Parler est un besoin, écouter est un art

Note Globale    

Christelle

57 ans

Le Vésinet

Christelle
DAF FILIALE - DIRECTEUR COMPTABLE GROUPE - DIRECTEUR DE PROJET SAP - DIRECTEUR CSP

Expériences professionnelles

 

BELIEVE SA
Paris

Directeur Comptable Groupe

Oct 2021 - Mai 2023

(Industrie musicale, distribution digitale de musique, CA 769 ME, 1400 salariés, Groupe coté Euronext Paris, management de 45 personnes, 57 sociétés, report au DCF Groupe)

  • Clôtures mensuelles, production des comptes annuels, URD (document Universel)
  • Automatisation des flux intercos et autres process Groupe en vue d’externaliser la comptabilité
  • Développement du système d’information de l’ensemble des sociétés (Core model)
  • Réorganisation du travail des équipes pour absorber 5 jours de réductions de délais de clôture

BELIEVE SA
Paris

Directeur Comptable Groupe

Oct 2021 - Mai 2023

  • Clôtures mensuelles, production des comptes annuels, URD (document Universel)
  • Automatisation des flux intercos et autres process Groupe en vue d’externaliser la comptabilité
  • Développement du système d’information de l’ensemble des sociétés (Core model)
  • Réorganisation du travail des équipes pour absorber 5 jours de réductions de délais de clôture
  • (Industrie musicale, distribution digitale de musique, CA 769 ME, 1400 salariés, Groupe coté Euronext Paris, management de 45 personnes, 57 sociétés, report au DCF Groupe)

BIC
Clichy, France

Directeur Europe CSP Comptable

Juil 2019 - Oct 2020

(FMCG, CA : 1900 ME, 10500 salariés, coté à Paris, filiales sur tous les continents, management direct 28 personnes, 15 sociétés, report au DAF Europe) - Management de transition – mission de 16 mois

  • Management de l'équipe Europe (30 personnes)
  • Arrêtés comptables mensuels
  • Amélioration du process P to P (Comarch)
  • Préparation des SOP, Formation, contrôle des process transférés au nouveau CSP transféré en Bulgarie

CONSOLIS
Clichy, France

Directeur Comptable France

Mai 2018 - Avr 2019

(Secteur du bâtiment, infrastructure et ferroviaire, CA : 1400 ME, 11000 salariés, groupe sous LBO), management de 17 personnes, 15 sociétés, report au DAF France) – Management de transition – mission de 10 mois

  • Préparation du Groupe à l’IPO (reconstitution des comptes des 3 dernières années avec les normes IFRS15 et IFRS 16)
  • Mise en place d’un fast close avec méthode reconnue et approuvée
  • Prévisions de trésorerie hebdomadaires
  • Clôtures mensuelles aux normes IFRS, prise en charge des IFRS16, IFRS15
  • Fiscalité : rabot, sous-capitalisation, intégration fiscale, liasses fiscales, taxe proof
  • Management fees, réorganisation de l’équipe finance, intégration de nouvelles sociétés

IDEMIA (ex OBERTHUR TECHNOLOGIE & MORPHO)
Clichy, France

DIRECTEUR COMPTABLE FRANCE

Sep 2016 - Mars 2018

(Sécurité numérique, CA : 3300 ME, 14000 salariés, groupe sous LBO, 94 filiales sur tous les continents, report au DAF Europe –management direct de 26 personnes plus un CSP) – Management de transition – mission de 18 mois

  • Management de l’équipe comptable France : 26 personnes, relation avec les directions financières des sites à l’international, 8 sociétés, 94 filiales
  • Clôtures mensuelles aux normes IFRS, gestion et suivi de l’acquisition Morpho (2,4 M€)
  • Fiscalité : rabot, sous-capitalisation, intégration fiscale, liasses fiscales, taxe proof
  • Groupe sous LBO


ERAMET

DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER Adjoint & DIRECTEUR de projet SAP

Avr 2012 - Juil 2015

Branche Nickel & CSP : DIRECTEUR DE PROJET SAP

  • Périmètre du projet : 8 sociétés
  • Participation à l’étude de cadrage – Préparation du dossier d’appel d’offres et choix de l’intégrateur - Gestion du projet et animation des comités de pilotage.- Pilotage du projet, de l’équipe projet (50 personnes) et validation de la solution SAP (SD.MM.LE.PP.FI.CO.PM.MII) - Support et gestion du changement auprès de l’équipe projet (tests, reprises de données, formation)

Branche Manganèse : DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER ADJOINT

  • SAP ECC6 (SD-MM-LE-FI-CO): tests, recette de la solution, déploiement, accompagnement des équipes, conduite du changement, référant finance SAP (BPO)
  • Encadrement des équipes de consolidation, trésorerie et comptable : 10 personnes et relation avec les directions financières des sites à l’international
  • Clôtures mensuelles IFRS J+4 en social et J+9 en consolidation branche
  • Suivi des dossiers spécifiques de financement
  • Suivi des managements fees de la branche manganèse (réel, forecast et budget)


Omer Télécom
Levallois-perret (92300)

DIRECTEUR COMPTABLE & directeur de projet SAP

Fév 2011 - Mars 2012

Goupe anglais - 450 M€, 220 salariés

  • Clôtures mensuelles IFRS, UK GAAP, Comptes consolidés
  • SAP directeur de projet SAP : mise en place de SAP FI/CO/SD/MM
  • Encadrement de 12 personnes
  • Relation avec les CAC
  • Téléphonie mobile

