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Bruno a une expérience assez diversifiée au sein de grands Groupes. Il sait relever les défis et mener les missions à terme. Il a participé activement à la mise en place de CSP et d'outils de traitement de l'information financière. Il peut également mener des missions à l'international et a une bonne capacité de résistance dans des environnements compliqués. Il est créatif.
Ma recherche s'oriente sur des missions de transformation des fonctions back-offices de l'entreprise qui peuvent aller au delà de la fonction Finance et englober notamment le procurement et les systèmes d'information. J'ai tout au long de mon parcours professionnel eu à modeler ou remodeler l'organisation des services financiers des entreprises dans lesquelles je suis intervenu, dans des contextes de grande autonomie à l'International (Asie, Afrique, Europe du Nord) et dans des entreprises très décentralisées appartenant à des secteurs où la gestion de contrats est le premier cadre structurant (BTP, Immobilier, Transports Publics). J'ai eu une expérience dans le secteur des médias dont le modèle économique dépendant des recettes publicitaires obéit à une logique différente de la gestion de contrats et projets. Je suis à l'aise dans tous les domaines d'une direction financière (audit interne, contrôle de gestion, comptabilité, pilotage de la performance, risques et assurances, financements et trésorerie..) et ai eu une expérience de direction investisseurs d'une société du CAC 40. J'ai acquis depuis 10 ans une maîtrise des grands projets de transformation (création de CSP, déploiement d'ERP, réorganisation des achats et du procurement, pilotage road map SI,projets greenfield..). Je suis intervenu à la fois dans un groupe du CAC 40 et dans un groupe privé sous LBO finalement racheté par un grand groupe du secteur public.
Bruno Paris |
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Expériences professionnelles |
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Jan 2021 - Aujourd'hui |
* Résultats obtenus : nouvel ERP (MSD 365) déployé avec succès, retards comptabilité tiers résorbés, communication avec fournisseurs et clients fluidifiée suivant mise en place d'un « solution center », qualité des comptabilités tiers restaurée, clôtures simplifiées et raccourcies, fiabilisation des prévisions de trésorerie court terme. |
GROUPE KEOLIS
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Jan 2005 - Déc 2020 |
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DIRECTION GENERALE INTERNATIONALE
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Jan 2016 - Déc 2020 |
* Résultats obtenus : bouclage de la négociation en gré à gré à Dakar, filiale sénégalaise opérationnelle, contrat de Melbourne (3 Mds d'euros) renouvelé pour 8 ans, offre financière Abidjan PPP (1.5 Mds d'Euros) validée par le client. |
DIRECTION FINANCIERE GROUPE
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Jan 2013 - Jan 2016 |
* Résultats obtenus : 30 back-offices approvisionnements régionaux efficients, CSP comptable national mis en place et porté à maturité en deux ans, réduction des coûts de structure France de 3 M€, progression des achats sur contrats cadres de 60% à 80% des achats, baisse de 15% du coût voyage & déplacements soit une économie de 2 M€ (périmètre Groupe). |
DAF - KEOLIS SUEDE
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Jan 2008 - Déc 2012 |
* Résultats obtenus : turnaround dès 2008, croissance du Chiffre d Affaires de 50% au cours de cette période de 5 ans tout en assurant une progression de l EBIT de 25 M¬ . |
KEOLIS CENTRE LOIRE
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Jan 2005 - Déc 2007 |
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DAF MAB
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Jan 2002 - Déc 2003 |
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GROUPE BOUYGUES
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Jan 1985 - Déc 2001 |
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TF1
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Jan 2000 - Déc 2001 |
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BOUYGUES CONSTRUCTION ASIE
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Jan 1996 - Déc 1999 |
Redémarrage d'un contrat de 250 M.USD à Kuala Lumpur (résolution crise de trésorerie, refinancement du projet, réorganisation back-office Finance et RH). |
BOUYGUES IMMOBILIER
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Jan 1990 - Déc 1995 |
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AUDIT INTERNE GROUPE
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Jan 1985 - Déc 1989 |
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Formation |
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