Directeur Administratif & Financier / Directeur du contrôle de gestion

Optimisation de l'organisation et de la performance des Services Généraux au sein de la DAF de BWT-France (CA 150M€ env).

Missions de management de transition / CFO - Direction Admin. & Financière

Missions de management de transition réalisée durant le 4ème T. 2018 : Accompagnement de la mise en place d'une nouvelle organisation de la Direction Comptable de COPARTIS ( acteur majeur en France dans le domaine de l'outsourcing bancaire et titres à destination des établissements financiers :banques privées, banques en ligne, banques à réseaux, SGP...).

N°2 mondial de la robotique industrielle associée à la plasturgie (CA >125 M.€ dont 85% à l'international).

Mission relai de DAF de 18 mois pour le groupe Sepro Robotique.

Clôtures mensuelles et annuelles, exercices budgétaires, revue du schéma de gestion analytique,...

Accompagnement de la mise en place d'une nouvelle organisation de la Direction Financière de BPCE-IT (périmètre IT du premier groupe bancaire français : Banques Populaires - Caisses d'Epargne)

Autres missions :

- Optimisation des résultats et des organisations,

- Conseil en stratégie et organisation dans le cadre de projets de développement international,

- Elaboration de plans d'actions et suivi des résultats.

Baie-Mahault- Guadeloupe

importation et distribution automobile multimarque

Importateur distributeur des marques automobiles (VP-VU) Alfa-Roméo, Fiat, Nissan et Opel sur le territoire de la Guadeloupe , réalisant environ 12% de part de marché avec un CA de plus de 40 M.€ pour 100 employés.

- Direction Générale et coordination des équipes commerciales (VP et Utilitaires, neufs et occasions), après-vente, administratives et financières. Pilotage stratégique et animation des approvisionnements et des objectifs commerciaux afin d’optimiser le besoin en fonds de roulement.

- Gestion des relations sociales avec l’ensemble des partenaires en NAO, CE, CHSCT,...

- Gestion de la crise sociale qui a fortement impacté l’économie du territoire en 2009. Redressement des résultats commerciaux et financiers par la mise en œuvre d’actions spécifiques de restructuration, de réduction des coûts associées à une stratégie de communication de conquête et de remotivation de l’ensemble des collaborateurs.

Mexique, Mexico

VFS est l’entité financière du groupe Volvo assurant le financement des ventes (camions, cars & bus, équipements chantier-TP) aux clients finaux sur le marché Mexicain.

- Définition et développement des axes stratégiques de VFS sur le marché mexicain pour assurer la croissance et la rentabilité du portefeuille de financement, d’un volume supérieur à 200 millions USD (+25% de croissance sur les 12 derniers mois)

- Management d’une équipe de 25 personnes (commerciaux, analystes, fonctions support).

Madrid (Espagne)

RTE : filiale de distribution du Groupe Renault Trucks pour l’Espagne. 40 distributeurs, CA supérieur à 500 millions d’Euros (+25% en 3 ans), 145 personnes en 2006.

RVIE : filiale industrielle qui assure, en 2006, la production des véhicules de la gamme chantier (environ 7500 unités en 2006) ainsi que des pièces mécaniques de haute technologie (vilebrequins). Environ 700 personnes pour un CA intra-groupe annuel d’environ 450 millions d’Euros.

- Management d’une équipe de 25 personnes (fonctions comptables, fiscales, juridiques, contrôle de gestion et trésorerie) de la plus importante filiale européenne de Renault Trucks.

- Membre du Comité de Direction de la filiale. Présentations aux Conseils d’Administration. - Responsable devant les Commissaires aux comptes des états financiers de l’entreprise élaborés dans un environnement SAP.

- Leader du projet de mise en place des normes SOX.

Lisbonne (Portugal)

(filiale commerciale - CA 100 M.€ - 150 pers.)

- Management d’une équipe de 15 personnes (fonctions comptables, contrôle de gestion, trésorerie, informatique et ressources humaines).

- Membre du Comité de Direction de la filiale.

- Entre 1996 et 2000, Renault VI Portugal est passé de la place de 5ème du marché avec 10% de participation à la place de leader avec 17,5%. Sur la période 97-99, la contribution financière a été multipliée par 3,5.

Madrid

- Management d’une équipe de 9 personnes assurant l’ensemble du contrôle de gestion de la filiale et du reporting auprès de la maison-mère.

Direction des Services Économiques

Caracas (Venezuela)

Nigeria, Lagos (Nigeria)