Ma Cible:
ETI ou groupe en mutation, dont les dévellopements récents necessitent une remise à niveau de l'organisation et des process de gestion.
Mon objectif:
Contribuer à mettre en place une organisation financière productive et cohérente avec les objectifs stratégiques de l'entreprise
Ma valeur:
15 ans d'expérience dans des grands groupes, management, environnements matriciels et complexes.
10 ans d'expérience en Cabinet d'expertise comptable: polyvalence, autonomie et rapidité d'action.
Une Connaissance très opérationnelle et approfondie des outils de gestion, des nouveaux formats digitaux et web, du dévellopement informatique pour des projets comptables et financiers.
Philippe 57 ans Bourg-la-reine |
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Directeur Administratif et Financier |
Expériences professionnelles |
CORSICA SOLE
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Août 2019 - Déc 2022 |
- Participation à 2 levés de fonds, en première ligne pour la communication avec les investisseurs - Montage de financement structurés avec nos partenaires banques dans le cadre de nos projets de centrales photovoltaïques - Pilotage des arrêtés comptables en relation avec plusieurs cabinets d'expertises comptables externes - J'ai initié la première consolidation financière du Groupe pour un périmètre de +50 sociétés - J'ai participé à la mise en place du Plan d'Epargne Salariale avec la constitution d'un FCPE dédié Corsica Solle, dont j'étais l'un des représentants au Conseil de Surveillance du fond |
GAPEXPERT
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Mai 2009 - Juin 2019 |
GAPEXPERT : Cabinet d’expertise comptable constitué de 2 entités créées en 2008 et en 2009, CA 350 KE
* Refonte du système d’information : gain de productivité du Cabinet, clé de sa compétitivité et de sa réussite. |
FIRST PACK
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Avr 2017 - Sep 2017 |
PME du secteur de l'emballage, CA 20 ME, 6 filiales à l'international,
* Réorganisation des services, déploiement de l'ERP Dynamics et refonte des outils de pilotage. |
SEGULA TECHNOLOGIES
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Jan 2007 - Déc 2009 |
SSII, CA 400 M€, 10 FILIALES : ESPAGNE, USA, SUèDE, CHINE, TUNISIE, ROUMANIE,
* Factorisation des créances et réorganisation de la gestion du recouvrement ont permis la réduction significative des retards d'encaissements du groupe. |
PWC France
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Jan 2006 - Jan 2007 |
SAP BO FC, normes IFRS, mise en œuvre projet SI, VEOLIA (6 mois), BNPPARIBAS ASSURANCE (18 mois), |
MCDONALD'S FRANCE
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Jan 2005 - Jan 2006 |
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TRANSDEV
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Jan 2002 - Déc 2004 |
* Pilotage de la première implémentation des normes IFRS, particulièrement l'IAS 17, * Réorganisation des travaux du contrôle de gestion et du service consolidation financière, |
AREVA
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Jan 1995 - Jan 2002 |
DAF adjoint Business Unit mines (1999-02), pilotage des filiales Canada/US CONTRÔLEUR FINANCIER GROUPE à la Direction Financière (97-99) CHARGE DE PLAN à la Direction de la Stratégie (95-97) |
SOCIETE GENERALE
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Jan 1992 - Jan 1995 |
Valorisation et rédaction de notes de synthèse des sociétés cotées du secteur industriel |
Formation |
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Langues |
Anglais : Courant |
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