Il n'y a qu'une façon d'échouer, c'est d'abandonner avant d'avoir réussi

Note Globale    

Intégration
Projets de construction export
contextes internationaux
FINANCE GESTION
Forecast budget et BP
interim management
groupe international
, ancien collab.

le 07/07/2021

Philippe est un excellent collaborateur, fiable et autonome qui a démontré à de nombreuses reprises sa capacité à mener des projets à leur terme.

Philippe

57 ans

Paris

Philippe
DAF - pilotage financier et transformation

Expériences professionnelles

 

DAF for GOOD - DFCG/RAISESHERPAS

DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER

Jan 2021 - Aujourd'hui

Accompagnement bénévole en temps partiel d'une start-up développant des solutions SaaS BtoB.


GE ENERGIES RENOUVELABLES

SENIOR MARKETING LEADER

Jan 2018 - Oct 2020

GE ENERGIES RENOUVELABLES (US$ 15 Mds)

HYBRIDES – STOCKAGE ELECTRIQUE EN BATTERIES – US$85m

Rattaché à la direction marketing d'Hybrides (US$ 85m - 200 pers.) : systèmes de contrôle Eolien /Solaire /Stockage, convertisseurs solaires, stockage en batteries lithium-ion de grande capacité.

Marketing stratégique et support à l'effort à l'équipe commerciale, dans un mode start-up autour de ces technologies contribuant à la transition énergétique et à la décarbonisation des économies mondiales.

Membre de l'Association Européenne pour le Stockage d'Energie (EASE).


GE / ALSTOM GRID SOLUTIONS

DIRECTEUR DES PARTENARIATS & ACQUISITIONS (M&A) SMART GRID

Jan 2012 - Déc 2017

(US$ 6 Mds)

Rattaché au Global Smart Grid Strategy Leader. Identification des relais de croissance et des nouvelles opportunités technologiques et digitales en lien avec la transition énergétique et la neutralité carbone :
intégration des renouvelables, agrégation des flexibilités, télécommunication, data analytics, IOT.

  • Développement et mise en place du cadre opérationnel, juridique et financier d'un écosystème de 70 partenaires (start-up, PME, mid-cap, ETI).
  • Gestion de 20 dossiers d'acquisition potentielles (PME, mid-cap, ETI - USA, Canada, Belgique, UK). Coordination du cycle complet : identification, analyse, justification stratégique, business plan, valorisation, due diligence, management transversal, animation d'équipes pluridisciplinaires, closing, intégration.
  • Fusion GE/Alstom (2014-15) : coordination de la due-diligence, contribution au closing juridique.
  • Membre du pôle de compétitivité Systematic, GT Gestion Intelligente de l'Energie.

ALSTOM GRID SOLUTIONS / AREVA T&D

DIRECTEUR FINANCIER LIGNE DE PRODUIT

Jan 2006 - Jan 2012

ALSTOM GRID SOLUTIONS / AREVA T&D (US$ 4 Mds)

AUTOMATION SYSTEMS / SOFTWARE SOLUTIONS (US$ 250 – 350 m)

Membre du comité de direction, business partner des opérationnels.
Systèmes d'information et logiciels pour les opérateurs de réseaux et de marchés électriques, automatisation des sous-stations électriques, projets clé-en-main, couverture mondiale.

  • Unités de reporting en Amérique du Nord, Europe, Inde, Asie-Pacifique, Afrique.
  • Garant de la production à date des indicateurs-clé / Kpis consolidés fiables. Lien des indicateurs de performances financières avec les indicateurs d'excellence opérationnelle.
  • Présentation des résultats financiers, des écarts budgétaires et des plans d'actions au comité de direction et à la direction générale.
  • Mise en place, animation et contribution au processus budgétaire et de planification stratégique.
  • Construction du budget et du Business Plan.
  • Encadrement et développement d'une équipe financière multiculturelle : 10 personnes en direct, 70 personnes au total, formation, coaching, renouvellement d'un tiers des effectifs.
  • Déploiement d'un process robuste de revue des créances client, "cash call" : division par 2 du niveau de BFR en 2010.
  • Supervision et mise en œuvre de plusieurs projets d'amélioration et de transformation de l'organisation : déploiements système d'information (SI) SAP, amélioration de l'outil d'identification des projets à risque, régionalisation, renforcement du contrôle interne et de l'éthique.
  • Relation avec les auditeurs.
  • Intégration des acquisitions.

ALSTOM TRANSPORT

MANAGER FINANCE

Jan 2003 - Jan 2006

(€ 5 Mds) - TGV, tramways, métro, signalisation, infrastructures ferroviaire

Département du contrôle financier de la division

  • Déploiement des IFRS 11 et 32
  • International Financial and Reporting Standard : reconnaissance des revenus, instruments financiers.

ALSTOM TRANSPORT / INFRASTRUCTURE & SYSTEMS

RESPONSABLE FINANCIER SITE

Jan 1998 - Jan 2003

ALSTOM TRANSPORT (€ 5 Mds)

INFRASTRUCTURE & SYSTEMS (€ 75m)

Création de l'unité : équipe, process, SAP, vendor due diligence, pro-forma.


CEGELEC maintenant VINCI

MANAGER AUDIT INTERNE

Jan 1997 - Jan 1998

DEPARTEMENT FINANCIER DU GROUPE - PROJECTS TURN-KEY


COOPERS & LYBRAND maintenant PWC

SENIOR AUDIT

Jan 1992 - Jan 1997

BANQUES (activités de crédits, financements spécialisés) ET INDUSTRIES PHARMACEUTIQUES


Formation

 

2009     Harvard Business School - Areva T&D - programme « executive education » - 2 semaines : stratégie, marketing, leadership, finance

1990     ESCP - BUSINESS SCHOOL - FINANCE & AUDIT

Langues

 

Francais : Près de La langue maternelle

Anglais : Bilingue ou langue maternelle

Espagnole : Intermédiaire

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