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Grégory DG International / DAF
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Profil mis à jour le : 27/04/2020

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Note Globale    

Grégory

47 ans

Paris

Grégory
DG International / DAF

Expériences professionnelles

 

HEPPNER

DIRECTEUR GENERAL INTERNATIONAL

Jan 2018 - Aujourd'hui

Groupe indépendant de solutions de transport et logistique, CA 700 M€ / 3000 employés

Définition et mise en oeuvre de la stratégie de développement international (Europe/Afrique)

Dirigeant mandataire, membre du Comité Exécutif. Management de 6 filiales 150 M€ /500 employés (commerce, opérations, fonctions support)

  • Création des instances de direction et de la gouvernance de la DG internationale
  • Elaboration et communication de la vision et de la stratégie
  • Plan de développement par pays : partenariat, croissance externe, implantation
  • Identification des cibles, acquisitions et pilotage du plan d'intégration
  • Fermeture de la BU Maghreb et retournement des unités non profitables en Allemagne
  • Structuration commerciale : CRM, KPI, appels d'offres, visites Top clients
  • Refonte organisationnelle par revue/développement des compétences, recrutements

OTTO GROUP

DIRECTEUR GENERAL FINANCE ET TRANSFORMATION

Jan 2014 - Déc 2017

Groupe de vente au détail et services à l'e-commerce, CA 14 MM€ / 52000 employés

Groupe 3SI/Hermes Europe

Groupe indépendant de 15 sociétés en Europe CA 1 MM€/5000 employés

Elaboration et exécution de la stratégie par cessions du pôle retail et développement du pôle services

  • Analyse et plan stratégique : analyse marché, SWOT, positionnement
  • Cessions de sociétés de distribution textile
  • Acquisition stratégique d’une société de transport (livraison à domicile) et intégration : réorganisation de la force commerciale, création de familles de marques, optimisation du réseau, digitalisation de l’expérience client, synergies back-office
  • Retournement/Développement des sociétés de distribution de colis
  • Refonte des organisations financières pour accompagner la transformation du Groupe
  • Revue mensuelle de la performance en lien avec DG et DAF des entités

ISTA

DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER France

Jan 2009 - Déc 2013

Groupe allemand sous LBO, répartition des consommations d'énergie CA 600 M€ / 4500 employés

CA 300 M€ / 900 employés

Développement de la valorisation par la croissance du résultat opérationnel et du cash flow dans le respect des covenant bancaires

Management de 30 personnes : Comptabilité, Contrôle de Gestion, Trésorerie, Fiscalité, Juridique Recouvrement, Administration des Ventes, Achats, Logistique, SI

  • Revue des indices contractuels de revalorisation du portefeuille : +5% de résultat
  • Pilotage des projets commerciaux : indicateurs, CRM, performance équipe
  • Pilotage du plan de productivité/achats (Kaizen) : 3M€ de résultat en 2 ans, -100 ETP
  • Gestion du projet Order to cash générant un gain DSO de 30 jours, -30%
  • Centralisation des fonctions ADV et recouvrement, puis externalisation
  • Transformation juridique (fusions) pour récupérer des déficits reportables de 15 M€
  • Remobilisation, développement des compétences, licenciement et recrutement

TETRA LAVAL GROUP

Jan 1996 - Jan 2009

Sidel : Equipementier pour le conditionnement de liquides CA1,3MM€ /5000 employés

Tetra Pak : Solutions carton pour liquides alimentaires CA10MM€/20000 employés

2007-2009 : DIRECTEUR FINANCIER – SIDEL Branche Services – France/Italie (siège) – CA 300M€ / 1000 employés/12 filiales (Amérique, Asie, Europe)

  • Amélioration du cash flow par le développement des ventes et la performance de la Supply Chain

2006 : DIRECTEUR PROJET MESURE DE LA PERFORMANCE GROUPE – SIDEL

  • Harmonisation (post-acquisition) des pratiques financières par l’établissement de règles de gestion communes (référentiel IFRS) et mise en place de Tableaux de bord Groupe et Branches (BSC, KPI)

2002-2005 : CONTROLEUR FINANCIER – TETRA PAK Grande Chine – Shanghai – CA 600 M€ / 2 000 employés / 4 usines

  • Mise en place du contrôle financier sur l’ensemble des sites, gestion de la capacité industrielle (150 M€ de capex) et pilotage de la performance de la zone dans un contexte de forte croissance.

1999-2002 : CONTROLEUR FINANCIER – TETRA PAK France – Usine de Dijon – CA : 300 M€ / 330 employés

  • Création du département financier et gestion des initiatives de transformation (Kaizen, KPI, SAP)

1996-1999 : CONTROLEUR DE GESTION – TETRA PAK France

  • Reporting mensuel, analyses de marges, refonte du costing (méthode ABC)

Formation

 

2010     Université Saint-Gallen (Suisse) - General Management Program (Formation Dirigeants)

1993     Ecole - Supérieure de Commerce de Brest; option Finances d'Entreprise

     Reporting IFRS, Management motivationnel, Process Kaizen Engineer

Langues

 

ANGLAIS : Courant

ALLEMAND : Moyen

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