Parler est un besoin, écouter est un art

Note Globale    

COMPTABILITE
suite office
Accompagnement des dirigeants
gestion de projets complexes
réorganisation
centre de services partages
Direction
ANALYSE ET INGENIERIE FINANCIERE
Reorganisation
FISCALITE
, ancien collab.

le 15/02/2022 par Jean-philippe Vincent,

David a menée positivement comme PMO une mission de mise en oeuvre d'un nouvel ERP très structurant dans un grand groupe éditorial français malgré un contexte très adverse (résistance au changement, crises sociales et sanitaire/covid)

David

55 ans

Paris

David
Directeur Administratif et Financier

Expériences professionnelles

 

Benficis
Paris

CFO

Fév 2023 - Mai 2023

Directeur administratif et financier d'une ESN


GroupM France
Neuilly-sur-Seine

Direction projet finance

Mars 2022 - Déc 2022

Activité : agences media - CA 3800 M€ - Effectifs : 1100

Directeur de projet : reengineering et mutualisation des activités finance, pilotage des évolutions du logiciel Media Manager. Résultats obtenus :

  • Industrialisation de l'administration des ventes et des process Back office et finance,
  • Gains de productivité 20%, diminution des avances aux Régies pour le compte des annonceurs 90%.

Groupe Hachette Livre
Vanves

PMO - Directeur de projets

Juil 2018 - Déc 2021

Activité : Edition et distribution de livres et produits numériques - CA : 1133 M€ - Effectifs : 1587

Direction de projets dans le cadre d’un programme de transformation, mise en place d’un ERP (Microsoft D365) et de solutions BI, gestion des contrats (CLM) et droits d'auteurs, restructuration des activités financières. Résultats obtenus :

  • Réalisation des projets dans les délais et budgets
  • Contexte : ressources opérationnelles contraintes, interfaces nombreuses et volumineuses, un environnement IT obsolescent, carve out de l'exploitation, adaptation Covid 19,
  • Préparation du passage sur SAP S4 Hana (futurs projets OTC, WMS).

Bluetree Partners
Paris

Directeur Général - CEO

Jan 2016 - Juin 2018

Mission : accompagnement de startups. Résultats obtenus :

  • Définition de business modèles de 20 startups,
  • Accompagnement dans le financement,
  • Mise en place de processus financiers et back-office.

Société Générale
Paris

Directeur Qualité des données - Groupe

Jan 2013 - Sep 2015

Mission : Stratégie et gouvernance des données, transformation digitale des modèles opérationnels métiers. Résultat obtenu :

  • Création et développement d'un CSP Data en Inde.
  • Création du Big Data Groupe, transformation digitale des métiers.

Société Générale
Bucarest

Directeur général de filiale

Jan 2011 - Déc 2012

Mission : Création d’une filiale de services partagés (finance, RH). Transfert d’activités européennes (UK, Italie). Transformation du dispositif Finance du Groupe (mise en place ERP SAP ECC et BO). Résultat obtenu :

  • Filiale opérationnelle. Amélioration de la qualité des productions complexes (produits structurés - investment banking)

Société Générale
Belgrade, Serbie

Directeur Administratif et Financier de filiale

Juil 2009 - Déc 2010

Mission : Réorganisation de la Direction financière, plan stratégique de développement, négociation des lignes de financement dans un contexte de liquidités rares (FMI, BERD, autres).


Komercni Banka - Groupe Société Générale
Prague, République tchèque

Adjoint du DAF en charge de la comptabilité, contrôle de gestion, BI, CSP et directeur de projets stratégiques

Sep 2006 - Juin 2009

Mission : Direction des services contrôle de gestion, comptabilité, business intelligence, et création d’un centre de services multi-pays (CSP comptabilité, ERP Peoplesoft). Direction de programmes stratégiques, validation des projets de la filiale. Mise en place module SAP SD.


Société Générale
Paris

Contrôleur de gestion monde sur la banque de détail

Jan 2003 - Août 2006

Mission : contrôle de gestion et supervision des réseaux de détail monde. Préparation des comités stratégiques Groupe, animation de filière.


CIC
Rouen

Responsable du contrôle de gestion d'une filiale

Sep 1997 - Jan 2003

Mission : réorganisation du contrôle de gestion et de la gestion actif-passif. Mise en place d'un dispositif de pilotage (Oracle) alignant finances et opérations. Migration des SI Finance sur la plateforme Groupe.


KPMG
Paris

Manager

Sep 1992 - Août 1997

Mission : organisation de missions d’audit financiers auprès de grands groupes internationaux (industrie, grande distribution) ; fusions acquisitions.


Certification

 

2000 : GMAT

Formation

 

1993     - DECF

1991     KEDGE Business School - ESC Bordeaux Option Finances

1987     Janson de Sailly - Prépa HEC

Langues

 

English : Bilingue ou langue natale

German : Compétence professionnelle

francais : Bilingue ou langue maternelle

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