IPSEN
Boulogne-billancourt (92100)

DIRECTEUR du CONTROLE FINANCIER ADJOINT

Mai 2010 - Jan 2011

  • SAP : Suite à la mise en place de SAP ECC5, un projet « Purchase to pay » est à l’étude. Participation au comité de projet et de pilotage. Méthode de travail du projet : Lean Six Sigma.
  • Mise en place d’un système de scanning des factures fournisseurs SAP Invoice Management. Conduite du changement - Optimisation de l’utilisation de SAP au sein du pôle fournisseurs du CSP
  • Encadrement de 10 personnes


SAMSUNG ELECTRONICS FRANCE
Saint-denis (93200)

DIRECTEUR COMPTABLE FRANCE

Nov 2008 - Jan 2010

  • SAP : conduite du changement et formation de l’équipe à la version SAP G.ERP. La migration de la version 4.60C à ECC6 était un projet mondial. Réunions en Europe (UK & SK)
  • Arrêté des comptes mensuels (J+3) aux normes coréennes (SECAMGAAP) et IFRS, reports auprès des équipes UK et coréennes. Elaboration des comptes consolidés.
  • Fiscalité : reports, liasse, TVA, IS, TVTS, Organic, contrôle fiscal, contrôle des douanes et contrôle URSSAF.
  • Trésorerie : Cash forecast hebdomadaires, mensuels, et biannuels.
  • Encadrement de 16 personnes.
  • Relation avec les C.A.C.


Groupe ALTAREA - COGEDIM
Paris (75000)

CONSULTANTE COMPTABLE ET FINANCIERE

Juin 2008 - Oct 2008

  • Arrêté des comptes trimestriels (normes IFRS), comptes consolidés
  • Optimisation des systèmes d’information du Groupe afin de réduire le délai de production des comptes trimestriels


AFTAM
Paris (75000)

DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER. membre du comité de direction

Fév 2005 - Mars 2008

Encadrement des services informatique, comptabilité, contrôle de gestion, achat et généraux ; 40 collaborateurs au siège et 15 collaborateurs en management fonctionnel

  • Mise en œuvre de la décentralisation comptable et financière de trois sites
  • Maitrise d’ouvrage et chef de projet sur SAP (ECC6) des modules FI – CO (finance et contrôle de gestion) pour produire des bilans par établissements (300 sociétés créées) - Formation de 140 utilisateurs
  • Proposition des orientations budgétaires, supervision du processus budgétaire, contrôle des budgets avec les directeurs de sites, supervision du contrôle de gestion
  • Accompagnement de la croissance externe (acquisitions générant un accroissement de CA de +25%) - Participation aux opérations de fusions avec les avocats. Reprise de l’ensemble des données comptables issues des opérations de fusions ou d’apports partiels d’actifs.
    • Gestion des relations avec les banques, les commissaires aux comptes, avocats, notaires, établissements des documents financiers, supervision des achats et frais généraux et du service IT (objectifs, suivis, travail en mode projet). Etablissement des documents financiers pour les conseils d’administration et les assemblées.

AFT-IFTIM
Paris (75000)

DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER ADJOINT

Sep 1996 - Jan 2005

Encadrement des services comptabilité, contrôle de gestion et taxe d’apprentissage ; 10 collaborateurs au siège et 25 collaborateurs en management fonctionnel

  • Mise en place et montée de version du progiciel comptable – ADONIX SAGE X3 : Paramétrage, rédaction d’un manuel de procédures, formation de 80 comptables - Mise en place du logiciel d’immobilisations SAGE 500
  • Etablissement des comptes sociaux
  • Gestion de la trésorerie journalière
  • Supervision du contrôle budgétaire et de gestion (budget, prévisionnel et réel) - Présentation et négociation des budgets avec les conseils régionaux
  • Reprise et mise à niveau du service taxe d’apprentissage

SA TSOFIM
Sèvres (92310)

CHEF COMPTABLE

Oct 1994 - Août 1996

Création d’un service administratif et financier autonome

  • Mise en place des logiciels de gestion (achat, vente, stock, comptabilité, paie) de deux SARL et d’une SA
  • Production mensuelle des données comptables et analytiques destinées au PDG
  • Négoce et suivi des contrats à long terme
  • Mise en place des contrats de financement auprès de la grande distribution
  • Rattachée au PDG
  • Relation avec les CAC

CABINET PICHEREAU - HUBERT ET ASSOCIES

CHEF DE MISSION

  • Gestion d’une équipe de 2 personnes et d’un portefeuille clients
  • Missions d’audit, de commissariat aux comptes et d’expertise comptable


CABINET PICHEREAU - HUBERT ET ASSOCIES
Paris (75000)

CHEF DE MISSION

Sep 1989 - Sep 1994

  • Gestion d’une équipe de 2 personnes et d’un portefeuille clients
  • Missions d’audit, de commissariat aux comptes et d’expertise comptable


Certification

 

1994 : DESCF

Formation

 

2010     Kaplan (préparation au TOEIC)

2001     Consolidation au CENFOP (KPMG) Informatique et langue

1993     D.E.S.C.F. (ENGDE) SAP FI CO MM SD PP LE PM - SAGE X3 - Microsoft Office - SAP Business Object / BOI

Langues

 

Anglais : Courant

Chargement...