Penser positif, être constructif et agir en pragmatique
Philippe : DIRECTEUR CONTROLE DE GESTION GROUPE / BU - DIRECTEUR PROJET TRANSFORMATION FINANCE / EPM / ERP
1290 € HT par jour
Disponibilité : Dispo : Maintenant
Disponible en part-time: Oui

Profil mis à jour le : 15/09/2021

Mobile en france

Contacter Philippe  Ajouter aux favoris Publier un avis
1290 € HT/j
Disponibilité : Dispo : Maintenant
Mobile en france

Note Globale    

Philippe

62 ans

Dijon

Philippe
DIRECTEUR CONTROLE DE GESTION GROUPE / BU - DIRECTEUR PROJET TRANSFORMATION FINANCE / EPM / ERP

Expériences professionnelles

 

INDEPENDANT
France

Missions de Conseil et une de Management de Transition (exemples ci-dessous)

Jan 2012 -

* Assistance à des start-ups bourguignonnes : durée 3 mois par dossier - Développement de leur business model, élaboration de leur business plan. Soutien du dirigeant. Investissement dans certaines. Levée de fonds réussie pour une start-up dans le contexte COVID, Business Angel,

Lesaffre – Remplacement du chef de projet en cours de projet : Mission de transition - durée de 4 mois - Contexte difficile, car le premier démarrage avait été un échec - Mise en place d’un reporting fondé sur la marge consolidée du Management Reporting (Oracle Planning / FDMEE) en cohérence avec HFM, mais sur des axes et granularité plus fins : Coordination avec l’équipe projet, l’AMOA et l’intégrateur. Animation du comité de pilotage. - Conception : j’ai convaincu de fixer une date butoir pour tenir le délai - Recette de la solution réussie - Formation utilisateurs – tests de montée en charge et transfert dans l’environnement de production,

Plastigray (automobile) CA 27 M€ : répartis sur 6 mois - Contrôle de Gestion Industriel - Refonte modalités de calcul des taux des presses par catégorie, utilisés pour les offres de prix aux clients. Contexte : le calcul n’était plus maîtrisé par le Contrôle de Gestion, d’où incertitudes sur les marges.

Bilan fait avec le DAF : Système maîtrisé et documenté – mise à jour et cadrage avec la comptabilité analytique possibles. Approbation des CAC. Meilleure pertinence des offres commerciales et consolidation de la marge sur coûts variables. Déclinaison pour leur usine de Tunisie,

Veolia Eau France : étalé sur 6 mois - Optimisation processus de budget des régions et des agences dans un cadre de restructuration – Définition des Best practices. Harmonisation du suivi par projet d’abord sur une matrice Excel puis transposition sur Tidemark (Longview) – Transformation de la fonction Finance : Toutes les régions ont adopté la solution core model.

Astoria Riviera Bar (petit électroménager) CA 7.6 M€ : répartis sur 6 mois - Mise en place d’outils et tableaux de bord. Contexte : Assistance au DAF. Mise en place de marge et budget par client.

Araymond (automobile) : étalé sur 4 mois - Relance d’un projet de Marges Consolidées. Formation des chefs de projets – Transfert de compétence,

XPO (Norbert Dentressangle) (transport) CA 3.5 MM€ : étalé sur 6 mois - Outil de Management Reporting à changer pour anticiper un doublement prévisionnel de la taille du groupe . Divisions très autonomes voulaient chacune le leur. Missionné pour aboutir à un outil identique pour les 3 divisions. Consensus obtenu par une approche rationnelle et pédagogue,

Groupe BelExpertise Métier - Conception générale lors d’un déploiement SAP-BPC : Optimisation des processus financiers sur la partie Analyse des écarts des sites et des Achats. Définition du schéma budgétaire des sites de production. Gain sur la qualité des données.


DFCG

Bénévole

Jan 2010 -

Vice-Président du groupe Systèmes d'Information et Digital : depuis 2012 - Vulgariser les évolutions des outils digitaux (BI, EPM/CPM, IA, RPA, ...) auprès des DAF et donner des plans d'action pratiques pour optimiser les projets de mise en œuvre et leur impact sur les processus (P2P, O2C, R2R, Trésorerie, Reporting) ainsi que l'intégration avec le pilotage opérationnel.


