La valeur d'un homme tient dans sa capacité à donner et non dans sa capacité à recevoir. A. Einstein
Patrick DIRECTEUR BU, OPERATIONS, INDUSTRIEL, FILIALE, PROJET - PERFORMANCE INDUSTRIELLE ET DEVELOPPEMENT COMMERCIAL
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Profil mis à jour le : 04/01/2024

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Note Globale    

Patrick

60 ans

Yvelines

Patrick
DIRECTEUR BU, OPERATIONS, INDUSTRIEL, FILIALE, PROJET - PERFORMANCE INDUSTRIELLE ET DEVELOPPEMENT COMMERCIAL

Expériences professionnelles

 

Chimie

Directeur des Oéprations

Sep 2023 - Aujourd'hui

Missions : 4, 6 à 12 mois - Direction Générale et BU, Direction des Opérations et Industrielle, Direction Projet et Commerciale.

Direction des Opérations, Chimie & Plasturgie, Pilotage des Activités, RoadMap et Certifications, 200 p.

Direction Usine, Agroalimentaire, Lancement ligne de Production & Plan de Progrès, 300 p.

Direction Usine, Agroalimentaire, Elaboration & Déploiement Plan de Relance, 600 p.

BUMA, Secteur de la Santé, laboratoire, ramp up +400%, P&L, 200 personnes.
Direction Projet & Développement Commercial, Secteur Médical, industrie & plasturgie.
Mission de conseil, consultant Excellence Opérationnelle au sein d’un groupe sidérurgiste. Direction Industrielle, Méthodes-Industrialisation, Production et Supply Chain, Ferroviaire.

Direction Performance, Production, Développement et Transformation, secteur Transport.

Direction Commerciale & Développement Projet, Métallurgie, Equipementier Automobile.
Mission de conseil, Excellence Opérationnelle, production, maintenance, secteur IT.
Directeur Commercial (CCO), automobile, usinage, 4 usines, pérennisation, gestion projet.
Directeur des Opérations (COO), secteur automobile, 60M€, un site industriel, P&L.
Direction Générale, deux sites industriels et 120 p, efficience et développement.
Mission de conseil, amélioration continue sur des process à feux continu en Belgique.
Mission de conseil, lean manufacturing et réduction des coûts, process industriel de transformation et réorganisation, management de projet, secteur recyclage.
Direction de Filiale, automobile, doublement du CA, conduite du changement, P&L, Maroc.
Direction Industrielle, plasturgie, industrialisation et production, en Roumanie.
Direction Commerciale, Métallurgie, gestion des comptes clés et diversification.
GAM et management de Projet, équipementier automobile, obtention de 20M€ de CA.
Direction Méthodes, industrie de transformation, organisation « Ramp Up », pilotage QCD.
Direction des Opérations, réorganisation et pilotage des Projets, avec la DG du fournisseur.


PPR-CFAO

Directeur de Filiale, Managing Director

Jan 2007 - Jan 2010

Mission: diriger et gérer la filiale, établir la stratégie de développement, définir les objectifs, réaliser les budgets, gérer le P&L, free cash flow et les Kpi's, définir les investissements et le reporting. Manager les ressources administrative, financière, commerciale et industrielle.
Résultats: CA: +24% (sans investissement complémentaire), taux de service client: +100%, staff: -10%, mise en place d'un ERP (réorganisation complète de la structure).


Microtechnic

Directeur Commercial & Achats

Jan 2006 - Jan 2007

Mission: consolider les activités des filières en pérennisant et développant les comptes clés, mettre en œuvre la diversification: développement de nouveaux comptes. Membre du CoDir.
Résultats: diversification 25%, externalisation des achats, démarrage du site tunisien.


Alma Concept (MGM)

Directeur Commercial

Jan 2003 - Jan 2006

Mission: développer les activités automobiles et industries, définir la stratégie commerciale, réaliser le plan d'action commercial (PAC) et le business plan. Membre du CoDir.
Résultats: doublement des marges sur le secteur industrie et développement des services.


Coriolis Technologies

Directeur Commercial, responsable stratégie et business développement

Jan 2002 - Jan 2003

Mission: définir la stratégie, mettre en œuvre le BP. Créer de nouvelles prestations de services et pôles de compétences. Manager 45 ingénieurs/consultants et techniciens.
Résultats: +20% de prestations et +10% de marge, nouveau support de communication.


EM Technologies

Ingénieur d'Affaires

Jan 1996 - Déc 2000

Mission: accroître les activités avec les OEM et équipementiers, mettre en œuvre l'organisation par projet, établir et réaliser le budget. Gestion des Comptes clés.
Résultats: doublement du CA en 4 ans, position rang 1 sur la filière, organisation projet.


Manducher - Peguform

Ingénieur Chef de Projet et Technico-commercial

Jan 1994 - Jan 1996

Mission: obtenir, développer, industrialiser, produire et vendre des équipements pour les constructeurs automobiles. Piloter les projets, animer les équipes. Objectifs QCDRH.
Résultats: +25% du CA, déploiement du périmètre produit, +10% de marge/projet.


Valeo Thermique Habitacle

Responsable Projet injection plastique

Jan 1982 - Jan 1994

Mission: élaborer le concept «outillage clé en main». Définir les nouveaux produits et procédés. Management de projet au sein des équipes et bureau d'études (3 personnes).
Résultats: définition du panel des fournisseurs clés et intégration au sein de tous les projets.
Responsable Méthodes/Industrialisation Mission: définir les moyens/budgets, les mettre en œuvre. Piloter les transferts avec les filiales. Qualifié les fournisseurs. Mise en œuvre du Lean Manufacturing.
Résultats: -10% achats matières, +15% en productivité, intégration des fournisseurs (5S).
Responsable technique & Chef d'atelier Mission: concevoir les gammes opératoires et nomenclatures pour la réalisation des outillages et moyens de production des ateliers d'injection, 40 p et 50 presses.
Résultats: pilotage des process (SPC) et augmentation des niveaux qualité et de rendement.


Formation

 

2001     EMLYON Business School - MBA, Management Business Unit

1994     CESI - Ingénieur Généraliste, spécialisation Projets et Affaires

1990     C.N.A.M - Bac+2; production et transformation des matières plastiques

Langues

 

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