La force réside dans l'absence de crainte, et non dans la quantité de chair et de muscle que nous avons dans notre corps

Note Globale    

Hubert

53 ans

Rennes

Hubert
DG Filiale & DAF (CFO)

Expériences professionnelles

 

VF Audit - Conseil - Gestion

DG

Jan 2017 - Aujourd'hui

Secteur d'activité : Conseil & Accompagnement d'Entreprises - Contexte client : Mission de transition au sein des TPE ; PME ; ETI.


Septodont Healthcare India Private Limited

Manager de Transition - Responsable de Projet - VP Operations Commerciales & Directeur Général de l'usine

Jan 2012 - Jan 2017

Secteur d'activité : Sociétés de production et distribution dans le domaine pharmaceutique dentaire
Contexte client : Réorganisation d'une filiale à l'étranger dans le cadre d'une stratégie internationale sur la Zone Asie


Actions menées :

  • Au sein de la Filiale Indienne (Bombay); CA +5 ME, 80 pers. Mettre en place un Reporting conforme à l'IFRS pour la consolidation du groupe (250 ME).
  • Gestion des activités d'une usine sur le plan comptable ; commercial et production en assurant l'interface avec le siège Parisien.
  • Supervision de l'ensemble des équipes locales et optimisation de l'organisation industrielle du site en respectant les règles et procédures Qualités - Sécurités - Environnement.
  • Définition de la stratégie commerciale et de la profitabilité dans le respect des valeurs du groupe.
  • Développer la part de marché et veiller à l'optimisation des performances en matière financière, administrative et RH de la filiale.

Environnement ERP ORACLE

Management : 80 Personnes


Warner Bros France
Paris (75000)

Manager de Transition - Responsable de Projets

Jan 2011 - Jan 2012

Secteur d'activité : Sociétés de production et distribution pour le cinéma
Contexte client : Mise en place d'une externalisation dans le cadre d'une stratégie internationale.

Actions menées :

  • Au sein de la Direction Financière (Siège Paris); CA + 700 ME, 150 pers. Accompagner le responsable du projet dans le cadre de l'externalisation du back office - Comptabilité et Reporting à l'étranger avec le prestataire CAPGEMINI, sur les Process :
    • ITC (Income To Cash)
    • PTP (Purchase To Pay)
    • RTR (Record To Report)

Environnement technique : ERP SAP

Management : 10 Personnes


Thomas Cook SAS
Paris (75000)

Manager de Transition : Responsable de Projets

Jan 2010 - Jan 2011

Secteur d'activité : Tourisme - Voyages
Contexte client : Mise en place d'une externalisation dans le cadre d'une stratégie internationale.

Actions menées :

  • Au sein de la DGF (Siège Paris); CA 800 ME, 1700 pers. Accompagner les chefs de projet dans le cadre de l'externalisation du back office Comptabilité et Contrôle de gestion à l'étranger avec le prestataire ACCENTURE, sur les Process :
    • OTC (Oder To Cash)
    • PTP (Purchase To Pay)
    • RTR (Record To Report) - sur deux sites Paris et Rennes.

Environnement technique : ERP SAP

Management : 10 Personnes


POINT. P (Groupe Saint-Gobain)
Rennes (35000)

Manager de Transition : Clôtures Fiscales et mise en place d’un CSP

Jan 2009 - Jan 2010

Secteur d'activité : Branche distribution de matériaux de construction
Contexte client : Développements & Réorganisation dans le domaine du back office avec une migration vers un nouvel ERP

Actions menées :

  • Au sein du département Comptable et Financier de deux régions (Bretagne et Pays de Loire), regroupant plus 15 filiales avec un CA environ 950 ions Euros et 2000 pers.
  • Dans le cadre du développement de ces deux régions, réorganisation et mutualisation des "back office" Comptable & Fiscalité, avec la constitution d'un Centre de Services Partagés et migration vers SAP.
  • L'objectif principal de la mission est d'assurer le quotidien comptable et financier et avec une échéance fiscale ; à savoir la production des comptes usuels et documents de synthèse pour l'exercice 2008/2009 dans la nouvelle organisation du CSP composée d'une quarantaine de personnes.

