DAF Distribution

Refonte des reporting "Effectifs", "Masse Salariale","Force de travail utile", "Charges de fonctionnement" pour une production mensuelle à la fois plus rapide et plus détaillée.

Elaboration de tableurs pour le calcul des estimés et des trajectoires pour les "Effectifs" et la "Masse Salariale" - mise en place d'un rolling forecast

Participation au travaux de clôture des comptes, établissement des liasses fiscales et des annexes comptables

Projets de digitalisation : Mise en place d'un PtoP et d'une solution de dématérialisation des notes de frais

IFRS 16

- Restructuration de la Direction Financière
- Nouveaux process et mise en place d'outils informatiques
- Mise en place d'un nouveau reporting
- Consolidation
- Elaboration des budgets, plans à ans, cash flow forecast

(5000 références produits)
Chiffre d’affaires 2,4 M€ - Effectif 8 salariés

• Réorganisation logistique : déménagement et informatisation de l’entrepôt, optimisation du travail des préparateurs de commandes
• Réponses aux appels d’offres de marchés publics : Mise en place d’un nouveau process pour minimiser le temps de travail sur chaque dossier. Négociation avec les fournisseurs. Choix des produits, fixation des prix et calcul de la marge. Relations clients
• Création d’un site internet marchand : Cahier des charges. Suivi de la réalisation du projet. Création de campagnes de promotion Google Ads
• Ventes sur Amazon : Mise en ligne des produits sur Central Seller,campagnes de promotion liées à l’achat de mots clés
• Certification ISO 14001 version 2015: Elaboration et gestion du SME (Système de Management Environnemental), gestion des Auditeurs

Ventes Wholesale et Retail d’articles de prêt à porter Homme / Femme et d’AccessoiresChiffre d’affaires 85 M€ - Effectif 280 personnes

Filiale à 100% de ONLY THE BRAVE, holding du Groupe Italien DIESEL (3,5 Milliards d’Euros)

Encadrement de 10 personnes Comptabilité / Contrôle de Gestion / Crédit Management et 5 personnes à l’informatique

• Développement du réseau de boutiques en France : négociation pour l’achat la vente des baux commerciaux, renégociation des loyers (amiable ou judiciaire) sur la base de rapports d’experts immobiliers
• Elaboration et présentation des dossiers d’investissements : Business plan avec compte de résultat prévisionnel, analyse du retour sur investissement, TRI
• Reporting et Planification financière : Elaboration des budgets, Révisés 1 et 2 et des reporting mensuels. En collaboration avec le Directeur Général de Diesel France, arbitrages internes et présentation au Comité de Direction du Groupe. Elaboration d’un Business Model « Top/Down » sur IBM COGNOS pour faciliter l’élaboration de prévisionnels cohérents pour toutes les dimensions analytiques
• Mise en place de SAP : Référent pour la France vis-à-vis du Groupe sur le projet de passage à SAP (modules FI, CO, MM, TR). Evolution du plan de compte, collecte des informations nécessaires au paramétrage de SAP. Adaptation de l’organisation de la Direction Financière, formation des autres Directions au module MM (engagements de dépenses)

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(Secteur fourniture de produits pour le bâtiment : 520 M€ de CA consolidé)

(Secteur Alimentation Animale, 760 M€ de CA consolidé)

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(Ingénierie Nucléaire)