Mandats
9 années | Président du Comité d'Audit Groupe Inter Mutuelles Assistance (IMA)
2 années | Administrateur et Président du Comité d'Audit Banque Populaire Caisse d'Epargne Assurances (BPCEA)
5 années | Membre du Comité d'Audit Mutuelle de Prévoyance du Personnel Macif (MPPM)
2 années | Membre du Comité d'Audit Forinter (OFI Private Equity Capital)

BPCEA

Administrateur et Président du Comité d'Audit

Administrateur et Président du Comité d'Audit


Formation

 

1989     Diplôme d'Etudes Comptables et Financières

1986     DUT Gestion des Entreprises et des Administrations

Langues

 

ANGLAIS : Bon niveau

ITALIEN : Bon niveau

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