connais-toi toi-même

Note Globale    

Dynamisme
Rigueur
Présentation générale
Management
Travail en équipe
SAP
évolution de business model


le 14/06/2019 par une personne étant DAF

Très bon manager de transition. Fourni un travail de qualité, fait avec rigueur. Répond aux échéances et sais prendre de la hauteur lorsque que cela s'avère nécessaire.

Bruno

55 ans

Limoges

Bruno

Expériences professionnelles

 

EATON

management de transition Directeur Financier

Jan 2021 - Mai 2022

o Assurer la stabilisation de la finance de la filiale de Clermont-Ferrand, CSP pour 3 sociétés o Manager les équipes finance et contrôle de gestion o Mener à bien la restructuration de la fonction finance.


Jan 2020 - Jan 2021

2020-2021 : management de transition Responsable du contrôle de gestion groupe (GIAT Industries).
o Manager les 7 Contrôleurs de gestion en France, Belgique et Suède o Assurer la consolidation du reporting et du budget, les suivis des projets clients o Actualiser le processus de management du groupe.

Usine de Titane UKAD

Jan 2019 - Jan 2020

2019-2020 : management de transition en contrôle de gestion industriel (Eramet).
o Usine de Titane UKAD : mise en place d'un suivi de l'activité (refonte suivi heures productives, unités d'œuvre, gammes, coûts des sections analytiques). Création fichier Plan à Long Terme o Usine d'alliages en Ariège : rationalisation du reporting, création d'un suivi des outillages et d'un suivi des effectifs, mise en place de la validation des gains achats.

Indépendance Royale, BtoC. CA 35 M€. Limoges

Directeur Administratif et Financier

Jan 2018 - Jan 2019

o Responsable des relations avec le fonds d'investissement o Contexte LBO o Réorganisation du Service après-vente et de l'Administration des ventes.

Nexans, Giat Industries

Jan 2017 - Jan 2018


WEPA

Directeur Financier et Contrôle de Gestion France

Jan 2016 - Jan 2017

o Responsable de la Comptabilité et du Contrôle de Gestion (8 personnes) pour les 2 sites de Lille et Troyes o Fiabilisation du reporting (contenu et délai) et mise en place d'une nouvelle version de JDE o Revue de l'organisation comptable France o Organisation du contrôle de gestion sur les 2 sites.

ELRINGKLINGER

Directeur Administratif et Financier

Jan 2014 - Jan 2016

o Responsable de la Comptabilité, du Contrôle de Gestion (SAP), des Ressources Humaines de l'Informatique et des Achats (8 personnes) o Fiabilisation du budget, du reporting, du forecast. Respect des obligations légales o Participation active au développement (obtention d'une subvention de 400 k€ pour la construction d'un nouvel atelier de production) o Recrutement en comptabilité, contrôle de gestion, ressources humaines et informatique o Support actif au Directeur Général (direction des réunions CE et DP, sujets légaux).

NORSK HYDRO

Directeur Financier

Jan 2007 - Déc 2013

o Responsable de la Comptabilité, du Contrôle de Gestion (mise en place de SAP) et du Juridique (12 personnes) pour les 8 entités de l'International (Toulouse, Inde, Chine, Bahrein, Brunei, Argentine, Maroc, Afrique du Sud) o Création du Maroc, de l'Argentine et de l'Afrique du Sud (négociations avec les banques, les avocats et les cabinets comptables) o Process owner pour la mise en place de SAP o Directeur de l'Inde 6 mois (remplacement du Directeur Général démissionnaire) o Consolidation des résultats des filiales ; supervision de leur comptabilité et de leur contrôle de gestion o Amélioration du crédit client (144 à 96 jours).

KNORR-BREMSE

Directeur Financier

Jan 2003 - Jan 2007

o Responsable de la Comptabilité, du Contrôle de Gestion (SAP), de l'Informatique et des Ressources Humaines (8 personnes) o Fiabilisation du budget, du reporting et des délais.
o Participation active au redressement (Ebitda de -2,5 à + 2,0 M€) o Expatriation 1 an en Chine : mise en place de la Direction financière et du contrôle de gestion industriel.

MONNET-SEVE (groupe français, 60 M€). Scierie. Lyon

Contrôleur Financier

Jan 2001 - Jan 2003

o Création d'un reporting M+5. Co-diriger la finance et l'informatique pour les 4 usines.

SERV. CORP. INTERNATIONAL

Contrôleur de Gestion

Jan 1998 - Jan 2001

o Budgets, reportings des 9 Business Units du Nord-Est de la France. Projets de développement.

CHAMBRE DE COMMERCE (société française, 30 M€). Conseil. Valenciennes

Contrôleur de Gestion

Jan 1994 - Jan 1998

o Définir et mettre en place le contrôle budgétaire et les procédures. Elaborer le budget.

INTERMARCHE (groupe français, 35 Md€). Industrie agro-alimentaire. Paris

Contrôleur de Gestion

Jan 1992 - Déc 1993

o Intégrer une nouvelle filiale industrielle : procédures, reporting, budget. Projets de création.

ARTHUR ANDERSEN

Auditeur

Jan 1991 - Jan 1992

o Réaliser des missions d'audit dans des groupes industriels (Alcatel, Peugeot,...).

Formation

 

1988     Institut Supérieur de Gestion. PARIS. -

Langues

 

Anglais : Niveau avancé

Allemand : Intermédiaire

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