Il est bien des choses qui ne paraissent impossibles que tant qu'on ne les a pas tentées
PATRICK DIRECTEUR TRANSFORMATION FONCTION FINANCE
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Profil mis à jour le : 30/11/2020

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PATRICK

DIRECTEUR TRANSFORMATION FONCTION FINANCE

Paris — 56ans
 

Note Globale    

PATRICK

56 ans

Paris

PATRICK
DIRECTEUR TRANSFORMATION FONCTION FINANCE

Expériences professionnelles

 

RGP
Paris, France

Directeur Conseil - Programmes de performance de la fonction Finances

Sep 2011 - Nov 2020

(4.000 personnes)

  • Projets de ré-engineering des fonctions Comptabilité et Controlling : gouvernance, schéma d’organisation, sizing, cartographie des compétences, processus clefs, outils SI, formation et conduite du changement,
  • Design et mise en place de centres de services partagés (France et Europe) pour les fonctions Comptables : gouvernance, processus & RACI, formation, plan de transfert, dimensionnement, pilotage et suivi de la performance,
  • Projets de Post Merger Integration en France et en Europe (Santé, Distribution, Services) : structuration du projet, définition et hiérarchisation des chantiers à forte valeur, suivi du plan de synergies, alignement des organisations, processus métiers Finances, SI, consolidation et reporting,
  • Projets de re-engineering et dématérialisation du processus S2P (France, Europe),
  • Projets européens de mise en place d’ERP (SAP, Oracle) : PMO, aide au choix, AMOA chantiers métiers et migration de données,
  • Mise en place de solutions spécialisées finances (Kyriba, Spotfire, Microstrategy …) et Achats (SAP, Ariba, Wax),
  • Autres interventions : refonte des fonctions Achats (organisation des category management, plans de performance) et RH (redesign, CSP, outsourcing),
  • Principaux clients :
    • Industrie : Astra Zeneca, Ipsen, Renault Nissan, Roquette,
    • Services : Dassault Systèmes, Kingfisher France, Saur.

Sopra Consulting
Paris, France

Directeur - Programmes de performance des organisations Finances et Opérations - Industrie et Services

Jan 2007 - Sep 2011

(12.000 personnes)

  • Accompagnement à la mise en œuvre de SAP : plusieurs projets d’AMOA Comptable (flux transactionnels), de Contrôle de gestion (tableaux de bord et mesure de performance du Réseau), de Centres de services partagés et de conduite du changement - PMO et Communication (La Poste L’Enseigne),
  • Direction d’un grand programme de modernisation d’équipement industriel hydroélectrique : PMO, interfaces finances transversales, tracking des gains (lien gains opérationnels / comptabilité) (EDF : 150M€ de gains annuels),
  • Grand projet de transformation Lean Management au sein d’un réseau national de distribution : management visuel, rituels LSS, pilotage (Gefco),
  • Auteur de l’offre « Transformation des organisations et pilotage des programmes complexes ».

Kurt Salmon Associates
Paris, France

Directeur de projets auprès des Directions Financières

Jan 2005 - Jan 2007

(1.600 personnes)

  • Mise en place de SOX pour les processus comptables RH (Sanofi),
  • Projet mondial de management des risques et de cartographie des risques financiers et opérationnels métiers (Total).

Orange Business Services
Paris, France

Directeur Général

Jan 2003 - Jan 2005

(50 personnes)

Conseil en performance, sécurité de l'information et qualité

  • Redéfinition de la stratégie de développement (offre marketing, segmentation marché, définition des moyens, outils de vente) et mise en place complète d’une nouvelle structure opérationnelle,
  • Management d’équipe (recrutement, formation, animation, suivi),
  • Rééquilibrage budgétaire de la Division (+30% CA, +25% Rex),
  • Quelques projets : certification qualité d’un Réseau automobile (Renault) et d’usines d’armement (DGA), plan de formation pour les commerciaux terrain d’un réseau de distribution (Orange).

Oliver Wyman - Mercer Delta Consulting
Paris, France

Directeur en transformation stratégique des organisations

Jan 2001 - Jan 2003

  • Création d’une practice de performance stratégique (équipe, méthode, outil),
  • Projet de refonte des fonctions Contrôle de Gestion en Europe et RH en France (Airbus),
  • Programme de re-design des Directions Centrales de la SNCF (13.000 personnes) - Périmètre : Branches Finance et Matériel.


I.M.R. Lean et Performance
Paris, France

Directeur de projets - Lean Office des fonctions Supports

Jan 1995 - Jan 2001

(450 Consultants)

  • Programme de transformation complète des fonctions support du Groupe Seb : Finances (processus, CSP, reporting, consolidation, formation filière en Sites - Sièges - Groupe) et Achats (category management, plan de performance, pilotage et animation, dimensionnement - 1500 personnes,
  • Refonte du processus d’octroi de crédit : critères de scoring, processus, RACI des pouvoirs de signature (Wafabanque Maroc),
  • Plusieurs projets de performance Lean des fonctions support (Finances, Achats) : synergie-mutualisation des structures, processus cibles, best practices, formation, outils, coaching terrain et managérial, mise en œuvre des plans de performance,
  • Coaching des managers : support technique et tactique sur projets,
  • Définition et mise en place du centre de compétences interne (Lean Office),
  • Périmètre : 40 consultants, projets européens de transformation (6-24 mois),
  • Coordination transversale (recrutement, formation, représentation écoles),
  • Quelques autres clients : Renault Trucks, Steelcase Strafor, Valeo, CIAT, Vallourec, Verreries de Masnière, Total Gaz, Candia.

KPMG Audit et Fusions Acquisitions
Lyon, France

Chargé de missions

Jan 1991 - Jan 1995

(Audit CAC des comptes et M&A pre et post deals)


Formation

 

1991     Groupe Neoma Business School - MBA

1990     Master Finance & Banque

1989     I.E.P. - Spécialisation : Économie et Finances

     École Centrale Paris - Certification Black Belt Lean Six Sigma

     Certification BlackLine

     Cénégo et INSEAD - Formation aux Techniques de Négociation

Langues

 

Anglais : Près de La langue maternelle

Espagnole : Connaissances de base

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