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Profil mis à jour le : 23/10/2018
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Note Globale    

Gilles

54 ans

Lisieux

Gilles
Direction Générale PME / Centre de profit

Expériences professionnelles

 

SAS BENESON

Business Partner

Jan 2017 - Août 2018

négoce de consommables pour le marché automobile (Eure)

- Négoce de consommables pour l'automobile B to B.
- Mise en place et réalisation d’une fusion acquisition d’une activité de vente en ligne B to C.


SAS SCOP LES MUSTS BIEN ETRE

Directeur général

Jan 2016 - Août 2018

fabrication de plats cuisinés sans allergènes et cession (Eure)

- Secteur de l’agroalimentaire, fabrication et vente de plats cuisinés sans allergènes, sans gluten, sans lactose, sans arachide.
- Mise en place du process de fabrication en lien avec l’AFDIAG sur les contraintes règlementaires liées à la maladie Cœliaque (intolérance au gluten).
- Mise en place stratégie de développement et création du réseau de distribution B to B et B to C par la mise en place d’un site marchand et d’un réseau de vente direct sur le territoire national.


SARL GLOBULAUTO.com

Directeur

Jan 2012 - Août 2018

vente en ligne de produits pour le marché automobile (Calvados)

- Vente en ligne de produits d’entretien écologiques pour l’automobile.
- Mise en place du site de vente en ligne et de la stratégie commerciale B to C.
- Mise en place des conditions d’une fusion acquisition en 2018 secteur B to B.


BGE Réseau Associatif

Directeur Général

Jan 2000 - Déc 2016

conseil en création/reprise d’entreprises, gestion d’hôtels et pépinières d’entreprises.(25 points d’accueil sur la Région Normandie)

- Activité de services aux entreprises en délégation de service public, 120 entreprises hébergées.
- Redressement, restructuration et repositionnement en 2000 de l’activité de la Haute Normandie. Réajustement de la task-force, mise en place comptabilité analytique, kpi’s, contrôle de gestion, restructuration de la trésorerie.
- Reprise à la barre du tribunal des structures du Calvados et de l’Orne en 2010, redémarrage de l’activité, continuité des marchés en cours et redéploiement stratégique sur le territoire.
- Retournement de la structure basée dans la Manche, négociations avec les parties prenantes, collectivités, partenaire bancaire, trésor public, élus de la structure et du territoire. Mise en place d’un moratoire accompagné d’un plan de refinancement pour assurer la continuité de l’activité et garantir la présence sur le territoire.
- Élaboration d’un plan stratégique à 3 ans et mise en place des conditions d’une fusion Normande.
- Effectif 27 de personnes pour un CA annuel de 4 M€. Effectif de 1000 personnes au niveau national.


SARL DEUDEUCHE LIBERTE

Directeur

Jan 2007 - Déc 2011

location de véhicules anciens B to B et B to C. (Calvados)

- Location de 2CV et Méhari Citroën à Omaha Beach pour parcourir et visiter les Plages du Débarquement.
- Création de diverses formules de coffrets cadeau sous forme de boîte de conserves.
- Création de partenariats avec une société du secteur de l’évènementiel et de l’hôtellerie haut de gamme du territoire.


SARL JMG DECOUPE

Directeur Général

Jan 1996 - Jan 2007

fabrication d’outils de découpe pour l’industrie. (Eure)

- Fabrication d’outils de découpe pour l’industrie de l’emballage, de l’industrie du luxe, de l’automobile et de l’aéronautique. Découpe à plat de matières souples, carton, plastique, mousse, lin, kevlar.
- Mise en place de l’activité de production, digitalisation complète de l’outil de production en 2000 pour faire face à la concurrence nationale et internationale, bureau d’étude DAO, technologie de découpe Laser et de cintreuses automatiques.
- Mise en place de la comptabilité analytique, kpi's, contrôle de gestion.
- Mise en place de la démarche qualité, production et satisfaction client.
- Cession du fonds de commerce en 2007.
- Effectif de 10 personnes pour un CA annuel de 1 M€.


Société de Conseil et de Management de Transition

Mission de restructuration

Jan 1992 - Déc 1998

industrie métallurgique tuyauterie chaudronnerie. (Eure)

- Activité de tuyauterie chaudronnerie en sous-traitance pour l’industrie automobile.
- Travaux en régie et travaux d’été, construction métallique de passerelles d’accès et de protection, déplacements de chaînes de montages.
- Comptabilité analytique par sites, contrôle de gestion, restructuration de la trésorerie.
-Redressement judiciaire, négociations avec le personnel et le partenaire bancaire et mise en place des conditions d’une activité pérenne.
- Entre 12 et 15 M€ de CA annuel, effectif de 20 à 120 en fonction des périodes et travaux en cours.


Certification

 

2018 : Management de Transition IFMT

Formation

 

     IFMT Paris (Institut de Formation au Management de Transition) - Certification Manager de Transition

     DUT GEA, option PMO (Gestion des Entreprises et des Administration, Petites et Moyennes Organisations)

     CNAM Rouen - Unité de Valeur : Unité A Statistiques pour l'économie et la Gestion, Unité A Economie, Unité A1

     Comptabilité et gestion de l'entreprise, Unité B2 Economie

     Baccalauréat G2 (comptabilité)

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