DIRECTRICE ADMINISTRATIVE ET FINANCIERE

Société basée à Amman, Jordanie

Accompagnement des entreprises dans leur projet de transformation numérique.

Développement d'applications

Accompagnement dans la recherche de financements, structuration de la Direction financière, Transformation digitale

Association œuvrant dans les métiers de l’Animation, la Petite Enfance et la Formation professionnelle - CA : 200 M€ - 25 entités juridiques - 8 000 salariés

Rattachée au Directeur Général – membre du CODIR / COMEX

PRINCIPALES RESPONSABILITES

• Encadrement de 6 personnes (Service comptable : comptables généraux, fournisseurs, clients, trésorerie / Service contrôle de gestion / Service paie)
• Structuration et modernisation des services financiers Groupe
• Relations avec les partenaires financiers (CAC, banques, consultants IT, etc.)

REALISATIONS

• Mise en place d'outils de gestion et de dématérialisation sur l'ensemble des structures (Yooz, CODIR / COMEX facturation clients, gestion des frais, Business Intelligence etc) - Gestion de projets
• Elaboration des budgets et des forecasts financiers
• Mission d'optimisation des coûts en vue de la création d'une fonction Achats Groupe
• Harmonisation des méthodes entre les différentes structures régionales
• Mise en place de SAGE X3

Société d’ingénierie pétrolière - CA : 450 M€ - 20 filiales - 95% du CA à l’export - 1 000 salariés

Rattachée au Directeur Général France – membre du CODIR

PRINCIPALES RESPONSABILITES

• Encadrement de 10 personnes (Service comptable : comptables généraux, fournisseurs, clients, trésorerie / Service contrôle de gestion)
• Production de comptes consolidés trimestriels en IFRS
• Relations avec les partenaires financiers (CAC, banques, consultants IT, etc.)

REALISATIONS

• Mise en place d'une analytique pour le suivi des Business unit
• Elaboration des budgets et des forecasts financiers pour la France - contribution aux forecasts du Groupe (suivi des écritures de consolidation et optimisation fiscale)
• Elaboration des comptes consolidés en IFRS (passage en 2013) - suivi des comptes des filiales

Société d’édition - CA : 160 M€ – 14 filiales – 1 groupe d’intégration fiscale - 450 salariés

Optimisation des processus comptables du groupe

PRINCIPALES RESPONSABILITES

• Management de 20 salariés
• Animation du reporting financier Groupe
• Relations avec les CAC et les conseils externes (fiscalistes, actuaires, avocats) groupe.

REALISATIONS

• Amélioration des procédures comptables, réduction des délais de production comptables,
• Mise en place d'un cash pooling pour un meilleur suivi de la trésorerie ⇒ réduction des frais financiers, optimisation des flux de trésorerie
• Optimisation fiscale des arrêtés des filiales, et de l'intégration fiscale ⇒ réduction de l'impôt à payer
• Suivi de la cession du fonds de commerce de la filiale espagnole (data room, élaboration des contrats, licenciements...)
• Management opérationnel de la filiale espagnole depuis la cession du fonds de commerce (opérations financières, litiges, suivi du bon fonctionnement avec les acquéreurs...)
• Mise en place d'un traitement automatique des factures fournisseurs, numérisation, comptabilisation, workflow de validation ⇒ réduction des délais de traitement des factures - archivage immédiat
• Mise en place d'un progiciel de reporting consolidé (Etafi conso)

Groupe de presse - CA : 1 500 ME - 160 filiales - 70 titres de presse - 3 groupes d’intégration fiscale - 9200 salariés

PRINCIPALES RESPONSABILITES

• Encadrement de 3 salariés
• Etablissement et supervision des consolidations trimestrielles en normes françaises et IFRS,
• Assistance, conseil et coordination dans les remontées d'information des responsables comptables en charge des filiales

REALISATIONS

• Mise en place des normes IFRS dans le cadre de l'acquisition par DASSAULT
• Etude des dossiers d'acquisition, de cession et de restructuration, intégration des cibles
• Amélioration des procédures ⇒ réduction des délais de production comptables de 8 semaines

Groupe de presse - CA : 530 M€ - 10 filiales – 3 000 salariés

• Juil. 1999 à déc. 2001 : ADJOINTE AU DIRECTEUR COMPTABLE
  • Optimisation de l'organisation comptable et financière existante et animation du changement dans le cadre de la mise en œuvre d'un LBO (pilotage de la planification financière et gestion du BFR en vue du respect des covenants bancaires)
• Jan. 1991 à juin 1999 : ADJOINTE AU RESPONSABLE COMPTABLE
  • Etablissement des comptes sociaux et fiscaux
  • Audit interne d’une filiale russe

Cabinet d'audit et d'expertise comptable - CA : 530 M€ - 10 filiales – 3 000 salariés