Environnement technique : ERP Oracle, PeopleSoft ; AS400 : CEGID - Etafi Decisiv

Management : 5 Personnes


TAILORED BLANK LORRAINE (Groupe ArcelorMittal)
Metz (57050)

Manager de Transition

Jan 2008 - Jan 2009

Mise en place US GAAP / IFRS

Secteur d'activité : Équipementier automobile
Contexte client : Suite au changement d'actionnaire (Américain)

Actions menées :

  • En support à la direction financière locale suite à la vente de la filiale.
  • En charge des "Process" comptables du nouvel actionnaire, finaliser et valider le «Mapping » entre comptes sociaux-IFRS et US-GAAP.
  • Analyser et contrôler les flux d'infos comptables.
  • Clarifier et simplifier les "Process" comptables de la filiale française.
  • Mettre en conformité les deux "Process" Comptables en parallèle mettre en place et rédiger les nouvelles procédures ou améliorations du processus comptable.
  • Participation à la mise en place du SAP.

Environnement technique : ERP SAP ; Hyperion,
Management : 5 Personnes


NYPRO- FRANCE SAS
Chartres (28000)

Manager de Transition : Fonction DAF

Jan 2006 - Déc 2007

Secteur d'activité : Industrie pharmaceutique
Contexte client : Management et conduite de la mise en place du nouvel outil comptable et Gestion du groupe

Actions menées :

  • Assurer la production des comptes selon les normes IAS/IFRS et la déclaration annuelle fiscale et sociale.
  • Assurer l'interface avec les CAC et le Contrôleur Financier Europe.
  • Conduire la mise en place du logiciel BPCS-FCF.
  • Mettre en place des procédures pour le contrôle des inventaires mensuels pour les Matières premières et Produits finis.

Environnement technique : ERP BPCS-FCF (Agi)
Management : 4 Personnes


Groupe TOTAL
Marseille (13000)

Manager de Transition : RAF Usine

Jan 2005 - Jan 2006

Secteur d'activité : Industrie chimique
Contexte client : ARKEMA (Spin-Off), Scission avec Grp TOTAL et au sein de la nouvelle structure cotée

Actions menées :

  • Superviser la comptabilité auxiliaire, la comptabilité générale.
  • Reporting mensuel au siège du groupe.
  • En charge du contrôle de gestion industriel et des analyses de gestion.
  • Assurer l'interface avec le groupe, les clients internes et externes.
  • Identification des points d'amélioration des méthodes et processus comptables.
  • Formuler des recommandations.
  • Administrer et assurer le suivi des déclarations fiscales et légales dans le cadre des importantes ventes foncières.
  • Participer au plan de déploiement ERP du groupe sous SAP.

Environnement technique : ERP SAP

Management : 10 Personnes


NOOS (Groupe UPC)
Paris (75000)

Manager de Transition : Consultant expert SOX

Jan 2005 - Déc 2005

Secteur d'activité : Câblo-Opérateurs
Contexte client : Dans le cadre du rachat par la Sté américaine UPC Mise en place de la loi SOX

Actions menées :

  • Mise en place de la loi Sarbanes-Oxley.
  • Documentation des processus de contrôle interne (pour le cycle "Order to Cash".
  • Descriptions des procédures, des contrôles effectués et des procédures de contrôles manquants.

Environnement technique : ERP SAP
Management : 2 Personnes


Globecast (Groupe FRANCE TELECOM)
Paris (75000)

Manager de Transition : Consultant expert SOX et la loi de "Sécurité Financière"

Jan 2003 - Déc 2004

Secteur d'activité : Communications par Satellite / Broadcast & Video
Contexte client : Mise en conformité avec la loi Sarbanes-Oxley et la loi de Sécurité Financière.

