Si vous ne pouvez pas faire de grandes choses, faites de petites choses de façon grandioses

Note Globale    

Gabriel

61 ans

St-etienne

Gabriel
PMO Controleur Financier

Expériences professionnelles

 

Watts Electronics
Le Puy-en-Velay, France

Controleur Financier

Oct 2007 - Mars 2018

(CA = 50 M€, 600 pers). Filiale appartenant au groupe américain Watts Water Technologies (CA 1,2 Mds $)

Bras droit du managing director de la division ayant le rôle de business partner (doublement du chiffre d'affaires, du taux de marge opérationnelle)

Chef de projet implantation d’un nouvel ERP (Adonix X3) sur les sites Français et Tunisien

  • Démarrage avec succès après 6 mois de préparation :
    • Coordination des étapes du projet (Analyse fonctionnelle, formation, tests, rédaction des procédures, reprise des données, basculement en réel, ajustements après démarrage)
  • Refonte de l’ensemble des processus opérationnels et administratifs.
    • Mise en œuvre des pratiques relevant du Sarbanes Oxley validées par un audit post-démarrage.

Participation aux opérations de croissances externes et de rationalisation des coûts

  • Participation aux chantiers d’amélioration continue sous la forme de Kaizen.
  • Coordination d’un programme d’ajustement de coûts représentant une économie de 500 K€ en rythme annuel.
  • Participant à un chantier de rationalisation de la fonction « supply chain » : objectif d’amélioration des livraisons à l’heure de 55% à 80% atteint.
  • Chef de projet dans la fusion et la migration dans un seul ERP de 2 sites suédois.
  • Accompagnement du projet de délocalisation d’un site de fabrication suédois (25 personnes) vers la Tunisie : Achevé avec succès en mars 2013 générant 800 K€ d’économie annuelle.

Couverture de la fonction RH pour les sites français et Tunisien

  • Responsabilité de la paie, de la politique salariale et de l’avancement en coordination avec le groupe, de la gestion du personnel dans son ensemble, des réunions avec les organes représentatifs du personnel.
  • Déploiement d’un outil groupe (workday) de gestion du personnel (embauche, sortie, évaluation annuelle, augmentations, plan de développement, …)
  • Force de proposition pour les évolutions de l’organisation et gestion des implications en terme de personnel

Gestion au quotidien

  • Arrêté des comptes mensuels à J+2 pour sous-consolidation en USGAAP dans HFM (Hyperion) et reporting au groupe d’un package complet, rédaction du rapport mensuel d’activité.
  • Justification et suivi des dossiers d’investissements.
  • Pilotage de la procédure budgétaire annuelle et suivi budgétaire mensuel, du fonds de roulement et de la trésorerie.
  • Gestion des dossiers contentieux avec les assurances et les clients / fournisseurs.
  • Relation avec le groupe, les banques, le commissaire aux comptes, l’administration fiscale, l’inspection du travail, les douanes, …

Garlock France

Controleur Financier

Jan 2001 - Oct 2007

CA = 45 M€, 280 pers, appartenant au groupe américain ENPRO (CA 1,5 Mds $).

Fonction élargie en tant que contrôleur Europe (4 sites)

Conduite de plan d'actions au niveau des 4 sites européens du groupe sur les axes profitabilité et amélioration du cash-flow

  • Mise en place d'un pilotage par activité et diffusion d'une culture de résultats à l'ensemble des acteurs de la société (animateur d'une formation de 2 jours, création de plans de progrès, ...).
  • Participation à un programme groupe de « lean manufacturing » visant à accroître la productivité de 25%. La marge opérationnelle est passée de 6% à 14% du CA en 6 ans.
  • Amélioration du fonds de roulement (délai moyen règlement clients réduit de 10 jours, rotation du stock améliorée de 8 à 9 rotations par an).

Gestion au quotidien

  • Arrêté des comptes mensuels à J+2, mise en œuvre et coordination des règles relatives à la loi Sarbanes Oxley, pilotage de la procédure budgétaire annuelle et suivi mensuel, maintenance des procédures de reporting et contrôle interne, gestion des investissements, réalisation du secrétariat juridique, relation avec les partenaires de l'entreprise...
  • Responsable européen du déploiement du système d'information « Oracle applications ».

Fermag Inc. + Ugimag SA de CV
USA - Mexique

Directeur Administratif et Financier

Jan 1998 - Jan 2001

CA = 50 M$, 800 personnes, appartenant au groupe Mersen (CA 700 M€)

Implantation de l'organisation et de la culture groupe suite à l'acquisition d'une société américaine, elle-même porteuse d'une maquiladora mexicaine

  • Refonte des 2 organisations pour répondre aux besoins locaux et du groupe. Démarrage d'un système d'information intégré en 2 mois.
  • Mise en place d'un outil de gestion dynamique (ERP fourth shift, comptabilité analytique).
  • Accompagnement sur 3 ans de l'automatisation de l'outil industriel qui a permis d'améliorer la productivité globale de 30% et de réduire les coûts de non qualité.

Groupe Mersen

Responsable Audit Interne

Jan 1995 - Déc 1997

CA = 700 M €, 7000 personnes

Sur une période de 3 ans, plus de 300 actions importantes identifiées et réalisées.

  • Mise en place de l'organisation autour de 4 personnes pour couvrir 50 sociétés dans le monde.
  • Création d'une culture de contrôle interne avec le support du cabinet Ernst & Young.
  • Réalisation d'une base de données centrale d'évaluation des risques et d'une charte d'audit

Groupe Mersen

Responsable Consolidation et Reporting

Jan 1993 - Déc 1994

Production des données consolidées en 8 jours au lieu de 15.

  • Centralisation, traitement, analyse, diffusion mensuelle des 16 sociétés consolidées du groupe.
  • Gestion, maintenance du système d'information (Saisie Manager / Concept).

Groupe Mersen

Cadre Etudes et Méthodes

Jan 1991 - Déc 1992

Réduction du délai de production du reporting financier des sites de 13 à 6 jours.

  • Chef de projet utilisateurs pour le développement d'une comptabilité industrielle sur 4 sites.

Groupe GEFCO

Cadre au sein de la direction financière

Jan 1986 - Déc 1990

(CA = 1 Mds €, 5000 personnes)

Uniformisation des règles de gestion au niveau européen.

  • Elaboration des méthodes et procédures européennes de gestion (8 filiales).

Certification

 

2017 : MS project

2004 : Training for trainer - université Queens Charlotte

Formation

 

1986     IGT TOURS - D.E.S.S. Gestion des PME

1984     Université du Maine LE MANS - M.S.T.C.F

1984     Université du Maine LE MANS - D.E.C.S

1982     Université du Maine LE MANS - D.U.T. GEA

1980     Avesnières LAVAL - BAC D

Langues

 

Anglais : Courant

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