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Ma recherche:
- Entraîner les équipes d'une entreprise pour réussir un projet de transformation des processus et/ou outils Finance, - Structurer une Direction Contrôle de Gestion.
Mes atouts :
Connaissance des problématiques du contrôle de gestion et du reporting à la fois dans un environnement de filale ou en corporate. Hands on mais avec une vision stratégique
Agilité dans une organisation matricielle, projets menés en Anglais,
Capacité à manager des équipes multiculturelles et finance+IT, en mode projet ou hiérarchique, et à tirer le meilleur des équipes, même quand la situation est difficile.
Expertise en contrôle de gestion industriel, en mise en place d'outils d'analyse des marges consolidées complexes sur des axes permettant de prendre des décisions (ex: Contribution consolidée d'une gamme de produits par grande enseigne)
Philippe 65 ans Dijon |
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DIRECTEUR CONTROLE DE GESTION GROUPE / BU - DIRECTEUR PROJET TRANSFORMATION FINANCE / EPM / ERP |
Expériences professionnelles |
INDEPENDANT
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Jan 2012 - Aujourd'hui |
* Assistance à des start-ups bourguignonnes : durée 3 mois par dossier - Développement de leur business model, élaboration de leur business plan. Soutien du dirigeant. Investissement dans certaines. Levée de fonds réussie pour une start-up dans le contexte COVID, Business Angel, Lesaffre – Remplacement du chef de projet en cours de projet : Mission de transition - durée de 4 mois - Contexte difficile, car le premier démarrage avait été un échec - Mise en place d’un reporting fondé sur la marge consolidée du Management Reporting (Oracle Planning / FDMEE) en cohérence avec HFM, mais sur des axes et granularité plus fins : Coordination avec l’équipe projet, l’AMOA et l’intégrateur. Animation du comité de pilotage. - Conception : j’ai convaincu de fixer une date butoir pour tenir le délai - Recette de la solution réussie - Formation utilisateurs – tests de montée en charge et transfert dans l’environnement de production,
Plastigray (automobile) CA 27 M€ : répartis sur 6 mois - Contrôle de Gestion Industriel - Refonte modalités de calcul des taux des presses par catégorie, utilisés pour les offres de prix aux clients. Contexte : le calcul n’était plus maîtrisé par le Contrôle de Gestion, d’où incertitudes sur les marges. Bilan fait avec le DAF : Système maîtrisé et documenté – mise à jour et cadrage avec la comptabilité analytique possibles. Approbation des CAC. Meilleure pertinence des offres commerciales et consolidation de la marge sur coûts variables. Déclinaison pour leur usine de Tunisie,
Veolia Eau France : étalé sur 6 mois - Optimisation processus de budget des régions et des agences dans un cadre de restructuration – Définition des Best practices. Harmonisation du suivi par projet d’abord sur une matrice Excel puis transposition sur Tidemark (Longview) – Transformation de la fonction Finance : Toutes les régions ont adopté la solution core model.
Astoria Riviera Bar (petit électroménager) CA 7.6 M€ : répartis sur 6 mois - Mise en place d’outils et tableaux de bord. Contexte : Assistance au DAF. Mise en place de marge et budget par client.
Araymond (automobile) : étalé sur 4 mois - Relance d’un projet de Marges Consolidées. Formation des chefs de projets – Transfert de compétence,
XPO (Norbert Dentressangle) (transport) CA 3.5 MM€ : étalé sur 6 mois - Outil de Management Reporting à changer pour anticiper un doublement prévisionnel de la taille du groupe . Divisions très autonomes voulaient chacune le leur. Missionné pour aboutir à un outil identique pour les 3 divisions. Consensus obtenu par une approche rationnelle et pédagogue,
Groupe Bel – Expertise Métier - Conception générale lors d’un déploiement SAP-BPC : Optimisation des processus financiers sur la partie Analyse des écarts des sites et des Achats. Définition du schéma budgétaire des sites de production. Gain sur la qualité des données.
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DFCG
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Jan 2010 - Aujourd'hui |
Vice-Président du groupe Systèmes d'Information et Digital : depuis 2012 - Vulgariser les évolutions des outils digitaux (BI, EPM/CPM, IA, RPA, ...) auprès des DAF et donner des plans d'action pratiques pour optimiser les projets de mise en œuvre et leur impact sur les processus (P2P, O2C, R2R, Trésorerie, Reporting) ainsi que l'intégration avec le pilotage opérationnel. |
GROUPE SEB
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Mai 1990 - Déc 2011 |
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SEB
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Jan 2006 - Déc 2011 |
Direction (métier et technique) du projet de nouveau système de pilotage du groupe (GPS- Group Piloting System) et responsabilité de l'administration du système post Go Live. Budget géré 10M€ - Une équipe de 42 personnes - Démarrage en Big - Bang pour 70 filiales et plus de 500 utilisateurs au démarrage- Délais (2 ans) et cahier des charges fonctionnel ou technique intégralement respectés malgré les obstacles rencontrés. Le projet a été mené dans un environnement BW et BI-IP pour le Management Reporting et la solution de consolidation SAP BCS, dans un environnement IFRS Des fonctionnalités nouvelles, et des bénéfices immédiatement visibles et pérennes conformes aux enjeux managériaux du projet : * Vision du COMEX confortée pour le pilotage - Résultats Gestion et Consolidation rapprochés . Connaissance et contrôle des frais directs selon la chaîne hiérarchique des membres du COMEX. Un plan d'économies a pu être mis en oeuvre dès le budget 2009, et préserver ainsi le résultat opérationnel.
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GROUPE SEB
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Jan 2000 - Déc 2005 |
* Représentant de la Direction Administrative et Financière Groupe au CODIR de l'Activité :
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GROUPE SEB
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Avr 1997 - Juil 2000 |
* Définition de Best Practices métier groupe et conception du paramétrage informatique en 12 mois restant dans le standard. Déploiement de ce « Core System SAP R3 » dans 5 des filiales concernées. Documentation et suivi de la TMA. Expertise module CO et IM - Coonaissance poussées modules MM / PP - Connaissance fonctionnelle des Modules FI / SD Responsabilité hiérarchique de 7 experts mis à disposition des projets d'implémentation : Formation et évolution professionnelle.
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SA SEB
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Jan 1990 - Jan 1997 |
(850 personnes, 3 usines, 80 M€ de valeur de production), puis du département produit Autocuiseurs de la compétitivité par un suivi serré des frais, productivité et investissements.
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GROUPE PHILIPS
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Jan 1983 - Jan 1990 |
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GROUPE PHILIPS
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Jan 1983 - Avr 1990 |
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Certification |
2015 : CESA Finance |
Formation |
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Langues |
Anglais : Courant Allemand : Moyen |
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