Actions menées :

  • Rédaction et documentation des PCIF (Processus de Contrôle Interne Financier) au sein de l'organisation pour le cycle Produits/Clients, réunion avec l'ensemble des responsables de service pour la description des sept PCIF :
    • Ventes et relations clients Grands-Comptes
    • Administration des ventes
    • Recouvrement
    • Comptabilité
    • Détermination du CA
    • Gestion des commissions
    • Mise en service du produit
  • Validation avec le responsable contrôle financier international groupe.
  • Validation avec l’équipe de pilotage au niveau de France Telecom.
  • Renseignement dans un outil de documentation spécialement conçu à cet effet, appelé le Sarbox disponible sur l’intranet FT.
  • Participation, rédaction et réalisation des Modes opératoires pour les services de "Recouvrement" & le "Contrôle de Gestion Commerciale":
    • MODOP réalisé «Recouvrement de créances»
    • MODOP réalisé «Détermination mensuelle du chiffre d’affaires »
    • MODOP réalisé «Détermination mensuelle des coûts»
  • Conceptualisation d’un "Process" de contrôle de gestion commerciale, à savoir centralisation de l’information en vue d’une optimisation du contrôle des résultats et de la gestion régulière.

Environnement technique : ERP ORACLE

Management : 2 Personnes


FRANCE TELECOM
Paris (75000)

Responsable adjoint de la cellule Interco IdF

Jan 2002 - Mars 2019

Contexte client : Mutualisation et réorganisation du service Intero UC- IdF

Actions menées :

  • En charge de la conduite de l'organisation cible du service.
  • Elaboration et mise en place des modes opératoires.
  • Mise en place des applications auxiliaires pour permettre l'automatisation des travaux d'analyse et de rapprochement interco.
  • Participation aux travaux de clôtures mensuelles et aux travaux de rapprochements charges et produits.

Environnement technique PROGICIEL France TELECOM
Management : 3 Personnes


ARCHON (Groupe GOLDMAN SACHS)
Paris (75000)

DAF

Jan 2000 - Déc 2001

Réorganisation et structuration de l'équipe Finance/Compta

Secteur d'activité : Banque
Contexte client : Réorganisation et cessions des actifs du groupe bancaire

Actions menées :

  • Fiabiliser la production des états financiers et du reporting :
  • Définition et mise en place des procédures comptables, administratives et informatiques.
  • Mise en place d'une comptabilité analytique et élaboration des processus budgétaires et contrôle.
  • Gérer la trésorerie.
  • Aider et coacher les collaborateurs pour obtenir une meilleure organisation et une meilleure productivité, faire évoluer les outils.
  • Assister le directeur opérationnel dans le cadre de la cession des activités (membre du DataRoom).


Environnement technique : CEGID; ETAFI

Management : 15 Personnes


Groupe S.D.D.H. SA
Paris (75000)

DAF

Jan 1997 - Déc 1999

Restructuration globale du groupe avec cession des actifs, préparer l'ensemble des éléments financiers facilitant les décisions du P.D.G

Secteur d'activité : Immobilier et Industrie hôtelière
Contexte client : Restructuration et réorganisation des activités du groupe

Actions menées :

  • Entreprendre et mener, avec le dirigeant, un recentrage de l'activité du groupe sur l'immobilier de bureau et la cession de toutes les activités hôtelières qui étaient déficitaires.
  • Analyse financière du patrimoine.
  • Élaboration du Business Plan. Préconisations des solutions à l'optimisation de la restructuration.
  • Constitution des dossiers de vente finalisant l'ensemble des négociations avec les partenaires (acheteurs, vendeurs, franchiseurs, financiers, administration fiscale)
  • Amélioration du haut de bilan de l'ensemble du groupe.
  • Assurer la mise en place d’une nouvelle structure pour pérenniser l’unique activité restante.
  • Participer à la clôture des comptes mensuels, annuels et production des liasses fiscales.
  • Administrer la gestion de la Paie-Siège.
  • Assurer les déclarations sociales et légales.
  • Montage et obtention d’un Carry-Back de 1,8 ion euros

Environnement technique : SADIMO (Logiciel comptable) ; ETAFI
Management : 3 Personnes


Cabinet VF Audit - Conseil
Paris (75000)

Développement de projets

Jan 1994 - Déc 1996

Secteur d'activité : Immobilier et Industrie hôtelière
Contexte client : Conduite de projets d'investissement, développement et gestion dans le CHR

