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Madame, Monsieur,
Bénéficiant d’une formation solide et d’une expérience qui l’ait tout autant, je souhaite mettre ma forte expérience au service de situations complexes grâce mes fortes capacités d’adaptation, d’analyse et mon esprit tourné vers les résultats. Par conséquent, je veux maintenant faire des missions en tant que Manager de Transition, qui me permettront d’enrichir et renforcer mes expériences.
HEC, professionnel de la Finance d'Entreprise et des Ressources Humaines, j'ai développé depuis 33 ans une solide expérience dans des environnements exigeants, très concurrentiels et à forte réactivité, dont 20 ans en tant que Directeur Administratif et Financier, 14 ans en tant que DRH et un an aux USA. Mon rôle inclut le conseil aux dirigeants et aux différents managers, tout en leur donnant les moyens de déployer la stratégie de l’entreprise. Au cours de ma carrière, j’ai rencontré différentes configurations d’entreprise, de la PME aux grands groupes internationaux où je répondais à une hiérarchie multiple tout en déléguant à de nombreux collaborateurs puisque j’ai encadré des équipes allant de 5 à 40 personnes.
Lors de mes dernières expériences, mon domaine d’activité couvrait toutes les facettes d’un poste de DAF et de DRH. J’avais la responsabilité des comptabilités générale et auxiliaires, ainsi que des modes de financement (relation avec les banques ou les organismes de subvention), des fonctions de reporting, du contrôle budgétaire et du contrôle de gestion ainsi que de la migration vers de nouveaux outils (SAP, Sage…). J’assurai la gestion des relations avec les IRP, du recrutement, de la formation et de toute la partie administrative.
Mon rayon d’action dépasse les frontières de la Finance et des Ressources Humaines puisque j’ai aussi encadré d’autres services support, comme le service juridique, les services généraux, l’informatique ou bien la logistique.
J’ai toujours œuvré à l’amélioration des ratios, avec par exemple chez Filclair une baisse des frais généraux de 10% en un an, chez Compaq une diminution des stocks de 75% à activité constante, et chez Cegelec j’ai contribué à une diminution du retard client de 64% et une diminution du BFR de 90% (cf. CV ci-joint). J’ai aussi contribué à diminuer le taux de turn-over des salariés, et j’ai signé des accords avec les syndicats.
Dans l’attente de vous rencontrer pour vous expliquer de vive voix le bien fondé de ma candidature, je vous prie de croire, madame, monsieur, à l'assurance de mes salutations distinguées.
Emmanuel
Emmanuel 59 ans Châteauneuf-le-rouge |
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DAF DRH Industrie et Service |
Expériences professionnelles |
ODEOLIS
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Juin 2018 - Nov 2020 |
330 salariés, CA de 32 M € Mission : Restructurer l’Entreprise pour assurer sa survie après la perte d’un très gros client
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FILCLAIR
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Fév 2013 - Mai 2018 |
50 salariés Mission : Assurer la survie de l’entreprise dans un contexte de décroissance en accompagnant le dirigeant dans sa stratégie
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OUVERTURES 13
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Jan 2011 - Déc 2012 |
2 salariés, Franchise « Plein Jour » CREATEUR ET GERANT d’une société spécialisée dans la rénovation des ouvertures des habitations |
SMART PACKAGING SOLUTIONS
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Fév 2006 - Déc 2010 |
(100 personnes, CA de 18 M €) Mission : favoriser le développement de la société (multiplication du CA par 12 en 3 ans) et construction de la fonction Financière et Ressources Humaines
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CEGELEC SUD EST
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Mars 2003 - Fév 2006 |
(1100 personnes, CA de 120 M €) en charge de la Finance, du Juridique, et de l’Informatique Interne.
Mission: redresser la société après des pertes
• Management d’une équipe de 45 personnes sur différents sites : recrutement, formation et mplication des collaborateurs, • Redressement de la comptabilité (IFRS) après le déploiement de SAP, nettoyage et justification des comptes, analyse et modification de process. • Déploiement du Contrôle de Gestion : mise en place de nouvelles procédures, déploiement d’outils d’analyse : diminution de 50% des dégradations de marge => progression du Résultat net de -4% à +3%; développement du Support aux opérationnels • Amélioration des indicateurs : diminution de 64% du retard client, augmentation de +10 jours du délai paiement fournisseurs, diminution de 90% du BFR …. |
COMPAQ COMPUTER
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Juil 1999 - Déc 2002 |
(300 personnes, 250 M €) en charge de la Finance, des Services Généraux, de l’Informatique Interne et de la Logistique Extension de mes responsabilités à l’Europe en 2000. Mission : restructurer le site après la fusion Compaq – Digital
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GROUPE DAMART
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Avr 1996 - Juin 1999 |
Au sein du Holding Damart International, je gérais tous les aspects financiers des 7 filiales répartis dans le monde
DAMART INTERNATIONAL (textile. 3000 personnes, C.A. : 450 M €.), Genève (Suisse) : CONTROLEUR FINANCIER en charge de toutes les filiales Damart dans le monde SOMFY (Métallurgie ; 2000 personnes, C.A. : 340 M €), Cluses (74), filiale du Groupe Damart : RESPONSABLE DU CONTRÔLE DE GESTION GROUPE |
PFIZER S.A. FRANCE
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Jan 1991 - Avr 1996 |
(Laboratoire pharmaceutique. 1400 personnes, C.A. : 300 M €)
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MSD - CHIBRET FRANCE
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Jan 1989 - Jan 1991 |
(Laboratoire pharmaceutique. 2000 personnes, C.A. : 700 M €), |
D. PORTHAULT Inc.
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Jan 1987 - Déc 1988 |
(Linge de maison de grand luxe)
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Formation |
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Langues |
Anglais : Courant Allemand : Intermédiaire |
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