GROUPE SEB

21 ans d'expérience détaillée ci-dessous

Mai 1990 - Déc 2011


SEB

Directeur Systèmes d'Information Finance

Jan 2006 - Déc 2011

Direction (métier et technique) du projet de nouveau système de pilotage du groupe (GPS- Group Piloting System) et responsabilité de l'administration du système post Go Live. Budget géré 10M€ - Une équipe de 42 personnes - Démarrage en Big - Bang pour 70 filiales et plus de 500 utilisateurs au démarrage- Délais (2 ans) et cahier des charges fonctionnel ou technique intégralement respectés malgré les obstacles rencontrés. Le projet a été mené dans un environnement BW et BI-IP pour le Management Reporting et la solution de consolidation SAP BCS, dans un environnement IFRS

​​​​​​Des fonctionnalités nouvelles, et des bénéfices immédiatement visibles et pérennes conformes aux enjeux managériaux du projet :


* Vision du COMEX confortée pour le pilotage - Résultats Gestion et Consolidation rapprochés . Connaissance et contrôle des frais directs selon la chaîne hiérarchique des membres du COMEX. Un plan d'économies a pu être mis en oeuvre dès le budget 2009, et préserver ainsi le résultat opérationnel.
* Calcul de la contribution consolidée des clients au niveau mondial. Amélioration de la connaissance des marges consolidées à l'article sur les axes d'analyse pertinents
* Processus budget amélioré : Simulation et partage instantané en phase de décision.
* Gain de 2 jours dans les délais de reporting dès la stabilisation du système en 5 mois. Un outil conçu en fonction des processus opérationnels. Amélioration de la qualité des données remontées.


Mise en place d'un Centre de Services Partagés Contrôle de Gestion (16 personnes sur 5 sites) entités industrielles françaises :
* Définition de l'Organisation cible, optimisation des coûts et harmonisation des processus (BPO). Regroupement de l'ensemble de l'équipe sur le site d'Ecully en gérant


Elaboration et suivi de la feuille de route des projets S.I. de la fonction Finance en lien avec la DSI : Interlocuteur de la Fonction Finance pour la compilation et la priorisation des besoins avec la DSI


GROUPE SEB

Directeur Contrôle de Gestion de la B.U. Food and Beverage

Jan 2000 - Déc 2005

* Représentant de la Direction Administrative et Financière Groupe au CODIR de l'Activité :
* Business Partner : Participation à l'élaboration de la stratégie de l'activité - Pilotage du processus budget - Analyse des résultats des B.U. au niveau monde. Marge consolidée par SKU.
* Management et coordination des équipes Contrôle de Gestion (9 sites au niveau mondial) des investissements - Calcul de ROI.


Résultats :
* Notions de marges consolidées partagées entre la BU et les Marchés jusqu'au niveau SKU
* Restructuration du flux et des prix de revient du site Fresnay. Baisse des PRU : 10%
* Harmonisation des processus de contrôle de gestion des sites. Intégration des sites Moulinex
* Gestion financière des partenariats avec Nespresso et Heineken (70 M€)
* Interlocuteur financier de l'expert désigné par la CEE pour le suivi post-acquisition de Moulinex


GROUPE SEB

Responsable du Domaine Contrôle de Gestion dans le Centre d'Expertise SAP

Avr 1997 - Juil 2000

* Définition de Best Practices métier groupe et conception du paramétrage informatique en 12 mois restant dans le standard. Déploiement de ce « Core System SAP R3 » dans 5 des filiales concernées.

Documentation et suivi de la TMA.

Expertise module CO et IM - Coonaissance poussées modules MM / PP - Connaissance fonctionnelle des Modules FI / SD

Responsabilité hiérarchique de 7 experts mis à disposition des projets d'implémentation : Formation et évolution professionnelle.


SA SEB

Contrôleur de Gestion de l'Etablissement industriel de Bourgogne

Jan 1990 - Jan 1997

(850 personnes, 3 usines, 80 M€ de valeur de production), puis du département produit Autocuiseurs de la compétitivité par un suivi serré des frais, productivité et investissements.
* Contrôle de gestion industriel dans un processus de fabrication complexe.


GROUPE PHILIPS

Expérience de 7 ans détaillée ci-dessous

Jan 1983 - Jan 1990


GROUPE PHILIPS
Paris

CONTROLEUR DE GESTION

Jan 1983 - Avr 1990

  • Contrôle de gestion du centre de Recherche et Développement : suivi de projets
  • Activité TID (Décodeurs Canal+ et Minitels) 150 M€ : Suivi des contrats et marchés publics en liaison avec le service juridique, de l’appel d’offre au recouvrement clients.
  • Département autoradio : Ventes classiques et 1ère Monte en usine (Renault, puis Peugeot)
  • Contrôle de gestion commercial pour Marque Philips Eclairage (100 M€ sur la France) : Création d’un système de suivi des ristournes – Autonomie dès mon premier poste.

Certification

 

2015 : CESA Finance

Formation

 

2015     HEC - CESA Finance

1981     ESCP Europe - Diplôme de l'ESCP option Finance/Comptabilité spécialisation Contrôle de Gestion

Langues

 

Anglais : Courant

Allemand : Moyen

Chargement...