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10 années : Efficience (production, Méthodes-Industrialisation, qualité, logistique, maintenance, ...)
10 années : Performance (développement BE, management de projet, gestion des risques, ...)
10 années : Croissance (pérennisation & développement, gestion de la relation client, gestion des risques ...)
Patrick 60 ans Yvelines |
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DIRECTEUR BU, OPERATIONS, INDUSTRIEL, FILIALE, PROJET - PERFORMANCE INDUSTRIELLE ET DEVELOPPEMENT COMMERCIAL |
Expériences professionnelles |
Chimie
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Sep 2023 - Aujourd'hui |
Missions : 4, 6 à 12 mois - Direction Générale et BU, Direction des Opérations et Industrielle, Direction Projet et Commerciale. Direction des Opérations, Chimie & Plasturgie, Pilotage des Activités, RoadMap et Certifications, 200 p. Direction Usine, Agroalimentaire, Lancement ligne de Production & Plan de Progrès, 300 p. Direction Usine, Agroalimentaire, Elaboration & Déploiement Plan de Relance, 600 p. BUMA, Secteur de la Santé, laboratoire, ramp up +400%, P&L, 200 personnes. Direction Performance, Production, Développement et Transformation, secteur Transport. Direction Commerciale & Développement Projet, Métallurgie, Equipementier Automobile. |
PPR-CFAO
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Jan 2007 - Jan 2010 |
Mission: diriger et gérer la filiale, établir la stratégie de développement, définir les objectifs, réaliser les budgets, gérer le P&L, free cash flow et les Kpi's, définir les investissements et le reporting. Manager les ressources administrative, financière, commerciale et industrielle. |
Microtechnic
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Jan 2006 - Jan 2007 |
Mission: consolider les activités des filières en pérennisant et développant les comptes clés,
mettre en œuvre la diversification: développement de nouveaux comptes. Membre du CoDir. |
Alma Concept (MGM)
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Jan 2003 - Jan 2006 |
Mission: développer les activités automobiles et industries, définir la stratégie commerciale,
réaliser le plan d'action commercial (PAC) et le business plan. Membre du CoDir. |
Coriolis Technologies
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Jan 2002 - Jan 2003 |
Mission: définir la stratégie, mettre en œuvre le BP. Créer de nouvelles prestations de
services et pôles de compétences. Manager 45 ingénieurs/consultants et techniciens. |
EM Technologies
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Jan 1996 - Déc 2000 |
Mission: accroître les activités avec les OEM et équipementiers, mettre en œuvre
l'organisation par projet, établir et réaliser le budget. Gestion des Comptes clés. |
Manducher - Peguform
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Jan 1994 - Jan 1996 |
Mission: obtenir, développer, industrialiser, produire et vendre des équipements pour les
constructeurs automobiles. Piloter les projets, animer les équipes. Objectifs QCDRH. |
Valeo Thermique Habitacle
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Jan 1982 - Jan 1994 |
Mission: élaborer le concept «outillage clé en main». Définir les nouveaux produits et procédés. Management de projet au sein des équipes et bureau d'études (3 personnes). |
Formation |
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Langues |
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