Je possède une expérience de vingt ans dans :
- l’accompagnement aux changements,
- Le management,
- La gestion de projets d’envergure,
- Le développement de produits,
- La maîtrise des flux financiers.
- L'amélioration de la production
Enrichie d'une très bonne connaissance d'une grande structure acquise au sein du groupe IPS (Spir communication) où j'assumais la responsabilité en tant que DGA des pôles :
- RH (Président du CE, relation avec les IRP, Négo NAO, PSE ),
- Production (Normes, organisation du travail, amélioration de la production, QSE),
- Développement de produits Pure Player (mapubvidéo, digital-printing, W2P)
- Développement commercial (déploiement nouveaux marchés)
- DOSI.
Voici quelques exemples :
La conduite du changement :
- Passage au tout numérique entre le commerce et la fabrication (1650 presonnes)
- Migration de 450 postes de travail de Mac à PC
- Mise en place du travail par objectif
Pilotage de projet :
- Gestion de 4 PSE de suite (750 personnes), 1 jour de grève
- Obtention des normes 14100/9001/PEFC sur 5 usines en France concomitamment
- Création d’une suite de logiciel de gestion
Management :
- Coordination des 5 directeurs d’usine (production, qualité, management, objectif)
- Gestion des chefs de projets (RH, Informatique, production)
Michel 56 ans Avignon |
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Manager de transition - Direction générale |
Expériences professionnelles |
Société de conseil et management de transition
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Aujourd'hui |
J'accompagne les entreprises dans leurs stratégies de retournement ou de développement : |
Groupe IPS (Spir communication)
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Pilotage des projets RH (Gpec, égalité H/F, pénibilité, contrat génération, CE, NAO, CHSCT) Pilotage des recrutements Elaboration et négociation des plans de formation Suivi de la masse salariale et évolution Négociation et gestion de 4 PSE POLE PRODUCTION Directeur de deux studios de production (5 studios en France) Pilotage des directeurs d’usine (5 usines en France) Mise en place et gestion de la qualité (de 4% du taux de satisfaction - 99,80%) Organisation de la production (gain de 50% de productivité) Garant de la cohérence dans la gestion des sites (Industrielle, production, QSE) Définition de la stratégie de production nationale (Réduction des coûts de production) Gestion des investissements industriels et fonctionnels (ROI, comité d’investissement) Obtention des normes PEFC, 14001, 9001 pour tous nos sites industriels (5 sites en France) POLE DEVELOPPEMENT PRODUITS Lancement des nouvelles offres Digitales (pubvidéo, mobilité, agrégateur de contenu) Lancement d’une offre web – multicanal Lancement d’une offre d’amélioration de la qualité d’impression (IPP) Gestion du service R&D Développement de nouveaux marchés (développement du marché Espagnol offre IPP) POLE SI Définition et validation des projets informatiques (réalisation et suivi de la Raod Map) Pilotage des chefs de projet en « mode projet » (Augmentation des projets réalisés de 50%) |
Groupe IPS (Spir communication)
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Directeur de huit studios de production (13 studios en France) Lancement de la mutation industrielle (passage de Mac en PC) Création d’une plateforme numérique passage des échanges papier en numérique (gain 4M€) Coordination des services de production, informatique, méthode, qualité, commercial POLE DEVELOPPEMENT PRODUITS Expert technique auprès des grands comptes Interlocuteur unique des Pdg des autres filiales du groupe Spir POLE SI Définition et validation des projets informatiques (réalisation et suivi de la Raod Map) Pilotage des chefs de projet en « mode projet » |
Groupe IPS (Spir communication)
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Coordination des services de production, informatique, méthode, qualité, commercial De 2001 à 2003 : Directeur centre de profits (site d’impression, 100 personnes) Gestion du site de production (Technique, administratif, sociale, production et commerce) Mise en place d’une rotative presse (Mainstream Heidelberg), budget 20 ME. Gestion « par projet », Avance d’un mois par rapport au planning initial. |
GROUPE GESSIE COMMUNICATION
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Augmentation du CA de 2M€ (13M de francs) Rachat de titres de presse Lancement de produit thématique immobilier Aug. de la productivité de 80% (passage de 3heures pour fabriquer une page PAO à 1h40) Gestion de la qualité (taux de satisfaction client en progression, 99% contre 70%) |
Premiers parcours
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Société de production musicale, vidéo, publicitaire 1994-1995 : Directeur de la publication Concevoir et lancer un nouveau média musical sur Paris et sa banlieue. GROUPE SPG : Paris (10 ME de quittancement) Société de participation et de gestion, holding de sociétés d’administration de biens (40 personnes) 1993-1994 : Attaché de direction En relation avec les deux principaux associés, élaborer la politique du groupe, restructurer et suivre les différentes étapes de gestion, mise en place de l’informatique, formation … CITES EDITIONS SA ORLEANS (1ME de CA) Société d’édition de presse magazine spécialisée 1991-1993 : PDG (actionnaire majoritaire) Création et développement de produits presse thématique, gestion financière, administrative, commerciale, technique… |
Formation |
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Langues |
Anglais |
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