La chose la plus difficile est de n'attribuer aucune importance aux choses qui n'ont aucune importance
Françoise : DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER
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Profil mis à jour le : 25/07/2018

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Note Globale    

Françoise

61 ans

Le Pecq

Françoise
DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER

Expériences professionnelles

 

Société de conseil et management de transition

BUSINESS UNIT

Jan 2014 - Aujourd'hui

Un réseau d’experts

Pour des clients PME- BUSINESS UNIT- START UP- SOCIETES EN DIFFICULTES- PROCEDURES COLLECTIVES

  • Diagnostic stratégique, opérationnel et financier et mise en place de Plan d'action
  • Mise en place des mesures de retructuring
  • Identification des solutions adaptées
  • Refinancement de la dette
  • Accompagnement pour cession ou rachat d’entreprise
  • Négociation avec les créanciers • Recherche d’investisseurs
  • Présentation de tableaux pour les Administrateurs et le Tribunal
  • Analyse de la saisonnalité de l’activité
  • Consulting, audit interne, conseils, accompagnement, diagnostic et stratégie d’entreprise
  • Projection des cash flow selon les hypothèses d’exploitations, d’investissements et financières
  • Mise en place des plans de Trésorerie, prévision des risques
  • Mise en place des reporting, des budgets avec analyse des écarts
  • Mise en place du contrôle de gestion
  • Accompagnement et transfert de compétences et savoir dans le cadre de rachat d’entreprise
  • Restructuration et dynamisation des services financiers
  • Procédures collectives de la Médiation à la Liquidation
  • Management de Transition

Exemples de missions faîtes :
SECO Fertilisants : Industrie chimique 60M€ 88 salariés ayant un problème juridique avec leurs actionnaires

Accompagnement du Dirigeant dans la stratégie et la prise de décision

Mise en sauvegarde en janvier 2018, passage en avril en Redressement Judiciaire afin de trouver un repreneur, liquidation judiciaire le 18 avril 2018

  • Supervision des services Comptables, Contrôle de Gestion Ressources humaines, Achats, DSI
  • Supervision des services Comptables, Contrôle de Gestion Ressources humaines, Achats, DSI
  • Suivi des commandes et des achats de matières premières
  • Mise en place de requêtes informatiques pour les Kpi’s
  • Mise en place reporting avec la gestion des stocks
  • Mise en place des protocoles d’accord avec les transporteurs pour éviter la Loi Gayssot
  • Mise en place prévisionnels de Trésorerie quotidienne hebdomadaires…
  • Analyse des comptes factor
  • Présentation des tableaux pour les Administrateurs et le Tribunal
  • Négociation avec le Comité d’Entreprise

Zoevox : Cabinet d'architecte ayant une activité dans la restauration d'appartements de Luxe et une activité dans les stands éphémères (Cop21, Soplexa, Cogedim...) fort développement à l'international. 9 mois

  • Comptabilité avec plus de 6 mois de retard
  • Embauche d’une comptable et d’un nouvel expert-comptable
  • Mise en place de prévisionnels qui ont montré que la société était en Cessation de paiement.
  • Mise en place et suivi de tableaux pour chaque projet
  • Préparation de la mise en procédure, animation réunion avec le personnel afin d’expliquer la situation
  • Discussion avec avocats, administrateurs, juge commissaire, recherche de repreneurs et mise en liquidation


Société familiale industrielle sortant de sauvegarde

  • Diagnostic de des différentes fonctions supports
  • Accompagnement dans la négociation d’un plan de continuation

Classic on Way : Société vendant des pneumatiques sur des plateformes informatiques

Activité avec marge très réduite avec des capitaux négatifs, problème de trésorerie

  • Mise en place de prévisionnels et accompagnements pour rechercher à reprendre une société ayant une activité complémentaire à la leur.

Société industrielle 3 sites de production

  • Mise en place de procédures afin de sécuriser la valeur et le volume du stock (autour de 50M€)

Société industrielle avec un actionnaires qui voulaient céder ou liquider l'entreprise

  • Accompagnement du DAF afin de faire un diagnostic sur les services finance et supports afin de mettre en place un plan de restructuration le moins dure et le plus efficace.

Société familiale industrielle avec 3 sites de production en France, Allemagne et Usa

  • Le père a cédé l’entreprise à ses enfants qui n’arrivent pas se coordonner
  • Organisation de réunions
  • Accompagnement d’une comptable afin qu’elle prenne la direction du service et devenir le bras droit du Daf France

Griset SAS

RESPONSABLE DU CONTROLE DE GESTION

Jan 2012 - Déc 2013

88€ CA-200 personnes Industrie Métallurgie lourde–Groupe BAVARIA

Management direct de 6 personnes

  • Reporting consolidé des 3 BU + filiale en Malaisie - Forecast et Budget 2013
  • Mise en place de tableaux de contrôle d'achats/ ventes du Cuivre avec couvertures et suivi des déchets
  • Suivi et analyse des coûts - valorisation des stocks de matières premières (valeur 30 M€)
  • Amélioration des procédures pour la mise en place des PRI
  • Aide au changement version SAP ECC6

Cenexi SAS

RESPONSABLE DU CONTROLE FINANCIER

Jan 2010 - Jan 2012

94 M€ CA-600 personnes- Industrie Pharmaceutique-OSNYPHARMA-CARDINAL-HEALTH 12 M€ CA-135 personnes Groupe BAVARIA

Management direct et transverse d'une quinzaine de personnes

  • Reporting, Forecast Budget. Documents établis en anglais
  • Contrôle des stocks et calcul des provisions avec le Pharmacien responsable, mise en place d’états de stocks pour certains de nos clients en liaison directe les Directeurs (HRA, PREGLEM, BIOGARAN, SANOFI ….)

