CFO opérationnel & Transformation

. Réorganisation équipe comptable en CSP

. Gestion du Cash et de la dette durant la période COVID

. Mise en place cashpooling France et Europe, rationalisation des relations bancaires, déploiement d'un Factoring en Europe

. Mise en place de Sidetrade, Esker, Kyriba en France + Europe

. Harmonisation des principes de gestion et règles comptables

. Intégration d'acquisitions en France + Espagne + NL + Italie

Europcar Mobility Group (coté SBF120 et sous LBO avec Eurazeo)

Leader européen Location de voitures et utilitaires + Solutions de mobilité : CA 3 Md€ - 10.000 personnes - 13 pays

Membre Comex Finance - Mission

► Relance de la Transformation de la Finance au niveau Groupe avec CSP au Portugal

• Animation d'une équipe de 10 personnes (5 nationalités) et coordination de 13 CFO pays
• Diagnostic et élaboration d'une roadmap sur 3 ans avec définition d'un nouveau modèle
• Elaboration de process Standard End-to-end et d 'une organisation Standard (pays, CSP, Corporate)
• Elaboration d'une roadmap IT avec mise en place d 'un nouvel ERP + outils digitaux/productivité
• Conduite du changement avec CFOs et leurs N-1 + création d 'une équipe BPO/Admin fonctionnels
• Mise en place d'un modèle standard pour 7 pays avec 12,5M€ d'économies

(actionnariat familial

Holding (Luxe : JM Weston, Figaret, Bonpoint, Piper et Charles Heidsieck,... + Immobilier) : CA 300 M€ - 1.000 personnes - 4 pays

Membre Comex - Mission

► Structuration d'un cadre de gestion commun, nouveaux financements et Transformation numérique

• Management d'une équipe de 3 personnes et 5 DAF filiales
• Financements de diverses lignes avec 6 banques (nature, maturité)
• Acquisition d 'une société en Italie + intégration + alignement process Finance
• Schéma directeur et refonte complète du SI avec mise en place d'un data center externalisé

(sous LBO avec Warburg Pincus)

Fonderie de précision en alliages spéciaux pour l'aéronautique civil et militaire + énergie : CA 500 M$ - 3.000 personnes - 5 pays

Mission

► Intégration de 2 usines en cours d'acquisition en Pologne ; création des fonctions Finance, RH, Supply chain

• Coordination d'une équipe de 10 personnes (7 nationalités)
• Carve- out complexe et préparation de l'intégration en 4 mois

(actionnariat familial)

Groupe multi-activités de produits culturels + Distribution/6 boutiques : CA 350 M€ - 1.100 personnes - 6 pays

(IT, RH, juridique, services généraux), membre Comex

► Accompagnement stratégique et opérationnel pour faire face aux enjeux Digitaux des différents métiers

• Management d'une équipe de 8 directeurs et 75 personnes
• Négociation d 'un refinancement avec économies de 20% et plus de flexibilité
• Transformation de la Direction du personnel en DRH
• Création d'une DSI Groupe regroupant les 5 DSI de branches/filiales avec Data Center et SI communs

(sous LBO avec OEP-JP Morgan)

Leader mondial du voyage d'affaires - Services BtoB et BtoC (Retail) : CA 28 Md$ - 19.000 personnes - 150 pays

Direction financière Groupe - Transformation et Services partagés Finance Groupe, reporte au CFO Groupe

► Stratégie et mise en place d'un modèle d'organisation de la Finance au niveau mondial (850 personnes, 48 pays)

• Management d'une équipe de 3 directeurs à l'international
• Audit, élaboration et définition du modèle : 4 centres de services partagés mondiaux en outsourcing
• Réalisation d'un appel d'offres (valeur 12m$/an pendant 7 ans) - économies de -14m$/an
• Standardisation des process et organisations (pays, CSP) + stratégie de déploiement de SI standard
• Déploiement sur un pilote de 4 pays concernant 50 personnes

Filiale France

1er agent de voyages en France - CA 1,5 Md€ - 2.600 personnes - 650 implantations, avec 550 boutiques (dont 350 franchisés)

(Finance, Back-office, Achats, Immobilier, Services généraux), membre Comex

► Remise à niveau de la structure financière, réorganisation des process et SI, optimisation des coûts externes

• Management d’une équipe de 6 directeurs et 74 personnes (200 personnes en 2008)
• Amélioration de la structure financière : accroissement rentabilité +200bp ; baisse des échus -87% ; réduction achats externes de -20% (-20M€/an) ; co-pilotage de 2 PSE (-625 personnes)
• Fiabilisation du reporting en environnement complexe post-acquisitions : migration vers unique SI, nettoyage du bilan, modèles de prévisions (trésorerie et pricing), dématérialisation fiscale, …
• Réduction des coûts de fonctionnement de la Finance (-38% en € et -67% en effectifs sur 4 ans) : externalisation du Back-office et de la comptabilité fournisseurs (coûts à -50% après 3 ans), création CSP comptabilité générale et comptabilité clients, simplification juridique, …

Lagardère (familial & cotée à Paris)

HFM US

7ème éditeur américain de presse magazine + Internet - CA 500 M$ - 1.000 personnes - 9 implantations

(Finance & fonctions support) , membre Comex

► Réorganisation des fonctions support et pilotage de la mutation de l’entreprise vers le Digital

• Management d’une équipe de 5 directeurs et 140 personnes
• Finance : Ebit +50%, amélioration du BFR (de -7 M$ à +13 M$ en 1 an), une acquisition de 120 M$ (digital), reporting de US Gaap à IFRS Groupe (en 9 mois), titrisation, pilotage d’un audit fiscal avec tax planning et négociation des pénalités (-40%) – écriture et standardisation des process Finance
• IT : plan stratégique visant process «sans papier» et migration des rédactions vers le Digital
• Achats : mise en place d’un programme de réduction des coûts avec création d’une direction achats (19M$ économies 2007, 27M$ en année pleine), externalisation des services généraux (économie 20%)

Hachette Rusconi

3ème éditeur italien de presse magazine + régie publicitaire + Internet - CA 200 M€ - 11 sociétés - 550 personnes

Membre Comex

► Intégration, réorganisation d’une entreprise familiale rachetée par Lagardère et accompagnement vers le Digital

• Management d’une équipe de 6 directeurs et 70 personnes
• Finances : Ebit passé de -7M€ à 14M€ en 3 ans, BFR et de la trésorerie (de -30 M€ à +60 M€ en 5 ans, Titrisation, 2 acquisitions et 2 JV, normes Groupe (en 3 mois), optimisation fiscale (gain de 18m€)
• IT : redéfinition complète de l’architecture IT avec mise en place de logiciels (ERP, BI, CRM), workflow électronique dans les rédactions, coûts maintenus à 1,5% du CA
• Conduite du changement : informatisation de la force de vente (en 3 ans, passage d’états papier à une palette d’outils sur le Cloud), conduite du changement d’organisation du travail dans les rédactions

2,2Md€ - 9.000 personnes

CA géré 1,1Md€ – 35 pays, membre Comex International

• Management d'une équipe de 3 personnes en direct et 15 en filiales

(PNB 10 m€, 55 personnes)

Membre Comex

(Entreprises industrielles)

(VSNE)