Ils ne savaient pas que c'était impossible, alors ils l'ont fait !

Note Globale    

Emmanuel

59 ans

Châteauneuf-le-rouge

Emmanuel
DAF DRH Industrie et Service

Expériences professionnelles

 

ODEOLIS
Aix-en-Provence, France

MANAGER DE TRANSITION EN CHARGE DES FINANCES, DES RESSOURCES HUMAINES ET DE L'INFORMATIQUE

Juin 2018 - Nov 2020

330 salariés, CA de 32 M €

Mission : Restructurer l’Entreprise pour assurer sa survie après la perte d’un très gros client

  • Définition d’une organisation cible permettant la survie et la rentabilité d’Odéolis

    Déploiement de cette organisation (démantèlement de plus de 50 locaux, réductions des frais…)

    Définition et mise en place d’un Plan de Sauvegarde de l’Emploi concernant 183 personnes dont 19 salariés protégés

    Négociation avec les partenaires et les administrateurs judiciaires dans le cadre du CIRI à Bercy (procédure de Sauvegarde, puis de redressement judiciaire et de cession)

    Animation des équipes dans un contexte difficile


FILCLAIR
Venelles, France

DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER, DES RESSOURCES HUMAINES et DSI

Fév 2013 - Mai 2018

50 salariés

Mission : Assurer la survie de l’entreprise dans un contexte de décroissance en accompagnant le dirigeant dans sa stratégie

  • Redressement de l’entreprise : 3 années consécutives de bénéfices après 15 ans de pertes

    Opération haut de bilan permettant de trouver des financements pour redresser l’entreprise

    Diminution des frais généraux de 10% en un an

    Amélioration du Contrôle de Gestion en développant de nouveaux outils

    Obtention de ligne bancaires (1.8 Millions d’€)

    Amélioration de l’ambiance sociale par un renouvellement des interlocuteurs (signature d’accords)


OUVERTURES 13
Aix-en-Provence, France

CREATEUR ET GERANT

Jan 2011 - Déc 2012

2 salariés, Franchise « Plein Jour »

CREATEUR ET GERANT d’une société spécialisée dans la rénovation des ouvertures des habitations


SMART PACKAGING SOLUTIONS
Rousset, France

DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER ET DES RESSOURCES HUMAINES

Fév 2006 - Déc 2010

(100 personnes, CA de 18 M €)

Mission : favoriser le développement de la société (multiplication du CA par 12 en 3 ans) et construction de la fonction Financière et Ressources Humaines

  • Négociations bancaires : ouverture de ligne de financement court terme (découvert de 2,2 M € et de lignes factoring de 9.3 M €) et moyen terme (emprunt et crédit bail).

    Obtention de financement : subventions auprès de la région, d’Oséo, de l’Europe, augmentation du Crédit Impôt Recherche de 120% en 4 ans

    Augmentation de capital : création d’un Business plan, présentation aux investisseurs, négociation.

    Mise en place d’outils structurants : déploiement d’un ERP (Sage X3) en 10 mois, mise en place du contrôle de gestion, axé sur le suivi des frais et des temps par projets

    Déploiement de la fonction RESSOURCES HUMAINES : recrutement, formation, mise ne place des instances représentatives, négociation d’accords, définition de la politique RH, administration du personnel


CEGELEC SUD EST
Les Pennes-Mirabeau, France

DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER

Mars 2003 - Fév 2006

(1100 personnes, CA de 120 M €)

en charge de la Finance, du Juridique, et de l’Informatique Interne.

Mission: redresser la société après des pertes

Management d’une équipe de 45 personnes sur différents sites : recrutement, formation et mplication des collaborateurs,

Redressement de la comptabilité (IFRS) après le déploiement de SAP, nettoyage et justification des comptes, analyse et modification de process.

Déploiement du Contrôle de Gestion : mise en place de nouvelles procédures, déploiement d’outils d’analyse : diminution de 50% des dégradations de marge => progression du Résultat net de -4% à +3%; développement du Support aux opérationnels

Amélioration des indicateurs : diminution de 64% du retard client, augmentation de +10 jours du délai paiement fournisseurs, diminution de 90% du BFR ….


COMPAQ COMPUTER
Annecy, France

DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER

Juil 1999 - Déc 2002

(300 personnes, 250 M €)

en charge de la Finance, des Services Généraux, de l’Informatique Interne et de la Logistique

Extension de mes responsabilités à l’Europe en 2000.

Mission : restructurer le site après la fusion Compaq – Digital

  • Management d’une équipe de 20 personnes

    Remise à niveau de la comptabilité (US GAAP + comptabilité française) et du Contrôle de Gestion :

    • Migration du site vers des outils Corporate (SAP, Hyperion)

    • Amélioration des ratios financiers : diminution des stocks de 75% en 12 mois, réduction de moitié du parc de prêt de matériel aux clients, amélioration des délais de paiements fournisseurs


GROUPE DAMART
Cluses, France & Genève, Suisse

2 fonctions

Avr 1996 - Juin 1999

Au sein du Holding Damart International, je gérais tous les aspects financiers des 7 filiales répartis dans le monde

  • Contrôle du Budget
  • Financement
  • Reporting International

DAMART INTERNATIONAL (textile. 3000 personnes, C.A. : 450 M €.), Genève (Suisse) : CONTROLEUR FINANCIER en charge de toutes les filiales Damart dans le monde

SOMFY (Métallurgie ; 2000 personnes, C.A. : 340 M €), Cluses (74), filiale du Groupe Damart : RESPONSABLE DU CONTRÔLE DE GESTION GROUPE


PFIZER S.A. FRANCE
Orsay, France

RESPONSABLE DU SERVICE CONTRÔLE DE GESTION

Jan 1991 - Avr 1996

(Laboratoire pharmaceutique. 1400 personnes, C.A. : 300 M €)

  • Restructuration du Contrôle Budgétaire
  • Reporting vers les USA
  • Plan Long Terme

MSD - CHIBRET FRANCE
Paris, France

CONTRÔLEUR BUDGÉTAIRE

Jan 1989 - Jan 1991

(Laboratoire pharmaceutique. 2000 personnes, C.A. : 700 M €),


D. PORTHAULT Inc.
New-York, USA

VSNE

Jan 1987 - Déc 1988

(Linge de maison de grand luxe)

  • Contrôle de gestion

Formation

 

1987     Diplômé d'HEC option finance

Langues

 

Anglais : Courant

Allemand : Intermédiaire

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