Pilotage de la procédure de la sauvegarde à la mise en liquidation :

  • Aide à la mise en place de la DATA ROOM et liaison directe avec l'Administrateur Judiciaire Judiciaire
  • Préparation des présentations pour les futurs repreneurs et relation avec les consultants des acheteurs
  • Relation directe et réunion de travail avec les Directeurs Supply Chain, Production, Développement, DSI
  • Suivi des dossiers R&D – Supervision de la procédure du chômage partiel pendant 6 mois (1 jour par semaine)
  • Animation des « réunions plannings hebdomadaires » (Supply chain – Achats - Magasin, ADV…)
  • Responsable de la liquidation d’Osny pharma ainsi que du suivi de l’organisation du PSE avec l’Administrateur Judiciaire

Rachat le 1 er juillet 2011 par PHINEX (CENEXI groupe pharmaceutique : 92M€ CA et 600 personnes )

  • Responsable du transfert des données à la nouvelle équipe et participation à la mise en place SAP

Musikia SAS

DIRECTRICE ADMINISTRATIVE ET FINANCIERE

Jan 2010 - Juil 2018

20M€ CA - 50 personnes. Vente instruments de musique - Management de Transition 7 mois
Encadrement de 7 personnes, membre du Comité de Direction

  • Mise en place de procédures comptables /Achats et optimisation des process
  • Gestion de la Trésorerie
  • Reporting mensuel - Forecast - Budget
  • Mise en place de procédures Commerciales afin de suivre les clients BtoB avec le Directeur
  • Etablissement des éléments variables de paies des 50 salariés ainsi que le suivi des contrats

Anhydro sas

DIRECTRICE ADMINISTRATIVE ET FINANCIERE

Jan 2007 - Déc 2009

480 M€ CA- 500 personnes- Métallurgie . Groupe Danois

Filiale française : 6 M€ CA, 12 personnes, 2 établissements
Finance

  • Mise en place du contrôle de gestion avec ses procédures
  • Reporting et Forecast sous Hypèrion J+8 en Danish Gaap, calcul des WIP, Interco, Budgets (en anglais)
  • Mise en place du suivi analytique par projets et par établissement en collaboration avec les
  • Ingénieurs des 2 établissements (CA déterminé par la méthode à l’avancement, Contrats à Long Terme, détermination des taux de marge, provisionnement…)
  • Etablissement de la Legal Opinion avec les avocats afin d’intégrer le Cash Pool de la Holding
  • Contrôle de la Trésorerie journalière et négociations avec les banques, gestion des placements
  • Liaison directe avec l’ensemble des interlocuteurs (auditeurs KPMG, expert-comptable PWC, Banques, Avocats, administrations…)

Ressources Humaines

  • Gestion des contrats de travail ainsi que contrôle de la paye
  • Participation à un « workshop » avec tous les Directeurs Financiers du Groupe (12 filiales)

Osnypharma Cardinal Health SA

CONTROLEUR FINANCIER

Jan 2007 - Juil 2018

60 M€ CA- 280 personnes. Industrie Pharmaceutique . Groupe américain

  • Reporting mensuel J+2 en US GAAP, Forecast mensuel J+4,Contrôle des stocks
  • Tableaux de Reporting sous Hyperion (controller's notes, capex...)
  • Elaboration et finalisation des budgets FY 08, 09 et 10

Alp diffusion

DIRECTRICE ADMINISTRATIVE ET FINANCIERE

Jan 2003 - Déc 2006

Rachat d'une société en VAD de produits de restauration

  • Déménagement de l'entreprise et reprise en main de l'activité en l'espace de 6 mois
  • Création d'un site marchand internet : www.alpdifusion.com
  • Augmentation de 6% de la marge brute
  • Qualification et développement du fichier de 15 000 clients

Cabinet Expertise comptable

CHEF DE GROUPE

Jan 1986 - Jan 2003

  • Chargée d'un portefeuille d'une trentaine de dossiers (CA de 100 K€ à 2 000 K€).
  • Expertise Comptable auprès de sociétés très variées (Services informatiques, Antiquaires, Commerces, Ingénierie, Hôtellerie, Restaurants...) : comptes d'exploitations mensuels et prévisionnels.
  • Commissariat aux comptes de SA ou SAS de type classique.
  • Juridique : Rapport spécial sur les conventions réglementées, création de sociétés, SA SARL EURL.. AG et AGE (refonte des statuts, dissolution et liquidation des sociétés, cessions de parts....).

- Missions significatives :
Prochibat SA filiales Lafarge Nouveaux Matériaux (Peintures)

Cliniques Vétérinaires

Cogeval SA Société de Gestion de Fonds Communs de Placement

Promoteurs immobiliers, Sociétés Civiles

Hôtellerie, Restaurants


Certification

 

2015 : ADAE ADMINISTRATEUR INDEPENDANT

2014 : ESSEC MANAGEMENT GENERAL

2004 : DESCF

Formation

 

     ESSEC - Management Général

     Préparation certification AQI- Label ADAE

Langues

 

Anglais : Courant

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