DAF PME ETI

Editeur de logiciels de gestion pour le BTP, intégrateur CEGID & MyReport,
Contexte Post MBI, sous LBO - Relance / Transformation et Développement Commercial

En phase de crise et necessité de relance / retournement

* Relation avec les Actionnaires, Board Mensuel avec les investisseurs (reporting fi + qualité activité)

* Organisation du département finance :

-Reporting Mensuel, Forecast, Budget, CAC Facturation Electronique, DataMart) à J+10

-Cash Management (Négo bancaire, PGE)

-Gestion de dettes avec la Cochef / CCSF (urssaf, tresor public ..)

* Plan d'Action Commercial:

- Stratégie Migration Business Model « On-Prem » vers « SaaS »

- Communication Multi-canal (Marketing Direct, Linkedin, Forum, Salon Batimat ...)

- Développement Clients (Grands Comptes et Upsell) et suivi des litiges

- Ouverture et Relance de comptes clefs (Legendre, Lhotellier)

* Transformation RH :

- Animation du CSE, restructuration et reorganisation des effectifs

M&A - MBI - Reprise d'Entreprise 2018 - 2021

Levée de fonds de 4 M €

* Sourcing des dossiers de cessions (cabinets M&A, approche directe, CRA)
* Analyse dossier, secteur, business model et préparation du BP (6 LOI)
* Structuration du deal (BIMBO), recherche financements (OC, Emprunts, Equity)
* Audits d'acquisition (technique, juridique, social et financier), Négociation et Closing