Actions menées :

  • Étude de marché.
  • Montage et suivi des dossiers CCDAC (ex-CDEC) et Financier destiné à l'administration et aux établissements financiers.
  • Prospection de nouveaux marchés.
  • Réalisation d'un site situé dans le Finistère (dossier CDAC (ex-CDEC) - Business Plan).
  • Contribution à la réalisation d'un site situé à Saint-Nazaire pour une enseigne internationale de 75 chambres (projet ouvert aujourd'hui).
  • Conduite d'un projet hôtelier sur Rennes pour une enseigne internationale de 80 chambres.

Environnement technique : Pack Office
Management : 2 Personnes


MARCO POLO HOTEL & RESORTS

Création et organisation d’un service Finance/Comptabilité

Jan 1992 - Déc 1993

St. Petersbourg / Russie

Secteur d'activité : Immobilier & Industrie hôtelière
Contexte client : Création d'une Business Unit (Filiale Groupe Autrichien)

Actions menées :

  • Ouverture d'un centre de profits, d'un effectif 300 pers.
    • Recrutement, formation et animation d'une équipe de 20 comptables locaux.
    • Mise en place des procédures internes en accord avec le système comptable aux normes USGAAP
  • En charge du cycle de gestion (Plan pluriannuel) :
    • Budgets Commercial & Financier
    • Re-prévisions ; Reporting et Flash mensuel ; Analyses d’écart de résultat et de BFR
  • Refonte du Tableau de bord, mise en place de règles de gestion et d’indicateurs dans le cycle de gestion, mise à jour et création des procédures internes.

Environnement technique : ERP Progiciel
Management : 20 Personnes


QUEENS MOAT HOUSES SA

CONTROLEUR DE GESTION SENIOR RÉGIONAL

Jan 1991 - Jan 1992

Bruxelles / Belgique (Filiale Groupe Anglais) Réorganisation et structuration des filiales entre Bruxelles et Liège

Secteur d'activité : Immobilier et Industrie Hôtelière (CHR)
Contexte client : Développement d'un nouveau bureau régional

Actions menées :

  • Responsabilité complète pour la mise en place du contrôle de gestion. dans un contexte de développement d'une nouvelle structure régionale.
  • Encadrement et animation des contrôleurs financiers de chaque centre de profits.
  • Élaboration du système de reporting dans la conformité USGAAP pour la maison mère basée à Londres.

Environnement technique : LOGICIEL COMPTABLE ANGLO-SAXON
Management : 10 Personnes


Holiday Inn MANAGEMENT SA - Groupe
Paris (75000)

CDG Groupe & Responsable Comptable - Siège

Jan 1984 - Déc 1991

Secteur d'activité : Immobilier et Industrie hôtelière

Contexte client : Réorganisation du service comptable et financier dans le cadre du développement

Actions menées :

  • Réorganiser et mettre en place une organisation moderne et efficace du service contrôle de gestion et comptable groupe (mise en place des budgets flexibles et des analyses des écarts).
  • Mise en place d’un schéma de comptabilité analytique.
  • Assister le DAF Groupe sur tous les aspects comptables, fiscaux et juridiques et participer au Codir.  Participer à la clôture groupe des comptes mensuels, annuels et production des liasses fiscales.
  • Responsabilité de la gestion financière, comptable et sociale de la holding.

Environnement technique : SADIMO (Logiciel comptable) ; ETAFI

Management : 15 Personnes

Fonctions occupées précédemment au sein du même groupe :

  • Chef Comptable d’une filiale (1986 – 1987)
  • Adjoint au Chef comptable d’une filiale (1984 – 1985)

Formation

 

     ESC Rennes - MBA; Business Strategy & Finances

     DECS - INTEC - Cursus d'expertise comptable

     IUT Paris XIII - D.U.T; Gestion des Entreprises et des Administrations Option : Finance & Comptabilité

     SMI-ISG, formation au commerce international

Langues

 

Anglais : Bilingue ou langue maternelle

Vietnamien : Moyen (Natif)

Tamil : Bilingue ou langue maternelle

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