Directeur Administratif et Financier

- Participation à 2 levés de fonds, en première ligne pour la communication avec les investisseurs

- Montage de financement structurés avec nos partenaires banques dans le cadre de nos projets de centrales photovoltaïques

- Pilotage des arrêtés comptables en relation avec plusieurs cabinets d'expertises comptables externes

- J'ai initié la première consolidation financière du Groupe pour un périmètre de +50 sociétés

- J'ai participé à la mise en place du Plan d'Epargne Salariale avec la constitution d'un FCPE dédié Corsica Solle, dont j'étais l'un des représentants au Conseil de Surveillance du fond

GAPEXPERT : Cabinet d’expertise comptable constitué de 2 entités créées en 2008 et en 2009, CA 350 KE

• · Organisation du SI Cabinet, tenue comptable et social pour un portefeuille de PME,

* Refonte du système d’information : gain de productivité du Cabinet, clé de sa compétitivité et de sa réussite.

PME du secteur de l'emballage, CA 20 ME, 6 filiales à l'international,

• 5 services rattachés, 15 personnes : Comptabilité, RH, Supply chain, Logistique, Informatique,

* Réorganisation des services, déploiement de l'ERP Dynamics et refonte des outils de pilotage.

SSII, CA 400 M€, 10 FILIALES : ESPAGNE, USA, SUèDE, CHINE, TUNISIE, ROUMANIE,

• Recrutement équipe comptable complète, acquisition société, due diligence,
• Pilotage budgétaire, indicateurs clés, contrôle direct du cash des filiales,

* Factorisation des créances et réorganisation de la gestion du recouvrement ont permis la réduction significative des retards d'encaissements du groupe.

SAP BO FC, normes IFRS, mise en œuvre projet SI, VEOLIA (6 mois), BNPPARIBAS ASSURANCE (18 mois),

• Management de transition (12 mois)
• Management de 4 personnes, pour le périmètre France représentant +80 sociétés à consolider en USGAAP/IFRS

• Management direct 8 personnes, 3 services rattachés : Consolidation, Contrôle de gestion et Système d'information,

* Pilotage de la première implémentation des normes IFRS, particulièrement l'IAS 17,

* Réorganisation des travaux du contrôle de gestion et du service consolidation financière,

DAF adjoint Business Unit mines (1999-02), pilotage des filiales Canada/US

CONTRÔLEUR FINANCIER GROUPE à la Direction Financière (97-99)

CHARGE DE PLAN à la Direction de la Stratégie (95-97)

Valorisation et rédaction de notes de synthèse des sociétés cotées du secteur industriel